Useimmissa organisaatioissa esimiehen rooli on ensimmäinen askel johdon tikkaille. Valvojat eivät enää vastaa vain omasta työstään, vaan heidän on varmistettava, että joukko ihmisiä täyttää heille sovitut tavoitteet. Tehtävässä on sovittava tavoitteista, asetettava määräajat, motivoiva ja tukeva henkilöstö. Osana tätä valvojalla on velvollisuus varmistaa, että jokaisella henkilöstön jäsenellä on vaadittavat taidot ja tiedot työn tekemiseen.
$config[code] not foundTyöpaikkakoulutus
Esimies vastaa siitä, että työntekijä saa tavanomaisen työpaikan koulutuksen. Tähän sisältyvät terveys- ja turvallisuuskoulutus, kuten mitä tulee tehdä tulipalon sattuessa, raskaiden esineiden nostaminen ja terveys- ja turvallisuusongelmien ilmoittaminen. Tietyissä työympäristöissä, kuten laboratorioissa tai tuotantolaitoksissa, terveys- ja turvallisuuskoulutus on kattavampi. Joissakin toimistoympäristöissä työpaikkakoulutus voi kattaa muun muassa talon kirjoitustavan ja muita prosesseja. Esimiehen vastuulla on varmistaa, että työntekijät tuntevat nämä prosessit, mutta itse koulutus voidaan toimittaa manuaalisen tai verkkokurssin muodossa.
Valmennus
Useimmilla aloilla valvojia edistetään johtotehtävissä, kun hän on ensin työskennellyt nuoremmalla tasolla samalla alueella. Tyypillisesti niitä edistetään, koska niillä on korkeatasoinen tekninen tietämys ja taidot. Valvojina heidän odotetaan siirtävän kokemuksensa hedelmät päivittäisen johtamisen ja valmennuksen kautta. Erityisesti he ottavat vastuun uusien rekrytointien työpaikkakoulutuksesta.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingUlkoinen koulutus
Valvojien tulisi olla tietoisia siitä, milloin tiimin jäsenillä on koulutustarpeita, joita ei voida saavuttaa valmennuksella tai olemassa olevilla sisäisillä koulutuskursseilla. Nämä tarpeet voivat johtua erityisestä heikkouden alueesta, kuten esitystaidosta tai kirjoittamisesta. Tai voi olla, että esimies on havainnut kehitysmahdollisuuksia, mahdollisesti alueella, joka ei kuulu tiimin soveltamisalaan. Valvojalla ei ehkä ole ulkoista koulutusta koskevaa talousarviota, mutta sen olisi tarvittaessa suositeltava työntekijöitä ulkoiseen koulutukseen.
Mallintaminen
Vaikka ohjaajaa ei katsota muodolliseksi koulutukseksi, esimiehen vastuulla on mallia yrityksen halutusta käyttäytymisestä ja arvoista. Hänen pitäisi päivittäin perustaa esimerkki siitä, miten puhua ihmisille, miten lähestyä ongelmia ja miten työskennellä muiden kanssa.
