Pienyrityksen omistaminen on se, että valitset: 1.) miten se toimii 2.) miten se toimii 3.) mitä se näyttää ja tuntuu ja 4.) kuka se palvelee.
Päätös on sinun.
Tietenkin yrityksesi yksityiskohdat voisivat olla niin ylivoimaisia, että unohdat, että teillä oli itse asiassa valintasi alussa, koska teet niin kiireisen. Unohdit, että aluksi päätit, miten voit markkinoida (tai ei markkinoida) yritystäsi, miten kouluttaa tiimiäsi, tapa hallita ja seurata rahaa. Valitsit, kun valitset ei valita.
$config[code] not foundOlen tehnyt sen aikaisemmin ja päädyin jonkinlaiseen make-shift-järjestelmään, polven jerk -versioon. Se on sellainen tilanne, joka voi hukuttaa sinut ja hukuttaa joukkueenne.
Joskus on pelottavaa muuttaa, innovoida tapaa, jolla teet asioita. Koska meillä on tapana tarttua tuttuun, vaikka se ei olisi vain mukavaa. Se on kuin yrityksesi rahoittaminen keltaisella muistilevyllä, koska se on tuttu. Kun 10-vuotias liiketoiminta olisi parempi palvella yksinkertaisen kirjanpidon tietokannan avulla. Mutta se tarkoittaa sinua, ja tiimisi on opittava jotain uutta - ja se vie vaivaa.
Jos olet valmis sukeltamaan, innovaatio voi näkyä yksinkertaisimmissa muutoksissa - niiden täytyy olla vain johdonmukaisia ja asianmukaisia.
Tässä on kysymys: Milloin se maksaa sinulle liian paljon, jotta pysyt samana?
- Kun tavanmukaisesti tekemäsi tapa ei parantaisi riviäsi tai rakentaa parempaa tiimiä, on aika muuttaa - tai ainakin arvioida.
- Kun kilpailusi voi tehdä sen, mitä teet puolessa ajassa, sinun on uudistettava.
- Kun ei ole tilaa lepoaikaan - ei lomaa - ei edes hyvää lounasta, sitten on aika muuttaa.
Jotta yritys voi menestyä pitkällä aikavälillä, sen on oltava kestävä. Ja rakentaa jotain kestävää tekee työtä. Sinun täytyy kaivaa maaperä ja kehittää strategia muutoksen tukemiseksi. Sinun täytyy rakentaa ja tukea sitä tiimiä, joka auttaa sinua tekemään muutoksen.
Vaihda kuva Shutterstockin kautta
2 Kommentit ▼
