Sen avainhenkilön löytäminen, joka täyttää ylimmän johdon tehtävän yrityksessäsi, voi tuntea mahdottoman tehtävän. Tarvitset dynaamisen yksilön, joka voi johtaa tiimiäsi samalla, kun suoritat odotuksiasi. Näiden yksilöiden tunnistaminen voi olla haaste ja aiheuttaa ahdistusta, kun on aika tehdä lopullinen päätös palkkaamisesta. Siksi pyysimme 15 yrittäjää Young Entrepreneur Councilista (YEC) seuraavasti:
$config[code] not found"Mikä on yksi takeaway, jonka olet oppinut palkkaamalla yrityksen johtavan aseman?"
Vinkkejä vanhempien tehtävien palkkaamiseen
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
1. Hae 100% kohdistusta
”Mitä enemmän vanhempi palkkaa, sitä tärkeämpää on, että he ovat 100-prosenttisesti linjassa operaation kanssa (ja miten haluat tehdä asioita). Yhdenmukaisuuden puute voi aiheuttaa tuhoa koko osastolle tai joukkueelle, jos he näkevät johtajuuden murtuman. ”~ Jeff Epstein, suurlähettiläs
2. Varmista, että pidät heistä
”Sinun pitää olla henkilö. Raportin kipinän on oltava. Tämä on niin tärkeää vanhemmille tehtäville, koska aiotte olla vuorovaikutuksessa vanhempien ihmisten kanssa useammin. ”~ Zev Herman, Superior-valaistus
3. Etsi avoimet mielet ja jatkuva oppiminen
”Yksi asia, jonka saimme tietää, on varmistaa, että kuka tahansa, joka on tulossa perheenjäseneksi, on valmis jakamaan ja kasvattamaan yritystäsi, mutta on myös valmis muuttamaan ja sopeutumaan. Liian monta kertaa vanhemmat palkkaavat eivät ole suuria faneja mukauttaa ja oppia uusia tapoja tehdä asioita, mikä voi vaikeuttaa tiimin integrointia ja pitkäaikaista säilyttämistä. Aloita avoimin mielin! ”~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Harkitse epätavallisia palkkioita
”On helppo palkata joku, jolla on 10 vuoden kokemus, johtamaan asiakaspalveluasi. Kuitenkin voi olla vielä palkitsevampaa palkata joku, jolla on vähemmän perinteistä taustaa, mutta jolla on vankka lähestymistapa ongelmanratkaisuun, toimintahäiriöiden tunnistamiseen ja vaikeiden ongelmien ratkaisemiseen. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Laita ne varhaisessa vaiheessa
”Sinun on pidettävä mielessä, että kun he viettävät aikaa työskennellä eri osastojen ihmisten kanssa vaihtelevilla työpaikoilla varhain, on avain. Pyydä heitä aloittamaan vuorovaikutus ikäisensä ja niitä, jotka raportoivat heille. Pyydä heitä ilmoittamaan teille päivittäin listalla kysymyksillä, joita heillä on kyseisenä päivänä. Jos heillä ei ole kysymyksiä, se on punainen lippu. ”~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Muista, että se ei ole aina rahasta
”Olen oppinut, että johtotehtävissä käynnistyksessä on enemmän haaste ja halu tehdä jotain muuta. Minulle tämä tarkoittaa, että minun on varmistettava, että annan heille riittävästi tehtävää, joka tarjoaa sen, mitä otsikkoa he saavat tai kuinka paljon rahaa he haluavat. ”~ John Rampton, kalenteri
7. Luottaa suolistoon
”Luota ihmisiin. Mahdollisuudet ovat, että palkkaat kokenut ammattilainen, jolla on paljon enemmän kokemusta kuin sinä tässä asemassa. Ne näyttävät vaikuttavilta ja ehkä uhkaavilta. Mutta intuitio ihmisistä ja siitä, miten yrityksesi kulttuuri toimii, on kunnostettu monien vuosien ajan. Tiedätkö, kun jotain on pois päältä. ”~ Hongwei Liu, kartoitti
8. Varmista yhteensopivuus yrityskulttuurin kanssa
”Usein on parasta palkata sisäisesti johtava asema, koska tällä henkilöllä on jo ymmärrys yrityksen kulttuurista ja se pystyy toteuttamaan yrityksen tarpeet paremmin kuin joku, joka on kehittänyt kokemusta toisesta yrityksestä ja joka on toteuttanut prosesseja eri tavalla. Toisaalta tämä saattaa olla yrityksesi tarpeita! ”~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Suorita vertailutarkistus varhaisessa vaiheessa
”Palkkaamalla esimiehet usein tallentavat haastatteluprosessin lopputarkastuksen, kun he ovat jo tehneet mielensä, mutta se on paljon tehokkaampaa tarkistaa tarkistus haastattelun alkuvaiheessa, jotta voit todella oppia ehdokkaasta ja ohjaa haastattelukysymyksesi vastaavasti. ”~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Arvostele ideoita, strategiaa ja toteutusta
”Yhtiön kaikki johtavat tehtävät ovat vastuussa tuloksista, jotka tapahtuvat sekä niiden sisällä että sen ulkopuolella. Yhtiön ylemmät työntekijät määrittelevät yrityksen harjoittamat mahdollisuudet, sovittaa resurssit strategiansa toteuttamiseen ja johtavat sitä, että työ on tehty. Tämän seurauksena sinun pitäisi keskittyä palkkaamaan ylemmän tason työntekijöitä. ”~ Alex Riley, MeritHall
11. Harkitse mitään ikää
”Näitä rooleja ei tarvitse täyttää ikääntyneiden ihmisten välttämättä. Voi olla nuorempia, nälkäisempiä kykyjä, jotka voivat tehdä hyvää työtä näissä tehtävissä. Keskity vain taitoihin, persoonallisuuteen ja taustaan, koska perinteisempien tekijöiden tarkasteleminen olisi saanut minut kaipaamaan joitakin mahtavia ihmisiä, joilla on nyt johtavia tehtäviä. ”~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Kuuntele heidän kysymyksiään
”Erinomainen johtaja pitäisi haastatella yritystä niin paljon kuin yritys haastattelee heitä. Yksi hienoimmista johtajista, joita olen palkannut, on viettänyt runsaasti aikaa haastatteluprosessissamme ja esittänyt kysymyksiä yrityksestämme. He halusivat saada todellisen merkityksen siitä, kuka olimme ja jos sovi oli oikea. Tämän ehdokkaan kysymykset paljastivat paljon siitä, keitä he olivat ja mitä he voisivat tuoda. ”~ Diego Orjuela, kaapelit ja anturit
13. Varmista, että he voivat mukautua
”Mitä vanhempi palkkaa, sitä vähemmän mukautuvia he voivat olla. Miten he käsittelevät tilannetta eivät ehkä ole miten voit käsitellä tilannetta, ja tämä voi aiheuttaa kitkaa alaspäin. Varmista, että haastatteluissa kysytte tilannekysymyksiä varmistaaksesi, että olet molemmat samalla sivulla ja että he voivat sopeutua yrityksen prosesseihin. ”~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Muista, että kokemus ei aina ole yhtä suuri menestys
”Kaikkia kantoja on tarkasteltava tämän roolin odotusten linssin läpi ja mitä vaikutuksia niillä on organisaatioon. Vanhempien tehtävien tulisi olla täynnä mahdollisia mentoreita sekä joukkueelle että omistajalle. On tärkeää asettaa odotukset ja vastuuvelvollisuus varmistaaksemme, että yksilö tuo yrityksellesi oikeanlaista kokemusta. ”~ Jarred King, Swagger Media
15. Palkkaa rekrytoija
”Vanhemman palkkaaminen on suuri panostus resursseihin, joten on järkevää investoida prosessiin käyttämällä asiantuntijahenkilöstöä, jolla on alan yhteyksiä ja osaamista ohjata prosessia. Rekrytoija saa yleensä parempia ehdokkaita ja suorittaa objektiivisen prosessin, jotta se löytää parhaan sovituksen. Jos ehdokas ei toimi vuoden kuluessa, yritys tekee haun usein uudelleen ilman kustannuksia. ”~ Eric Mathews, Start Co.
Kuva Shutterstockin kautta
1
