Jokaisella yrityksellä on "huono omena" työntekijöitään, jotka heikentävät heidän työtovereidensa ponnisteluja apatian, epäpätevyyden tai epäoikeudenmukaisen käyttäytymisen kautta. Sen sijaan, että ovi osoittaisi alihankkevan työntekijän, työnantajat voivat sekoittaa hänet työstä työhön tai yksinkertaisesti sivuuttaa tilanteen. Ilman heidän käyttäytymisensä tarkistamista köyhät työntekijät tulevat nopeasti viemään yrityksen budjetteja, työtovereiden moraalia ja valvojien aikaa - mikä tekee niistä kustannukset erittäin jyrkkä.
$config[code] not foundVähentynyt tuottavuus
Huonojen omenoiden jättäminen omiin laitteisiinsa myös vähentää tuottavuutta, koska negatiiviset vuorovaikutukset vaikuttavat enemmän ihmisiin kuin positiiviset. Sosiaalitutkijat ovat luoneet yhteyden huonon tuottavuuden ja epäasianmukaisen työpaikkakäyttäytymisen altistumisen, kuten löysyyden, kunnioituksen puutteen tai masennuksen, pessimistisen suhtautumisen. Jopa yhden tällaisen työtoverin sisällyttäminen voi riittää vähentämään joukkueen kokonaistuottavuutta 30 tai 40 prosentilla, "The Wall Street Journal" raportoi maaliskuussa 2013.
Korkea liikevaihto
Myös organisaatiot, jotka eivät vaikuta köyhiin työntekijöihin, voivat menettää kirkkaimmat tähdensä. Kun huippututkijat näkevät keskinkertaisuutta siedettävänä, liikevaihto todennäköisesti nopeuttaa "HR Magazine" -haastattelijan haastattelijan Francie Daltonin mukaan. Työntekijöiden aliarvostus on kuitenkin todennäköisempää, koska he ymmärtävät, että kukaan ei pidä heitä vastuussa. Huonosti toimivien työntekijöiden kanssa juuttunut yritys ei toimi yhtä hyvin kuin sellaiset, jotka rikkovat tällaisia työntekijöitä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingLaske Morale
Huono esiintyjät vetävät alas moraalia. Työntekijät, jotka eivät enää ole kiinnostuneita työstään, inspiroivat myös työtovereita kyseenalaistamaan heidän tarkoituksensa, sillä Robert Half Internationalin henkilöstöyrityksen johtohenkilöstön marraskuussa 2012 tekemä kysely ehdottaa. Esimerkiksi 95 prosenttia CFO: sta uskoi, että huono palkkauspäätös ainakin "jonkin verran" vaikutti heidän joukkueensa moraaliin. Kolmekymmentäviisi prosenttia CFO: ista sopi myös, että huono vuokraus oli "suuresti" vaikuttanut moraaliin.
Johtamisen stressi
Myös köyhän esiintyjän käsittely on stressaavaa johtajille. Lean budjetit voivat kannustaa esimiehiä antamaan työntekijälle vähemmän vaativia tehtäviä tai yrittämään koaksiaattia parantamaan suorituskykyään. Kaiken kaikkiaan Robert Half -tutkimukseen osallistuneet esimiehet arvioivat käyttäneensä noin 17 tuntia viikossa - tai yhden kokonaisen työpäivän - huonoihin työntekijöihin, jotka tarvitsevat enemmän valvontaa. Nämä ongelmat häiritsevät kuitenkin vain johtajia päivittäisestä toiminnasta, mikä pakottaa työtoverit poimimaan löysän.
