Olimme juuri aloittaneet dating ja päätimme ajaa alas D.C.: lle Philadelphiasta, jossa asuimme tuolloin. Tiedätkö sellaisen spontaanin matkalipun, josta puhun? Se on se, jossa sinulla on tämä loistava ajatus ja päätät hetkestä, että heitä muutamia asioita pussiin, hyppää autoon ja päätä romanttiseen viikonloppuun.
$config[code] not foundSe oli loistava noin 90% matkalle, kunnes sain väärän käännyn DC: n pahimpaan osaan. Pimeä tuli, me olimme kadonneet ja Tony sanoi: "Missä kartanne on?" Katsoin häntä tyhjäksi ja sanoin: "Kartta? Anna minun nähdä, jos minulla on sellainen.
Haluaisin kertoa teille, että se oli hetki. En ollut varma, että suhteemme selviytyisivät siitä tuolloin. Sittemmin olen oppinut kartan lukemisen ja sekä matkamme että suhteemme ovat olleet suhteellisen sujuvassa purjehduksessa.
Siihen asti en ollut tajunnut, kuinka voimakas kartta voisi olla. Mutta kun sinun täytyy todella päästä määränpäähän ja et ole varma, missä olet menossa, kartta on paras mahdollinen.
Kannattavan kasvun etenemissuunnitelma on Business Wisdom joka käänteessä
Syy, miksi olen jakanut yhden henkilökohtaisista karttatarinoistani (kyllä, minulla on enemmän) on se, että se on paljon liiketoimintaa. John Mariotti, kannattavan kasvun etenemissuunnitelman laatija, näki samanlaisen yhteyden karttojen ja liiketoiminnan välillä. Johdannossa Etenemissuunnitelma kannattavaan kasvuun, hän selittää:
Liian monta ihmistä eksyy ja vaeltaa tarkoituksettomasti, koska heillä ei ole ”etenemissuunnitelmaa” siitä, mihin he halusivat mennä, tai jos he tekivät, he eivät käyttäneet sitä.
Vaikka niin monet kirjat tänään pyrkivät älykkääseen tai romantiikkaamaan liiketoiminnan rakentamista ja liiketoimintaa harjoittavaa kokemusta, Mariotti ei puhu vain kokemuksistaan useiden maailmanluokan organisaatioiden johtamisesta. Hän toimi Huffyn toimitusjohtajana (kun Huffy oli markkinointitutkimusten kallisarvoinen) ja Rubbermaid Office Products.
Yritän sanoa, että tämä kirja on käytännöllinen yrityksen omistajan käsikirja. Se ei perustu mihinkään ylevään tutkimukseen, eikä se sisällä kymmeniä tapaustutkimuksia suurista tuotemerkeistä, joita et voi mahdollisesti liittää pienempiin yrityksiin. Sen sijaan se on täynnä käytännön kokemuksia, joita on saatu reaalimaailmallisista kokemuksista, joita Mariotti on oppinut ja jakaa nyt kanssasi.
Mikä tekee Mariotista asiantuntijan, joka kannattaa kuunnella?
Tapasin ensimmäisen kerran John Mariotin melkein 13 vuotta sitten keskinäisen ystävänsä kautta, joka kutsui minut olemaan osa John's Enterprise -konsernia, joka on aikajakoisten neuvonantajien ™ koalitio, jonka hän perusti 18 vuotta sitten, kun hän oli kahden yrityksen puheenjohtaja ja sitten puheenjohtaja World Kitchen -tuotteet.
John on kirjoittanut kahdeksan yrityskirjaa, minikirjan ja jopa ennustavan romaanin tietoverkkorikollisuudesta. Kaikkien hänen kirjojensa lisäksi hän on kirjoittanut satoja (ehkä jopa tuhansia) artikkeleita, jotka on julkaistu Forbesissa ja täällä Small Business Trendsissä.
Mikä tekee hänestä kannattavansa, on hänen kokemuksensa suuryritysten, pienyritysten ja kaiken välillä. Aion mennä ulos raajaan ja sanoa, että jos hän ei ole nähnyt sitä kaikkea, hän on nähnyt ainakin 80 prosenttia, jotka laskevat. Ja enemmän kuin, Mariotti ei pelkää toimia, epäonnistua, oppia ja yrittää jälleen saada parempia tuloksia.
Mitä eniten kunnioitan Mariotista, on hänen avoimuutensa, rehellisyytensä ja käytännöllinen herkkyys, kun kyse on liiketoiminnan harjoittamisesta.
Muutamia hauskoja tidbittejä kirjasta
Kuten sanoin, tapahtun, että olen tuntenut Johanneksen jo muutaman vuoden ja lohdutin nähdessään niin monta hänen suosikkilausettaan ja tarinoita tässä kirjassa ja yhdistettynä klassiseen lainaukseen, kuten Peter Drucker.
Tässä on vain muutamia niistä "Mariotti mantroista", joita jokainen yrityksen omistaja voi arvostaa:
- Suunnittelu ja toiminta on parempi kuin odottaa ja toimia.
- Monimutkaisuus luodaan parhaalla mahdollisella tavalla.
- PP * 2 Ei ole yhtä suuri kuin FF - (menneisyyden säilyttäminen) ja (nykyisen parannus) ei ole sama (Tulevaisuuden etsiminen).
- Mikään ei ole tärkeämpää liiketoiminnassa - ja elämässä - kuin ihmiset.
Näitä yksinkertaisia lauseita ja selityksiä on paljon enemmän siitä, miten niitä voidaan käyttää yrityksen menestyksekkääseen johtamiseen ja tekemään hyviä päätöksiä tämän pienen 122-sivuisen kirjan puitteissa.
Lue se ja Reap
Sanoisin, että tämä kirja ei ole vain yritysten omistajille. Nykypäivänä, jossa kaikkien odotetaan olevan yrittäjyys - mahdollisuudet ovat, haluat saada tämän kirjan kopion ja lukea sen usein.
Kannattavan kasvun etenemissuunnitelma on kirja, jonka luette kerran koko ajan, kuuntele joitakin niistä osioista, jotka kannattaa palauttaa, ja palaa sitten uudelleen ja uudelleen, jotta voit varmistaa, että olet edelleen oikealla tiellä kohti kannattavuutta.
1 Kommentti ▼
