Koska yrityksesi kasvaa, myös uusien työntekijöiden tarve. Voit lisätä haasteita joukkueellesi onnistuneesti. Haluat säilyttää menestyksesi, jota parhaillaan koet lähikokoisten ryhmien kanssa lisäämällä lahjakkuutta, joka auttaa yritystäsi saavuttamaan enemmän. Siksi pyysimme 15 yrittäjää Young Entrepreneur Councilista (YEC) seuraavasti:
”Mikä on suurin este useimmille yrittäjille, jotka kasvattavat joukkuettaan yli kymmenen työntekijää ja miksi?”
$config[code] not foundTiimien kasvattamisen esteet
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
1. Epäonnistuminen edustajalle
”Yrittäjät haluavat tehdä kaiken itse. Parhaat yrittäjät palkkaavat kuitenkin älykkäämpiä ihmisiä, joilla on enemmän asiantuntemusta niillä alueilla, joilla he ovat heikot. Sitten he menevät pois tieltä ja antavat äskettäin palkatut asiantuntijat kuljettaa polttimen sieltä. Vastusta kehotusta lisätä itsesi jonkun roolin päivittäiseen toimintaan. Jos sinun täytyy osallistua, olla valmentaja ja ohjata heitä menestykseen. ”~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Ei luoda hallintorakennetta
”Kun olet osunut tiettyyn pisteeseen, tarvitset jonkinlaista johtajaa, joka valvoo tiimin jäseniä, koska se on liian paljon. On vaikea tietää, että tarvitset tätä, vaikka se tuntuu silti pieneltä tiimiltä, mutta on tarpeen jatkaa seuraavien 10 henkilön lisäämistä sen jälkeen ja niin edelleen. Bite bullet ja palkkaa johtaja, joka valvoo näitä ihmisiä ja mahtuu enemmän ihmisiä. ”~ Serenity Gibbons, Calendar.com
3. Älä skaalaa kulttuuria
”Kun olet saanut 10-15 henkeä, et voi mitata kulttuuria osmoosilla, mikä tarkoittaa, että jokaiselle työntekijälle siirtyy yksinkertaisesti sanaton tapa” työskentelemme ”, koska he istuvat olkapäähän. Kulttuurista on välttämätöntä olla tahallinen - varmistaa, että kaikki ostetaan samalle sivulle ja samalle sivulle. Sitten sitä on vahvistettava johdonmukaisesti ja parannettava palautteen avulla. ”~ Jeff Epstein, suurlähettiläs
4. Henkilökohtaisen yhteyden säilyttäminen
”Kun yhä useammat työntekijät tulevat alukseen, voi olla haastavaa saada aikaa vuorovaikutukseen jokaisen kanssa niin kauan kuin olet aiemmin tehnyt. Samat yksityiskohdat voi myös olla vaikea muistaa. On kuitenkin tärkeää koota kuukausittain sisäänkirjautumiset, jotka ylläpitävät tätä yhteyttä, jotta työntekijät kokevat voivansa edelleen puhua kanssasi. ”~ Drew Hendricks, Buttercup
5. Ei ylläpitää selkeitä viestintälinjoja
”Siirtyminen pienestä tiimikokoisesta keskitason kokoon on jännittävä ja haastava aika yrityksille tai yrittäjille. Suurin este on ylläpitää selkeitä viestintälinjoja, kun säädät pienemmistä suurempiin. 10 hengen joukkueen rakenne on melko juokseva verrattuna 20-50 hengen joukkueeseen. ”~ Baruch Labunski, sijoitussuojattu
6. Menettää kuka olet
”Minun vaikein osa oli pitää viestiäni. Mitä enemmän mittakaavassa, sitä laimeampi sanoma ja tavoitteet voivat tulla. Tietäen tätä, olen työskennellyt väsymättä varmistaakseni, että kaikilla uusilla palkkaajilla oli sama asema ja painopisteet, joita tein, kun aloitin. ”~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
7. Kiinnittämisen kannustaminen
”Pienen joukkueen saaminen silmään hyvin on vaikeampaa kuin luulisi. Kaikki työskentelevät keskenään sellaisella henkilökohtaisella tasolla, ja yksi tai kaksi mustaa lammasta, jotka eivät sovi, voi tehdä vaikeuksia muille työntekijöillesi. Varmista, että otat mahdollisimman monta työtoverisi mukaan palkkaukseen, joten voit punnita kaikki mielipiteet ennen tarjouksen laajentamista. ”~ Kevin Conner, BroadbandSearch
8. Haluatko sen tehtävän nopeasti oikean sijasta
”Google on tunnettu irrationaalisen tason palkkaamisesta. Toimitusjohtajat analysoivat jokaista palkkaa vuosia. He tietävät, että olet vain yhtä hyvä kuin joukkueesi. Suurin haaste, jonka näen, on, jos perustaja haluaa tehdä sen pikaisesti oikean sijaan. Mutta työntekijät ovat kuin avioliitot - helppo päästä ja vaikea päästä ulos. On syytä olla irrationaalisesti huolellinen palkkauksessa. ”~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
9. Silossien pysäyttäminen muodostaen
”Mitä enemmän kasvatat yritystäsi, sitä enemmän tilaa tarvitset ja mitä enemmän yksiköitä luodaan, ja niin edelleen. Kun henkilöstöä on enemmän, ristikkäisen viestinnän välistä kitkaa syntyy ilman aktiivista hallintaa helpottamaan sitä. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
10. A-pelaajien tiimin ylläpitäminen
”Kun joukkueet kasvavat, asiat voivat helposti murtautua halkeamiin, mutta on tärkeää ryhtyä toimiin sen varmistamiseksi, että ihmiset eivät ole niitä. Vuokraa suuri HR-ammattilainen, joka auttaa rakentamaan A-pelaajien tiimin, ja niin kauan kuin sinulla on kaistanleveys, ota edelleen osaa palkkaamiseen. ”~ Jared Atchison, WPForms
11. Ei luo tehokkaita prosesseja
”Kun sinulla on pieni tiimi, voit työskennellä nopeasti, kun käytät vähän prosessia. Kuitenkin mitä suurempi joukkue saa, sitä tärkeämpiä prosesseja tulee, koska et halua, että ihmiset ovat päällekkäisiä siihen, mitä he työskentelevät. Sinun täytyy aloittaa selkeiden tavoitteiden luominen kaikille ja valita tärkeitä prosesseja, jotka ovat ratkaisevan tärkeitä tehokkuuden kannalta, mutta eivät hidasta yritystäsi. ”~ Syed Balkhi, OptinMonster
12. Talentin menettäminen suuremmille yrityksille
”Kun tiimi kasvaa yli alkuperäisen perustajaryhmän, niin uudet että vanhat työntekijät ovat entistä alttiimpia rekrytoimaan muita yrityksiä, jotka pystyvät tarjoamaan korkeampia palkkoja, parempia etuja ja enemmän turvallisuutta. Varmista, että pystyt kilpailemaan ja työntekijöillä on syytä jäädä: joukkokulttuuri, vahva mentorointi ja joustavat työaikataulut ovat joitakin niistä asioista, joita voit tarjota. ”~ Roger Lee, kapteeni401
13. redundanssin ja tehottomuuden salliminen
”Redundanssi ja tehottomuus hiipuvat, kun lisää ihmisiä lisätään, koska paljon läheisyyttä on kadonnut. Voi olla enemmän ihmisiä, jotka eivät puhu keskenään tai jakavat tietoja. ”~ Zach Binder, Bell + Ivy
14. Menettää kykyä mukautua nopeasti
”Kun yritys osuu yli 10 työntekijään, vaikka se tuntuu pieneltä, se voi menettää kykynsä reagoida nopeasti muuttuviin markkinaolosuhteisiin, mikä tekee pienistä yrityksistä niin vaarallisia. Byrokratia ja politiikka voivat syntyä, ja se, mitä kerran oli nopea päätös, on vetäytynyt keskustelu. Päätöksentekoprosessien lyhyt ja tiivis pitäminen voi auttaa estämään tämän esteen. ”~ Marc Lobliner, TigerFitness.com ja MTS Nutrition
15. Ei luota prosesseihisi
”Huolehtiminen prosessien luotettavuudesta ja tiimin jäsenistä, jotka keskittyvät niiden hallintaan. Pienellä tiimillä voit silti jäädä mikromaan ja päästä pois. Suuremmalla tiimillä tämä tulee mahdottomaksi ja jos prosessejasi puuttuu, saat selville, että kova tapa ja kohtaavat paljon stressiä. ”~ Ross Cohen, BeenVerified
Kuva Shutterstockin kautta
3 Kommentit ▼
