Hyvä neuvonta voi olla yrittäjien pelinvaihtaja. Kuten jokainen perustaja tai toimitusjohtaja voi kertoa, on tärkeää, että jokainen, joka kasvaa yritystä, saa apua luotettavilta neuvonantajilta. Jos neuvoja annetaan hyvin (ja otetaan huomioon), voi olla helpompaa navigoida kyseisellä tiellä menestykseen. Mutta tässä päivässä ja iässä hyviä neuvoja voi myös olla vaikea löytää. Kysyimme näistä viidestä perustajasta pahimmasta neuvonnasta, jota he ovat saaneet kasvaville yrityksilleen. Lue alla olevat vastaukset selvittääkseen, mitä neuvoja sinun tulisi välttää.
$config[code] not foundMitä pahin neuvoja olet saanut kasvavalle yrityksellesi?
Sallie Krawcheck
Toimitusjohtaja ja perustaja Ellevest
Tarkoitan liikkua nopeasti yrittäjänä. Mutta pahin neuvoja, joita sain yrittäjänä, liikkui liian nopeasti.Kun rakensimme Ellevestiä, yksi mahdollinen sijoittaja kehotti meitä aloittamaan liiketoiminnan tammikuussa, kuukautta ennen kuin ajattelin, että olisimme valmiita. Hänen päättelynsä: tammikuu on investointien vilkkain kuukausi, ihmiset tekevät paljon päätöksiä vuoden alussa, ja halusimme olla käytettävissä. Jos tämä tarkoitti, että tuotteessa oli joitakin vikoja, niin olkoon - ja jos emme olisi sitoutuneet tähän, ei investointeja. Tässä on ongelma tämän ajattelun kanssa: Ellevestissä rakennimme tuotteen, joka vaatii käyttäjien luottamusta, eikä virheitä ole paljon suvaitsevaisuutta, kun pyydät heitä luottamaan sinuun rahoillaan. Emme käynnistänyt tuotetta tammikuussa, joten pääsimme menettämään tämän sijoittajan… mutta nyt olemme yksi nopeimmista digitaalisen sijoitusalustan joukosta, joten se toimi selvästi meille. TOIMITUSJOHTAJA, Touhu
”Yrityksen myynti tarkoittaa, että menemme ulos ja palkkaamme valkoisen dudes-tiimin rolodexeilla.” Tämä neuvonta oli niin naurettavaa, että se ei koskaan edes ollut tapahtunut seurata sitä, ja Hustle tekee hyvin hyvin monipuolisen ihmisryhmän, monien muiden kuin perinteiset taustat. Arvostamme scrappiness ja hälinäys paljon enemmän kuin rolodex, joten tämä neuvonta jäi parhaiten pois. Perustaja, Ennen Alpha
Rehellisesti sanottuna useimmat neuvot, jotka kukaan saa yrittäjänä, ovat hyödyttömiä, koska muiden ihmisten kokemukset kääntävät harvoin täydellisesti. Yksi keskeinen esimerkki oli, kun pääomasijoittaja kertoi meille, että liiketoiminta oli kestämätön, koska hän näki ydintoimintamme, mobiilin varmuuskopiointisovelluksen, koska puhelimen valmistajat pian tarjoavat meille tehokkaan toiminnan. Se sai meidät ajattelemaan, ja voisimme kuvitella, miten hän sanoi, että se oli totta… Tietenkin hän päätyi täysin väärään. Se oli 7 vuotta sitten ja silti tähän päivään mennessä yksikään puhelinvalmistaja, joka ei ole Apple, ei tarjoa varmuuskopion tasoa. Vielä tärkeämpää on, että me luovutimme hyvin varhaisen paikan tilaan vain nähdäksemme, että Dropbox hankkii yhden omasta batchmateistamme täyttämään saman tarkoituksen (vaikka Dropbox ei myöskään toteuttanut sitä). Huono neuvonta ei ollut, että kilpailu olisi olemassa - kaikki tietävät sen tekemisen, eikä kukaan perustaja saa elää ja kuolla kilpailunsa toimilla. Huono neuvonta oli, että suuret yritykset voisivat olla ketteriä ottamaan älykkäitä, ketteriä perustajia ilman taistelua. Kaikki kestää kauemmin kuin aloittelijoille ja erityisesti yrityksille. TOIMITUSJOHTAJA, SalesLoft
Ei vain huonoja neuvoja, sain epäeettistä neuvontaa. Kun keskustellaan myyntitilin kattavuusstrategioista, toimialan myyntipäällikkö, jota muut katsoivat, ehdotti muutamia myyntikehityskumppaneidemme nimiä muuttumalla "houkuttelevammaksi näkymälle." En voinut ajatella pahempaa ajatusta! Ihmisemme ovat ainutlaatuisia ja erityisiä; olemme yhteydessä asiakkaisiin ja mahdollisuuksiin rakentaa vilpittömät suhteet, joten tämä on POIKKEUS päinvastoin kuin haluamme tehdä. On sanomattakin selvää, että käännyin tämän neuvon pois epäröimättä. Perustaja ja toimitusjohtaja Wootric
Tiesin, että meillä oli Wootricissa riskialttiita yrityksiä muutama kuukausi sen jälkeen, kun varhainen ohjelmistotuote lähti. Ensimmäiselle varainkeräykselle minulla oli onnea saada kiinnostusta muutamilta sijoittajilta. Useat perustajat ja ystävät suosittelivat minua valitsemaan sijoittajan, jolla oli suurin tarkistuskoko - ja tämä oli tietenkin houkutteleva. Suuri investointi olisi antanut minulle mahdollisuuden laittaa jalkani kaasulle ja vuokrata joukkueen nopeasti. Ymmärsin kuitenkin, että tämä on hyvin lyhyen aikavälin ajattelu, varsinkin kun olen ensimmäistä kertaa perustanut teknologian perustaja. Aloitin pitkäaikaiset suhteet, jotka edellyttävät paljon luottamusta ja kompromisseja. Päätin sen sijaan sijoittaa sijoittajat, jotka lisäisivät lisäarvoa muilla tavoin: sijoittajat, jotka olisivat kovia minulle ja pitävät minua vastuullisina hyvissä ajoin, mutta menisin myös kärsimään minulle, kun asiat haastavat. Sijoittajat, jotka valitsimme, ovat tehneet enemmän kasvun kannalta vähäisinä aikoina kuin isompi tarkistus yksin. Uudelleenlähetetty luvalla. Alkuperäinen täällä. Kuva Shutterstockin kautta Roddy Lindsay
Gregarious Narain
Kyle Porter
Deepa Subramanian
