Linchpin Art + Profession = palkinnot kaikille

Anonim

Ollessani tänä vuonna New Yorkissa pidetyssä viidennessä pienyritysten huippukokouksessa minulla oli loistava tilaisuus kuulla Seth Godinia. Vielä parempi, osallistujat saivat jäljennöksen viimeisimmästä "Linchpin: Oletko välttämätön?"

$config[code] not found

Esityksensä mukaan halusin lukea hänen kirjansa saadakseen lisää tietoa siitä miehestä, jonka blogi on usein uusittu. En ollut pettynyt.

Ole alkuperäinen lisäämällä taidetta ammatillesi

Godin alkaa rohkeasti…

”Meitä ympäröivät byrokraatit, muistiinpanot, kirjailijat, manuaaliset lukijat, TGIF-työläiset, karttojen seuraajat ja pelottavat työntekijät. Ongelmana on, että byrokraatit, muistiinpanot, kirjailijat, manuaaliset lukijat, TGIF-työläiset, karttojen seuraajat ja pelokkaat työntekijät ovat tuskassa, heillä on kipua, koska he ovat unohdettuja, alikäytettyjä, irtisanottuja ja korostaneet. ”

Sitten hän keskittyy siihen, miten työn rituaali tuli. Hän antaa historiallisen näkökulman siitä, miten työstä tuli ikävä työvoima ja merkkejä siitä, että evästeen leikkuri on laajalti tuettu. Hän lainaa esimerkiksi Adam Smithin Kansakuntien varallisuutta sekä kertoo, kuinka jopa koulutus kouluttaa työntekijöitä noudattamaan ja noudattamaan rote-esimerkkiä.

$config[code] not found

Godin jatkaa nykypäivän työympäristöön, jossa kuuliaisuutta on pidettävä vanhentuneena. Intohimo, oman työn ydin, on "halu, vaatimus ja halu antaa lahja". Godinille, taiteellisen luonteen mukaiselle intohimolle oppia ja käyttää veneitä, rikkoo aikaisemman teollisuuskompleksin yksitoikkoisuus ja ryöstely.

”Teidän työnne on luoda taidetta, joka muuttaa asioita, paljastaa oivalluksesi ja inhimillisyytesi siten, että olet todella välttämätön. työn tarkoituksena on tehdä ero. ”

Nyt hän ei sano mennä tekemään patsas. Hän sanoo antavansa taiteellista tunnetta. Se ei ole vain henkilökohtainen palkitseminen, vaan se on todellinen Linchpin-arvon lähde. Esimerkiksi Godin selittää, miten arvon arvon hierarkiassa prosessi luo arvoa Linchpinin pyrkimykseksi, tuskin päätellä yrittäjyyttä arvokkaimpana asemana.

$config[code] not found

”Paljon ihmisiä voi nostaa. Se ei enää maksa pois. Muutama ihminen voi myydä. Melkein kukaan ei yritä luoda. "

Sanon tuskin, koska hän kirjoittaa kuten hän puhuu, hänen tavallinen No-BS-Here-tapa. Ja hänen tiensä antaa vauhtia keskeiselle sijalle, että luovuuden laajentaminen on rakentaa laivaan. Luovana keinona antaa se, johon intohimosi synnyttää. Se on myös tie, jolla osoitat, että olet Linchpin, arvokas avustaja:

"Ainoa tapa todistaa (toisin kuin väittää), että olette välttämätön Linchpin - joku, joka kannattaa rekrytoida, siirtyä kasan päälle ja palkata - on näyttää, ei kerro. Projektit ovat uusia jatkoa. ”

Godin tekee hyvän väitteen. Hänen käsityksensä tukevat käytettävissä olevia työkaluja ja kykyjä luoda lisäarvoa tuottavia hankkeita ja palveluja, jotka voivat lupaavat mahdollisuuksia. Hän jättää taiteen valinnan sinulle.

Tasapainottaa taidetta ammattia vastaan

Arvostan missä Godin sanoo. Linchpin on hieno kohteliaisuus kirjoille, kuten Scott Belsky's Making Things Happen (ks. Anita Campbellin arvostelu), kirja, jossa käsitellään ideoita toiminnassa ja jolla on myös taiteilijan näkökulma.

Liiketoimintaa on kuitenkin kritisoitu, etten ole täysin samaa mieltä. Esimerkiksi Godin mainitsee, miten MBA-tutkijoilla on usein vaikeuksia taiteilijoiden kanssa. Taiteilijoita ei voida helposti opettaa… ja juuri sitä, mitä sinä opetetaan tekemään yrityskoulussa. ”Graduate-liiketoiminnan tutkimusta ei automaattisesti rinnasteta taiteelliseen toimintaan. Yritysten on hallinnoitava luovan toiminnan riskejä, jotka edellyttävät jonkin verran suunnittelua tai projektinhallintaa.

Godin ei kuitenkaan ole kaikkia organisaatioita vastaan. Hänen tärkein ”työ”, jonka tehtävänä on harjoittaa teemaansa, on haastaa byrokraattiset, aina olleet tällaiset järjestelmät. Hänen kirjoituksensa on enemmän aivoja kuin Rework, mutta silti tehokas, kiinnostava ja tekee loistavasta lukemisesta. Vastarinta ei ole huono

$config[code] not found

Kaikki samalla kun Godin laajentaa opinnäytetyöjään, jotka on selitetty aikaisemmissa kirjoissa. Hän viittaa esimerkiksi aikaisempaan kirjaan, Dip, kun hän koskettaa ”Lisko Brainia”, hänen metaforansa luonnollisesta taipumuksesta vastustaa suurta taiteellisuutta aiheuttavaa muutosta ja kasvua. Hän käyttää vastustuskykyä rakentavasti suosittelemalla, miten se parhaiten tunnistaa ja tehostaa tuloksia:

”Dipissä puhun siitä, kuinka vaikeaa on lopettaa hanke (työ, ura, suhde), vaikka hanke on ehdottomasti menossa mihinkään… Ei ole paljon pelättävää, kun olet juuttunut dip ….”

Godin yhdistää lisko-aivojen tappion taiteen valintaan. Taiteenne pitäisi edistää kasvua, arvon sivutuotetta ja kannattaa:

”Jos valitset jotain alla sinun, vastus voittaa. Loppujen lopuksi on se, mistä on selvää, että liskon aivot aiheuttavat kipua, jos kaikki, mitä teet, on jotakin, joka ei ole väliä?… Selvitysten ja sosiaalisten haasteiden voittaminen ei ole helppoa, eikä se tapahdu, jos lopputulos ei ole t sen arvoista. Triviaalinen taide ei kannata sen tuottamiseen tarvittavaa vaivaa. "

$config[code] not found

Analogiat todella innostavat. Vaikka mikään ei ole juurikaan juurtunut käyttäytymistieteeseen, et tunne, että sanat ovat onttoja. Godin tarjoaa mielenkiintoisia anekdootteja, kuten Pennsylvanian pikkukaupungin Bill O'Brien luo hyvän liikesuhteen paikallisen Amishin kanssa.

Mitä lukijat saavat

Godinin energia tulee sisään ”Linchpin” ja hänen mantransa työntekoon luovuudella ja intohimolla on valoisia vuosia kauempana. Hän kirjoittaa aikoina työn siirtymisestä. Se on erinomainen täydennys kaikille niille, jotka haluavat osallistua mielekkäästi organisaatioon ilman, että se on hammas.

Jos joudut tekemään yhden johdannaisen, tee mitä paljon pitäisi tehdä - Osta tämä kirja. Vielä parempi, anna sen innostaa liittymään asiakkaisiin ja organisaatioihin kuviteltavissa oleviin korkeimpiin saavutuksiin.

8 Kommentit ▼