Esimerkki markkinoinnin päällikön työnkuvauksesta

Sisällysluettelo:

Anonim

Markkinoinnin päällikkö on vastuussa markkinoinnin kaikilla aloilla, mukaan lukien myynti, asiakaskokemus, yleinen järjestys, mediasuhteet, myynninedistäminen, verkko- ja sähköiset palvelut sekä yrityksen tai säätiön yritysohjelmat.

$config[code] not found Jupiterimages / Creatas / Getty Images

Päivän video

Syöttää sinulle Sapling

Markkinointipäällikkö (CMO) on yhtiön markkinointiosaston johtava johtaja. Hän johtaa joukkueita, jotka suosittelevat ja toteuttavat yrityksen markkinointitoimintaa markkinointisuunnitelman taloudellisten ja strategisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Hän hallinnoi markkinointibudjetteja, perustaa liiketoimintaprosesseja ja seuraa sijoitusten tuottoa; raportointi kaikista markkinointitoimista johtavien virkamiesten sarjaan. Yhteinen markkinajärjestely on ajatusjohtaja ja taktinen toteuttaja.

Tärkeimmät tehtävät

Jupiterimages / Pixland / Getty Images

Raportointi suoraan liiketoiminnan johtajalle; Markkinointipäällikkö johtaa markkinointitoimintaa, myyntitoimintaa, tuotehallintaa, kumppanuusmarkkinointia, asiakaspalvelua ja asiakkaiden säilyttämistä. Markkinointitoimintojen osana hän huolehtii yhtiön media- ja teollisuussuhteista, mainonnasta, vuorovaikutteisista ohjelmista, viestinnästä sekä markkinoiden ja asiakastutkimuksesta. Mainontatehtäviin kuuluvat näyttelynäyttelyjen, painettujen tarjousten ja sähköisten tarjousten, kuten verkkosivustojen ja sosiaalisen median, valvonta. Hänen on varmistettava, että yrityksen tuotemerkit tulevat esiin kaikissa tiedotusvälineissä.

Kokea

Jupiterimages / Pixland / Getty Images

Yhteisen markkinajärjestelyn olisi oltava vähintään kymmenen vuoden kokemus markkinoinnin ja myynnin johtamisesta, jossa on perusteelliset tiedot markkinointiperiaatteista, tuotteiden tai palvelujen hallinnasta, myynnistä ja liiketoiminnan kehittämisestä sekä osoitettu menestyksen ja suorituskyvyn tulokset. Tämä ylimmän johdon asema edellyttää kykyä ymmärtää muuttuvaa markkinadynamiikkaa, muuntaa ne toimintakykyiseksi strategiaksi ja toteuttaa strategian, jolla saavutetaan markkinointisuunnitelmassa määritetyt ennalta asetetut tavoitteet. Hänellä olisi oltava kokemusta budjettien hallinnoinnista tehokkaasti useissa osastoissa, taloudellisessa raportoinnissa, tehokkaiden mittareiden ja liiketoimintaprosessien perustamisessa. Tieto ja kokemus yrityksen toimialasta voivat olla tarpeen tai edullisia.

Päivittäinen vastuu

Digital Vision./Digital Vision / Getty Images

Markkinointipäällikkö johtaa yhtiön markkinointisuunnitelman päivittäistä toteuttamista ja parantamista. valvoo markkinatutkimusta ja kilpailun analysointia; valvoo tuotekehitystä koskevia johtamis- ja tutkimusryhmiä; valvoo ja ohjaa asiakaspalvelu- ja asiakaspalvelun seurantaprosesseja asiakkaiden säilyttämisen varmistamiseksi ja sen varmistamiseksi, että asiakaspalautteet antavat tietoa tuotteen (tai palvelun) kehittämisprosessista; ja tutkii ja luo tuoteideoita ja -alueita liiketoiminnan kasvulle. Tämä asema myös hallinnoi asiakkaiden, henkilöstön ja kumppanien tarpeita palvelevan verkkosivuston kehittämistä; käsittelee julkisia suhteita ja yritysviestintää, jotka on suunniteltu tuottamaan tuotemerkin johdonmukainen viesti; kehittää uusia ja tehostaa olemassa olevia liikesuhteita ja lisää yhtiön tietoisuutta; ja tarjoaa johtajuutta visuaalisen markkinoinnin kaikkien näkökohtien suunnittelussa ja tuotannossa.

Aineettomat henkilökohtaiset ominaisuudet

Jupiterimages / Photos.com / Getty Images

Markkinointipäällikön odotetaan rakentavan ja ylläpitävän korkean suorituskyvyn kulttuuria standardoiduilla tai henkilökohtaisilla, tehokkailla suorituskyvynhallintamenetelmillä; on erinomainen projektipäällikkö; sillä on moitteeton viestintä- ja esitysosaaminen; voi tasapainottaa tuote- / palvelustrategiaa ja markkinointisuunnitelman toteuttamista niin, että se tarjoaa sekä hyvät että vankat käsitykset alan asiantuntijoiden arvosta ja siitä, miten ne voivat työskennellä heidän kanssaan. Yhteinen markkinajärjestely on erinomainen muutosagentti, joka käyttää johtamistapaa, joka ohjaa / valmentaa henkilökuntaa innostamaan heidän parasta suorituskykyään. Hän rakentaa myös henkilökohtaisen yhteyden kaikkien sidosryhmien kanssa, mukaan lukien johtavien virkamiesten, henkilöstön ja toimittajien tiimi; on ylivoimainen strateginen suunnittelu ja organisatoriset taidot käytännön toteutustavalla; ja pystyy mukauttamaan ja integroimaan osaston tavoitteet muiden päälliköiden tavoitteisiin, jotta kumppanuus edistää kasvua.