Olet laskeutunut haluamallasi työllä ja työskennellyt yrityksessä, jota kunnioitetaan teollisuudessanne. Olet maailman päällä. Sitten löydät itsesi raportoinnista esimiehelle, jota et kunnioita. Ehkä hän on uusi valvonnassa ja yrittää edelleen oppia köydet. Ehkä hänen johdon taitonsa ovat siedettäviä, mutta hän ei ole sinun kanssasi, kun kyse on erityisistä osaamistasi. Riippumatta siitä, mikä aiheuttaa kyvyttömyytesi kunnioittaa häntä, sinun on löydettävä tapa pitää myönteinen asenne ja hoitaa ammattitaitoisesti tilanne.
$config[code] not foundHarkitse syitä
Harkitse vakavasti sitä, mistä on kyse esimiehestä, joka estää sinua kunnioittamasta häntä. Kirjoita tärkeimmät syyt muistiin. Et näe luetteloa kenellekään, joten ole tylsä ja suora - mutta älä ole alentava. Käytä lausuntoja, jotka perustuvat tosiasioihin, ei tunteisiin, kuten: "Hänellä on vähemmän kokemusta kuin minä," tai "hän tulkitsee virheellisesti raporttejani." Kirjoita sitten ainakin yksi asia, jonka voit tehdä minimoidaksesi kunkin syyn vaikutukset. Jos hän tulkitsee raporttejasi väärin, yksi toimenpide, jota voit tehdä, on parantaa raportointimenetelmääsi.
Hanki objektiivista palautetta
Oikeuksien ja ratkaisujen dokumentointi ei ehkä riitä, varsinkin jos sinulla on enemmän syitä kuin ratkaisuilla. Tunteet saattavat yhä saada tosiasioita. Yritä saada objektiivista palautetta keskustelemalla tilanteesta luotettavan kollegan tai työn ulkopuolella olevan ystävän kanssa. Aivoriihi-päätöslauselmat jonkun kanssa, joka ei osallistu tilanteeseen, voivat paljastaa enemmän tai parempia vaihtoehtoja. Saatat myös huomata, että kunnioituksenne puuttuminen voi perustua siihen, kuka ohjaajasi on töiden jälkeen, sen sijaan, kuinka hyvin - tai huonosti - hän toimii. Jos näin on, tee mitä tahansa, jotta muistutat itseäsi siitä, mitä tapahtuu työssä, joka laskee.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTasapaino persoonallisuuden ongelmat
Suurin esteenne kunnioittamiseen voisi liittyä persoonallisuuden eroihin. Etsi tasapaino ratkaisujen sijaan. Jos et voi kunnioittaa ohjaajaasi, on vaikea keskittyä mihinkään muuhun kuin hänen negatiivisiin luonteenpiirteisiinsä. Objektiivisen lähestymistavan kehittäminen voi auttaa sinua ohjaamaan keskittymistä henkilökohtaisuuteensa. Jokaisen negatiivisen kohdalla yritä löytää positiivinen ohjaajan luonteeltaan. Kun keskitytte positiivisiin tilanteisiin, sinun kannattaa etsiä keinoja minimoida negatiivisten vaikutukset.
Hallitse ylös
Käytä tilannetta mahdollisuutena kehittää parempia suhteidenhallintataitoja. Johdon toiminta ei aina virtaa alavirtaan. Harjoittele tuotantoketjun alkupäätä hallitsemalla aikatauluttamalla henkilökohtaisia tapaamisia esimiehen kanssa tai tarjoamalla apua, kun on selvää, että hän voisi hyötyä lahjakkuudestasi ja taidoistasi. Jos voit rohkaista esimiehesi hyväksymään sinut luotettavaksi neuvonantajaksi, voit rakentaa itsellesi positiivisen maineen ikäisensä ja mahdollisesti myös esimiehensä keskuudessa. Menestyksekkäästi hallitseminen voisi olla ensimmäinen askel saada tehtävänvalvoja itse.
