Jokaisella yrityksellä on pomo - joku, jolla on lopullinen valta taloudellisiin, operatiivisiin ja henkilöstöpäätöksiin. Mutta jokainen yritys ei kutsu pomoa saman työnimellä. Toimitusjohtaja on joidenkin yritysten pomo, kun taas toiset viittaavat pomoon presidentiksi. Yksi nimikkeistä, jotka annetaan tietyntyyppiselle pomolle, on pääjohtaja, mikä tarkoittaa, että hän valvoo yhtä tai useampaa osastopäälliköä.
$config[code] not foundVarapresidentti
Varapuheenjohtajalla ja pääjohtajalla on hyvin samanlaiset velvollisuudet, vaikka ne voivat raportoida eri ihmisryhmälle. Yrityksen varapuheenjohtajan on yleensä raportoitava presidentille tai hallitukselle, kun taas yrityksen pääjohtaja voi raportoida itsenäiselle omistajalle. Molemmat kannat sisältävät yleensä koko taloudellisen ja operatiivisen päätöksentekovaltuuden osastolta. Molemmat kannat sisältävät yleensä myös valtuudet palkata muita johtohenkilöitä.
operaatiojohtaja
Toiminnan johtajalla on myös vastuut, jotka vastaavat pääjohtajan tehtäviä. Molemmat ovat vastuussa yrityksen päivittäisestä toiminnasta, ja molemmat kannat raportoivat tyypillisesti suoraan omistajille. Toisin kuin useimmat toiminnanjohtajat, pääjohtajat voivat kuitenkin ottaa vastuun strategisesta suunnittelusta ja lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden muotoilusta.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingToimitusjohtaja
Joissakin yrityksissä toimitusjohtajan tehtävät ovat melko samanlaisia kuin pääjohtajan tehtävät. COO valvoo kaikkia liiketoiminnan toimintoja, kuten tuotekehitystä, varastojen hallintaa, myyntiä ja markkinointia sekä henkilöstöresursseja. COO: n panos strategiseen päätöksentekoon tai pitkän aikavälin suunnitteluun riippuu yhtiöstä ja sen hallintorakenteesta.
Toimitusjohtaja
Toimitusjohtaja on samanlainen kuin useiden yritysten pääjohtaja. Toimitusjohtajat ovat yleensä vastuussa yrityksen kaikkien näkökohtien hallinnasta. Yleisten johtajien tavoin he valvovat suoraan useita osastojen johtajia. Toimitusjohtajat raportoivat hallitukselle useimmissa tapauksissa. Toimitusjohtajilla on lähes aina panos päätöksentekoon kaikilla tasoilla, mukaan lukien yrityskaupat, kasvualoitteet ja muut strategisen suunnittelun kysymykset.
