Erilaisten voimien luokittelu, joita ihmiset voivat käyttää toistensa välisessä vuorovaikutuksessa, voivat auttaa analysoimaan tehon tasapainoa missä tahansa tilanteessa. Se voi auttaa ihmisiä johtotehtävissä, joilla on vaikutusta alaisuuteen, ja auttaa jotakin osapuolta argumentissa tai neuvottelussa saamaan ylimmän käden.Akateemisesta näkökulmasta se voi auttaa ymmärtämään hierarkkista dynamiikkaa ihmissuhdetoiminnassa eri yhteiskunnissa.
$config[code] not foundAsiantuntijavoima
Asiantuntemuksen saaminen aiheesta, jota muut arvostavat ja joilla ei ole itseään, voi antaa joku ylemmän käden viestinnässä. Työtilanteissa henkilö, jolla on arvostettu tieto, on henkilö, joka kunnioittaa ja usein viittaa apua. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että yksinomaan asiantuntijavalta voi auttaa henkilöä liikkumaan organisaatiotasolla, koska se yleensä vie johtajuutta, verkostoitumistaitoja ja johtamiskokemusta, jotta se voi edetä riveissä.
Referenssiteho
Kyky empatisoida alaisia antaa johtavan referenssivoiman viestinnässä. Tämä tarkoittaa sitä, että he voivat tunnistaa, miten heidän alaistensa tuntevat ja ajattelevat, koska he voivat liittyä takaisin omiin vastaaviin kokemuksiinsa aiemmin. Tämä voima voi parantaa ihmissuhdekanavia eri organisaatiohierarkioissa.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTiedotus
Tietoverkko viittaa tiiviisti asiantuntijavaltaan siihen, kuinka tärkeää on esittää tietoja johdonmukaisesti ja loogisesti. Ilman tietovoimaa asiantuntemuksen saaminen ei olisi yhtä hyödyllistä, koska et voisi koskaan tehdä pakottavaa tapausta tai voittaa väitettä tai motivoida työntekijöitäsi.
Perusteltu voima
Oikeudellinen vaikutus ihmisten välisessä viestinnässä tulee muodollisista nimikkeistä, kuten esimies, omistaja, vanhempi, opettaja ja valmentaja. Laillisen vallan tehokkuus riippuu siitä, miten henkilö käyttää sitä. Jos henkilö käyttää väärin valtuuksiaan, he menettävät oikeutuksensa ja heistä tulee vähemmän tehokkaita. Kuitenkin, jos he käyttävät voimaansa järkevästi tekemään hyvää ja auttavat ihmisiä, heidän valtaansa tehostetaan ja ne tulevat tehokkaammiksi.
Reward Power
Palkitsemisvoima tukee laillista voimaa. Työntekijä reagoi todennäköisesti myönteisesti tilauksiin ja ohjeisiin, jos hän saa konkreettisen palkkion, kuten paremman työtehtävän tai palkankorotuksen. Palkinnot voivat olla myös aineettomia - esimerkiksi suullinen hyväksyntä, rohkaisu ja ylistys voivat olla yhtä tehokkaita kuin konkreettiset palkinnot.
Pakotusvaltaa
Vastapäätä palkitsemisvoimalla, pakkokeino on kyky rangaista joku järjestyksen tai suunnan noudattamatta jättämisestä. Se täydentää laillista voimaa, mutta negatiivisella tavalla, koska noudattamista ei saavuteta kunnioituksesta, vaan pelosta. Esimerkkejä pakkokeinoista ovat työmarkkinajärjestöjen lakko-uhkat, edistämisen kieltäminen tai palkankorotus ja riita-asiat.
