Jokainen kannattava yritystoiminta perustuu johonkin, joka voi koordinoida kaikkia tekijöitä, hallita talousarviota ja toimittaa projektin onnistuneesti ja ajoissa. Näitä henkilöitä kutsutaan projektipäälliköiksi. He työskentelevät kaikilla toimialoilla, rakentamisesta tekniseen ja terveydenhuollon kehittämiseen. Hyvät haastattelukysymykset potentiaalisille projektipäälliköille auttavat rekrytoijia määrittämään johtamiskykyä, organisaatiotaitoja, teknistä kykyä ja viestintätaitoja.
$config[code] not foundEsimerkkejä menestyksestä
Haastattelut, jotka edellyttävät hakijoilta kertomuksia onnistuneista aikaisemmista projekteista, paljastavat projektinjohtajan kyvyn välittää tehokkaan järjestelmänvalvojan tarvitsemat taidot ja kyvyt. Kysy haastateltavalta suoraan esimerkkejä menneistä menestyksistä kysymyksellä, kuten esimerkiksi: ”Kerro minulle onnistuneesta projektista.” Etsi tiiviit vastaukset, joihin sisältyy haaste, ongelman ratkaisemiseksi toteutetut toimenpiteet ja tulos. Tapa, jolla projektipäällikkö viestii aiemmasta kokemuksestaan, on yhtä tärkeä kuin esimerkkien sisältö, koska se osoittaa selvästi hänen kykynsä saada viestiään selkeästi ja ymmärrettävästi.
Näytetään erityisiä projektin tietoja
Paholainen on ehdottomasti projektipäälliköiden yksityiskohdissa, joten kysymykset, jotka koetin johtajan huomionsa hienoihin pisteisiin ovat elintärkeitä. Pyydä projektipäälliköiltä yksityiskohtaisia tietoja niiden laatimisesta ja teknisistä taidoista tai millaista ohjelmistoa he käyttivät onnistuneen tuloksen saavuttamiseksi. ”Mitä budjettianalyysityökaluja luotat?” Voi antaa sinulle katsauksen taloudelliseen asiantuntemukseen, jonka johtaja tuo työhön. Kysy hakijalta, onko hän tuonut haastatteluun kaikki tukiasiakirjat. Valmiit projektipäälliköt saattavat tuoda esille tuotevalikoiman, joka parhaiten osoittaa niiden vahvuudet muotoilussa, monimutkaisten ideoiden teknisessä ymmärtämisessä ja luovissa kyvyissä. Portfolion dokumentaatioon voi sisältyä myös viittauskirjeitä, palkintoja ja tiedotusvälineitä aiemmista yrityksistä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingStressin käsittely
Projektipäälliköt ovat tyypillisesti lähteviä ja luottavaisia kykyyn motivoida ihmisiä tekemään yhteistyötä ja tekemään kovasti töitä projektin loppuun saattamiseksi ajoissa ja tietyn talousarvion sisällä. Niiden, jotka väittävät olevansa ammattilaiset, pitäisi paistaa paneelikeskustelussa. Paneeli voi jakaa kysymykset, jotta ehdokas ei pääse näkemään, miten hän hoitaa itseään stressaavissa tilanteissa. Esitä kysymyksiä, kuten “Miten lievennät stressiä?” Ja ”Miten säilytät ammattimaisuuttasi, kun määräajat ovat tiukkoja ja joukkueesi ei ole valmis?” Lisäkysymykset, jotka poikkeavat oppimisen taustasta henkilökohtaisiin kysymyksiin harrastuksista, kuvaavat rekrytoijat kuinka paljon ehdokkaalla on joustavuutta ja miten hän liittyy erilaisiin persoonallisuuksiin ja näkökulmiin.
Työskentely muiden kanssa
Projektipäälliköiden on tuettava voimakkaasti sitä, miten motivoida tiimin jäseniä ja pitää heidät tiellä. Kysy ehdokkailta, millaisia tiimejä he ovat onnistuneet ja kuinka moni he ovat tottuneet johtamaan kerralla. ”Kuinka monta ihmistä oli mukana viimeisissä projekteissasi?” Tai ”Miten päätät, kenelle siirrät tehtävät?” Osoittaa hakijan kokemuksen ja ajatteluprosessit. Kysy yksityiskohtia joukkueista saadaksesi syvemmän ymmärryksen hakijan kokeneen kokemuksen leveydestä. Vastaus ”Millaisia raportointivaatimuksia teiltä vaaditaan tiimin jäseniltä?” Antaa tietoa hänen hallintatekniikoistaan.
