Erityiset päivittäiset tehtävät eivät saisi estää työntekijöitä jatkuvasti uusista tavoista parantaa yritystä ja itseään. Selvittämään, miten startup-perustajat voivat pitää innovaatioita elossa, kysyimme 18 yrittäjältä Young Entrepreneur Councililta (YEC) seuraavaa kysymystä:
”Miten kannustat aktiivisesti yritysten innovaatioita (esim. Kuuluisa Google 80/20 -ohjelma)? Miksi se toimii hyvin? "
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
$config[code] not found1. Varmista, että kulttuuri ajaa innovaatioita
”Kannustamme innovointia edistämällä ympäristöä, jossa ideoita jaetaan avoimesti ja testataan säännöllisesti. Vuotuisen huippukokouksen lisäksi, jossa kutsumme kaikki työntekijät käymään yrityksen strategiassa, meillä on virallinen prosessi, jossa työntekijät voivat lähettää ideoita Googlen asiakirjaan. Idean jakaminen ja testaaminen on avainasemassa. Pyrimme testeihin, jotka ovat mitattavissa, toistettavissa ja toimintakykyisiä. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
2. Onko innovaatioinkubaattori
”Teknologiayrityksenä meidän on oltava sitoutuneita innovaatioihin. Yksi meidän divisioonastamme, Hatched.at, on itse asiassa alue, joka on rakennettu innovoinnin tuomiseksi. Vaikka hyväksymme ehdotuksia uusista liikeideoista Idea Wallin kautta, se on todella Hatched.at, joka kannustaa uutta kasvua yrityksessämme. ”~ Mike Seiman, CPXi
3. Helppo testata uusia ideoita
”Näytämme tiimimme jäsenille, että heillä on hyvin vähän esteitä kokeilla uutta ideaa. Yrityksemme on kyse testauksesta ja optimoinnista, joten jos ihmiset tuntevat itsensä liian paljon vaivaa kokeilla uutta ajatusta tai lähestymistapaa asioihin, niin me kaikki kärsimme. Jos tiimin jäsenellä on idea, se on yleensä yhtä yksinkertaista kuin pyytää pikakiinnityksiä. Harvinaisissa tapauksissa se vaatii meitä puhumaan sen kautta. ”~ Ross Cohen, BeenVerified
4. Käytä Kommentti-ruutua
”Meillä on kommentti-ruutu, jonka avulla tarkistamme viikoittain uusia innovatiivisia ideoita, ongelmia tuotteidemme kanssa, valituksia jne. Tuotteemme on pääasiassa web-pohjaisia, joten olemme tyytyväisiä myös teknologiaryhmän ulkopuolisten työntekijöiden ideoihin. Varmistamme, että jokainen tietää, että jokaisella on yrityksen omistusosuus. ”~ Jayna Cooke, EVENTup
5. Rakenna kokeilukulttuuri
”Joukkueiden jäsenten tulee jokaisessa toiminnassa testata ideoita. Jos he eivät tiedä, miksi tai miten, opeta heitä. Selitä, miksi älykkäitä yrityksiä rakennetaan tavalla, joka mahdollistaa epäonnistumisen. Auta heitä ymmärtämään, etteivät he pysty luomaan kokeilukulttuuria tai innovaatioita, joskus ei kumota ideoita (lue: epäonnistuu). Innoittakaa heitä kokeilemaan heidän oletuksiaan nopeasti, oppimaan ja toistamaan. ”~ Heather McGough, Lean Startup Company
6. Keskity asiakkaisiin
”Olemme löytäneet monia tekniikoita luovuuden ja innovoinnin edistämiseksi, ja linja on kiinnittänyt huomiota siihen, mitä asiakkaat tarvitsevat. Mitä enemmän aikaa ihmiset viettävät itsensä asiakkaiden kenkiin, sitä enemmän he tunnistavat uusia mahdollisuuksia auttaa. Innovaation ytimenä on aina ajatella, miten asiakkaidemme elämä paranee. ”~ Omer Trajman, ScalingData
7. Luo Office-kirjasto
”Luin kirjaa viikossa ja olen tehnyt sen 12. kerran. Kun jokin näistä kirjoista antaa minulle arvoa, tuon ne toimistoon ja lisätään ne kirjastoon. Vuosien varrella olemme rakentaneet 50+ elämää parantavaa kirjaa, jonka tiimimme kannustetaan ottamaan ja oppimaan. Nämä ajatukset, jotka levitettiin tiimin joukossa, johtavat usein joihinkin innovatiivisimpiin ideoihimme. ”~ Brennan White, Cortex
8. Luo yrityksen kanava ideoille
”Aloitimme kanavan Slackissä, jossa työntekijä voi lähettää ajatuksen ja äänestää. Jos ajatus äänestetään, se kulkee prosessin hyväksymisprosessin läpi ja on integroitu yrityksen rakenteeseen. Työntekijät saavat 20 taalaa, jos heidän ajatuksensa toteutetaan. Äänestysjärjestelmä toimii hyvin, koska niillä, jotka todella käyttävät uutta prosessia, on oikeus sanoa, onko se toteutettu. ”~ Micah Johnson, GoFanbase, Inc.
9. Pyydä työntekijäideoita
”Olemme luoneet avoimen järjestelmän pyytämään ja toimimaan ajatuksina, joita kutsumme” Innovaationeuvostoksi ”. Se on kahden kuukauden välein pidettävä kokous, jossa koko yrityksen ajatuksia tarkastellaan avoimesti. Jokainen on kutsuttu osallistumaan, jokainen ajatus on taatusti vertaisarvioitu, ja voittajat toimivat ja juhlitaan. ”~ Christopher Kelly, Convene
10. Pidä Hackathonsia
”Innovaatio on kuin hengittäminen joillekin poikkeuksellisille lahjakkuuksillemme. Pidimme juuri "hackday", sisäisen 24 tunnin hackathonin, ja innovaatioryhmämme otti tauon tavanomaisista projekteistaan työskentelemään täysin erilaisissa uusissa projekteissa. Tuloksena olevat hankkeet voidaan viedä markkinoille, mutta joukkue palasi hackathonilta päivitettynä ja valmiina katsomaan tavallisia hankkeitaan uudella tavalla. ”~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
11. Epäonnistuminen eteenpäin
”Yrityksemme motto on kokeilla uusia asioita, tietäen, että suuri osa aikoistamme epäonnistuu. Emme ole huolissamme epäonnistumisesta, olemme huolissamme siitä, ettemme opi virheistämme. Teemme vaikeuksia, nopeita ja eteenpäin tekemättä virheitä, jotka auttavat meitä parantamaan rakennettamme. Sen sijaan, että olisimme epäonnistuneiden pelkoa halvauttaneet, me poistamme pelon ja kannustamme tiimejamme toimimaan ja oppimaan. ”~ Marcela DeVivo, kansallinen velkahelpotus
12. Älä rangaista pieniä virheitä
”Yksi nopeimmista keinoista tukahduttaa luovuus on mikrorahoittaa ja laittaa työntekijät kulttuuriin, jossa he pelkäävät, että jos he tekevät väärän päätöksen, heidät ammutaan. Työntekijät tarvitsevat vapautta ottaa riskejä, koska se johtaa innovaatioihin ja luovuuteen. Ja he tarvitsevat johtamista, joka tukee heitä ja ymmärtää, että riskit eivät joskus toimi. ”~ Matthew Weinberg, Vector Media Group
13. Valitaan kaikki päällikkö
”Lexion Capitalissa olen kannustanut innovaatioita poistamalla ylhäältä alas -hallinta. Tiimini ei rajoitu heidän työhönsä - sen sijaan ne rajoittuvat siihen, mitä he voivat saavuttaa. Vastuita on edelleen määrätty, mutta jokaisella on mahdollisuus osallistua mihinkään hankkeeseen, eikä kukaan voi estää hyvää ajatusta. Tämä kannustaa työskentelemään yhteisten tavoitteiden yhteydessä, ei työnimikkeen puitteissa. ”~ Elle Kaplan, Lexion Capital
14. Tunnista ja palkitse luovuutta
”Asiakkaillemme annettava arvo johtuu tiimimme innovaatiosta. Yksittäisten työntekijöiden ja tiimien innovatiivisten panosten tunnustaminen ja palkitseminen on johtamis- ja arviointirakenteensa ensisijainen tavoite. Tiimimme lahjoittaa säännöllisesti yrityksille aikaa avoimen lähdekoodin hankkeisiin 10upin ulkopuolella, jotka antavat takaisin laajemmalle yhteisölle ja lisäävät edelleen luovia kykyjään. ”~ Jacob Goldman, 10up Inc.
15. Kannustakaa avoimuutta ja luovaa ajattelua
”Kasvavassa liiketoiminnassa joka päivä vaatii innovaatiota. ThinkCERCA: ssa annamme tiimillemme mahdollisuuden haastaa itsensä joka päivä ajattelemalla parantaakseen prosesseja saadakseen suurempia tuloksia. Tämä voisi olla niin pieni kuin sähköpostin aloitusrivi aina uuden tuotesarjan käynnistämiseen asti. ~ ~ Abby Ross, ThinkCERCA
16. Kannustakaa miettimistä
”Kerron yritykseni kaikille, että kannustamme ideoita. Tutkimme ajatuksia, vaikka se näyttää hullulta. Jos tutkimuksemme osoittaa, että ajatuksella on potentiaalia, annamme tiimimme jäsenelle osan toiminnasta, joka perustuu heidän toivottuun osallistumiseensa. Olemme luultavasti tarkastelleet yli 1000 ideota yrityksessäni. Tämä toimii hyvin, koska ihmiset rakastavat ideoiden jakamista ja mahdollisuutta hyötyä niistä. ”~ Joshua Lee, StandOut Authority
17. Ole tahallinen ja tee aikaa
”Meillä on kuukausittainen” Blue Ocean ”-ilmaistunto. Tämä kokous on valinnainen koko yritys, joka tekee siitä erittäin yhteistyön ja alhaalta ylöspäin. Ihmiset lähettävät minulle aiheen ideoita koko kuukauden ajan, ja minä kuraatin yhden tai parin keskustelemaan tämän puolen tunnin aikana. ”~ Fan Bi, Blank Label
18. Kannusta työntekijöitä pyytämään anteeksiantoa, ei lupaa
”Se kuulostaa harvalta, mutta se on totta. Facebookin mantra on "liikkua nopeasti ja murtaa tavaraa." Suurimman osan ajasta, testattaessa uutta uutta ideaa / taktiikkaa reaaliaikaisesti sen sijaan, että he keskustelisivat niistä loputtomasti, ei upota varhaisvaiheessa olevaa yritystä (olettaen, että terve järki, etiikka jne.)). Niinpä työntekijöille annetaan vapaus ryöstää niin kauan kuin heillä on kurinalaisuus testata ja mitata rohkaisee innovaatiovapautta. ”~ Avi Levine, digitaalinen ammattikorkeakoulu
Syntymäpäivä kynttilät Kuva kautta Shutterstock
1 Kommentti ▼
