Operatiivinen johto koskee tavaroiden ja palveluiden tuottamiseen tarvittavaa päivittäistä toimintaa, kun taas strateginen johtaminen keskittyy kilpailukykyisen sijoittamisen varmistamiseen tarvittaviin toimiin. Molemmat ajattelutavat antavat tarvittavan panoksen organisaation menestykseen. Operatiivisen johtamisen ja strategisen johtamisen taidot ovat tärkeitä sekä julkiselle että yksityiselle sektorille, mukaan lukien valmistus, sairaalat, lentoyhtiöt, lääkealan yritykset, koulut, valtion virastot ja voittoa tavoittelemattomat laitokset.
$config[code] not foundStrateginen johtaminen
Markkinoilla vallitsevien kilpailuvoimien ymmärtäminen ja organisaation vahvuuksien ja heikkouksien ymmärtäminen auttavat strategisia johtajia tekemään päätöksiä tulevaisuuden suunnasta. Strategiseen johtamiseen liittyviä päätöksiä ovat muun muassa tuotevalikoiman tai -ominaisuuksien muutokset, uusien tuotantolaitosten sijainti, uusien teknologiajärjestelmien valinta ja ulkoistaminen. Strategisten suunnitelmien on oltava joustavia, jotta ne voivat sopeutua muutoksiin, joten tietojen jatkuva saanti ja analysointi on tarpeen.
Operatiivinen johtaminen
Operatiivinen johto edellyttää tavaroiden ja palveluiden tuottamiseen ja jakeluun tarvittavien prosessien helpottamista ja hallintaa, mukaan lukien muun muassa toimitusketjun hallinta, materiaalinkäsittely, tuotannon suunnittelu, valmistus, laadunvalvonta ja varastojen hallinta. Tehokas operatiivinen johto edellyttää myös jatkuvaa etsintää keinoihin tehokkuuden, laadun ja asiakastyytyväisyyden parantamiseksi. Operatiiviset johtajat tekevät yhteistyötä markkinoinnin, rahoituksen, tietotekniikan, henkilöstöresurssien ja muiden tukiosastojen kanssa tarvittavan suunnittelun, resurssien ja infrastruktuurin koordinoimiseksi.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingSamankaltaisuudet ja eroavaisuudet
Strateginen johtaminen ja operatiivinen johtaminen edellyttävät erilaisia taustatietoja. Operatiivisen johtamisen jälkeiset jälkiohjelmat voivat sisältää kursseja, jotka on suunnattu erityisesti päivittäiseen toimintaan, kuten logistiikan hallintaan, tuotannon ja toiminnan hallintaan sekä toimitusketjun hallintaan. Strategiset johtamisohjelmat sisältävät todennäköisesti suuremman osuuden laaja-alaisesta teoriasta, kuten taloudesta, strategisesta johtamisesta, strategisesta toteutuksesta, kilpailukykyisestä strategiasta, peliteoriasta, fuusioista ja yritysostoista sekä johdon taloudesta. Strategiset johtamistoiminnot määrittävät suunnan; operatiiviset johtamistoiminnot tekevät strategisesta suunnitelmasta maatason. Operatiiviset johtajat tarvitsevat silti strategisia näkökohtia, kun taas strategisten johtajien on ymmärrettävä, mitä operatiivisella tasolla tapahtuu.
Näyte-roolit
Toiminta- ja strategisessa johtamisessa on rooleja kaikentyyppisissä organisaatioissa, mukaan lukien konsultointiyritykset. Laadunvalvonnan valvoja, kokoonpano-osaston johtaja ja valmistusjohtaja ovat esimerkkejä operatiivisista johtotehtävistä. Yrityssuunnittelun johtaja, strategisen suunnittelun varatoimitusjohtaja ja markkinoinnin johtaja ovat esimerkkejä strategisista johtotehtävistä. Yrittäjät ja uusien käynnistystoimintojen johtajat vaativat myös strategista johtamistaitoa. Pääjohtajat vaativat tyypillisesti sekä strategista johtamista että operatiivista johtamistaitoa.
