Sinun johtotehtävässäsi kohtaat vaikeita ihmisiä työssä. Ongelmia pintaan, kun työntekijöiden persoonallisuuden tyypit, vakaumukset, arvot tai työtyylit pääsevät käsiksi tehtävien suorittamiseen, mukaan lukien vuorovaikutus muiden kanssa. Tunnista vaikeiden henkilöiden "tyyppi", joita käsittelet - sitten asetat tavoitteet ja tavoitteet niiden ainutlaatuisten ominaisuuksien perusteella. Jos et voi edistyä taktiikan sovittamisessa, pysy rauhallisena ja dokumentoi haasteita.
$config[code] not foundMokkasiinit
Vapahtaja luopuu velvollisuuksistaan. Joskus hän kelluu ympäri toimistoa. Tai vaikka hän on fyysisesti läsnä, hän "hakee" henkisesti. Hän saattaa kytkeytyä projektin alkuun, mutta päätyy osallistumaan vähemmän kuin muut, jos ollenkaan. Määritä hänelle ominaiset tavoitteet eikä joukkueet. Työntekijä voi esimerkiksi olla osa markkinointi-kirjoitusyksikköä. Aseta hänet omistukseensa asetetuilla määräajoilla ja vastuullisuustoimenpiteillä. Esimerkiksi: ”Tarvitsen teitä nyt kehittämään kolmesta neljään sivun esityksen seuraavasta tuotekohtaisesta esitteestämme. Hyväksyttyäni sinun on laadittava jokainen keskeinen osa. Tarkastelen viikon lopussa töitäsi ja annan muokkauksia ja ehdotuksia. ”
cutthroats
Kynnys on erittäin kilpailukykyinen. Hän haluaa soittaa laukausta siitä, miten asiat tehdään ja yrittää ottaa luottoa kaikesta. Määrittele tavoitteet ja tavoitteet, jotka hänelle henkilökohtaisesti valtuuttavat, muistuttaen häntä paikastaan suuremmassa organisaatiossa. Vältä tuloshakuisia lähestymistapoja. Keskity visionääriin, jotka ovat ryhmätyötä ja vaativat häntä vastaamaan suoraan sinulle. Esimerkiksi: ”Yksi yrityksen tavoitteista on parantaa henkilöstön hyvää tahtoa. Haluaisin työskennellä tiiviissä yhteistyössä aivoriihi tapa, jolla voimme lisätä yhteistyötä ja vähentää kilpailua osastomme sisällä. ”
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingMartyrs
Marttyyri on itsetuhoava. Hän antaa jatkuvasti enemmän kuin yritykselle - ja usein antaa muiden tietää. Toisinaan hän ottaa kollegoidensa vastuualueet. Ei myöskään ole epätavallista, että hän saapuu ensimmäiseksi ja lähtee viimeiseksi. Tämäntyyppinen työntekijä etsii emotionaalisia vastauksia. Aseta tavoitteet ja tavoitteet, jotka käytännössä rajoittavat hänen työaikaansa ja -alueitaan. Tarkista hänen aikataulu ja työnkuva. Kerro hänelle, että seuraat hänen kykyään täyttää keskeiset odotukset määrättyinä aikoina - ja antaa virallisia varoituksia, kun hän epäonnistuu. Hänen "tarve miellyttää" keskittyy todennäköisesti siihen, että hän pystyy osoittamaan, kuinka hyvin hän pystyy vastaamaan vaatimuksiinne.
haihattelijoiksi
Päiväkirjailija saa pyyhkiä pois suurista ideoista. Lisäksi jokainen kulkeva idea on parempi kuin viimeinen. Hänellä on hyvät aikomukset, mutta hänellä ei ole selkeää suuntaa - ja se voi nopeasti siirtää muut työntekijät. Vastaa logistiikkaan keskittyviin tavoitteisiin ja tavoitteisiin. Pyynnön sijasta: ”Ole hyvä ja siirry eteenpäin Lincoln-tilillä”, anna seuraavat ohjeet: ”Esittäkää kaikki Lincoln-tilin seuraavat vaiheet ja luokittele nämä kohteet ensisijaisesti.” Pyydä lisäksi työntekijää aikatauluttaa tehtäviä, mukaan lukien säännölliset kohdat, jotta hän voi päivittää edistystä.
