Vaikka Uber on kasvanut nopeasti joissakin osissa maailmaa, se on taistellut Kiinassa.Suosittu ratsastuspalvelupalvelu on viettänyt miljardeja dollareita yrittäessään saada enemmän markkinoita kyseisessä valtavassa maassa. Mutta vain koskaan onnistuttiin saamaan noin 20 prosenttia. Uberin pääkilpailu Kiinassa on Didi Chuxing. Ja että kilpailu sai viime aikoina jopa raskaamman, kun Didi Chuxing toimi yhteistyössä Lyftin kanssa ja sai suuren investoinnin Applelta. Niinpä Uber päätti ryhtyä erilaiseen lähestymistapaan sen sijaan, että voisimme taas kääntää omia ponnistelujaan - kumppaniksi Didi Chuxingin kanssa. (Uber on päättänyt yhdistää Kiinan operaatiot Didi Chuxingiin, mutta omistaa silti terveen osan uudesta yrityksestä.) Se saattaa tuntua siltä, että Uber on eräänlainen luopumassa taistelusta. Paljon yrityksiä on kuitenkin aika, kun sinun on päätettävä, onko etsimäsi lopputulos todella sellaisten resurssien arvoinen, joita käytät siellä. Esimerkiksi saatat haluta laajentua uuteen alueeseen, mutta kun aloitat, huomaat, että markkinat ovat melko tyydyttyneet. Tällöin et ehkä pidä sen arvoista jatkaa ponnistelujasi, tai saatat joutua etsimään luovempaa ratkaisua. Se on pohjimmiltaan Uberin tekemä. Niiden markkinamahdollisuuksien analyysi punnitsi todennäköisyyttä saavuttaa haluttu lopputulos resursseilla, joita se oli asettamassa. Ja se löysi luovan tavan säilyttää edelleen markkinaosuutensa ilman, että tarvitsee jatkuvasti kaada resursseja kilpailun torjumiseksi Uber Photo Shutterstockin kautta Markkinamahdollisuuden analyysin arvo
Careeriecom
Internet Magazine
Suositeltava
