Kulttuuri alkaa ylhäältä. Kun ongelma on pintaan, työntekijät etsivät sinua konfliktinhallinnasta. Siksi pyysimme 10 yrittäjää Young Entrepreneur Councilista (YEC) seuraavasta kysymyksestä:
”Nimeä tapa, jolla asetat esimerkin työntekijöillesi, jotta voit luoda yrityksesi kulttuurin, jota odotat.”
Vinkkejä positiivisen työympäristön luomiseen
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
$config[code] not found1. Ole innostunut
”Joka päivä teen sen innostuneeksi ja positiiviseksi. Varmistan, että energia on tarttuva. Jos ihmisillä ei ole hyviä tunnelmia, he eivät aio suorittaa alemman rivin. Ihmiset toimivat parhaiten, kun on olemassa ympäristö, joka perustuu avoimeen viestintään. Puhu siis työntekijöillesi, älä puhu vain heille. Ihmiset haluavat tuntea arvostusta. Niinpä ylistän ylistystä, kun se on ansainnut. ”~ Phil Laboon, WUDN
2. Aika näyttää hoitosi
”Yrityksemme keskittyy aina henkilöön. Yritysten puolella tämä tarkoittaa sitä, että olemme 100-prosenttisesti omistautuneita asiakkaillemme: heidän intohimonsa, tarpeensa jne. Mutta olemme todellisia humanitaarisesta puolestamme, joten panostamme samalla tavalla huolehtimiseen ja ymmärrykseen jokaiselle joukkuetoverinsa, taistelevatko he sairauden, hätätilanteissa perheen kanssa tai tarvitsevat vain vapaapäivää levätä. ”~ Nathalie Lussier, AmbitionAlly
3. Pysy uskollisena sanallesi
”Jos sanot, että aiot tehdä jotain, tee se. Ei koskaan näytä hyvältä tehdä lupauksia, joita et voi pitää, ja lopulta se painaa yrityskulttuuria. Seuraa sitä, mitä sanot, riippumatta siitä, kuinka suuri tai pieni. Näytä työntekijöillesi, että voit pitää sanasi. Tämä rakentaa luottamusta ja luo keskinäisen kunnioituksen ja ymmärryksen kulttuurin. ”~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
4. Tule ajoissa
”Olen valtava tukija yrityskulttuurille, joka juhlii individualismia ja on hauskaa. Olen kuitenkin yhtä kiinnostunut tuottavuuden ja suorituskyvyn edistämisestä. Siksi mielestäni toimitusjohtaja ja ylimmän johdon tiimi asettavat sävyn. Jos toimitusjohtaja saapuu aikaisin ja jättää myöhään, niin myös tiimin jäsenet. Sitä vastoin, jos toimitusjohtaja tai ylemmät johtajat tulevat myöhään, se lähettää epäjohdonmukaisen viestin. ”~ Kristopher Jones, LSEO.com
5. Hanki tarpeeksi lepoa
”Amerisleepissä me arvostamme terveitä elämäntapoja. Keskiyön öljyn polttamiseen ei ole takaa. Itse asiassa se on lannistunut, koska tutkimukset osoittavat, että pitempien työaikojen työ tuottaa marginaalisia (ja joskus negatiivisia) tuottoja. Niinpä asetin esimerkin, että kaikkien pitäisi työskennellä kovasti, mutta nukkua hyvin. Hyvin lepäänyt joukkue on tuottava. ”~ Firas Kittaneh, Amerisleep
6. Lean osaksi taitosi
”Olen vakaasti sitä mieltä, että jokainen tiimin jäsen tuo mukanaan tiettyjä taitoja, jotka tekevät joukkueesta korkeimman tason. Vain silloin, kun näitä taitoja käytetään parhaalla mahdollisella tavalla, tiimi toimii oikein. En yritä hallita tiimiäni. Tarjoan heille ehdotuksia ja odottaa, että he käsittelevät tehtäviä mahdollisimman tuottavalla tavalla. ”~ Nicole Munoz, Aloita sijoitus nyt
7. Tervetuloa palautetta
”Olen tyytyväinen palautteeseen työni laadusta. Esimerkiksi, kun kirjoitan sähköpostiviestin asiakkaalle, saan usein pari ihmistä katsomaan sitä ennen kuin lähetän. Kehotan kritiikkiä, koska haluan, että työni on mahdollisimman täydellinen, ja kun annan palautetta muille, heidän pitäisi nähdä, että se on kaksisuuntainen katu eikä hyväntahtoisen diktaattorin työ. ”~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
8. Kuuntele ja tee yhteistyötä
”Yksikään hopeaa ei luo odotettua kulttuuria. Tehokkain tapa meille on kysyä ja kuunnella, mitä työntekijämme tarvitsevat ja tekevät parhaansa, jotta voimme toimittaa keinot. Työntekijät, jotka kuuntelevat tuntevan olonsa turvalliseksi jakamalla kokemuksiaan. Kysy, olkaa sitten valmiita seuraamaan toimia, jotka osoittavat kuuntelemasi ja mikä tärkeintä, että välität heidän hyvinvoinnistaan. ”~ Peggy Shell, mainosjakaumat
9. Tutki säätiötä
”Jos kulttuuri on liukumassa, on vain kolme mahdollista syytä: ihmiset, tuote tai prosessi. Jotta jokainen niistä voisi kaivaa, on tarpeen liittyä tiimiinne viikon ajan ja tutkia kaikkea eri näkökulmista. Haluan palata periaatteisiin, jotka saivat liiketoiminnan maasta ja tutkivat säätiön. Etsi syy (ei oire) ja säädä tarvittaessa. ”~ Ismael Wrixen, FE International
10. Pyydä apua
”Jos haluat, että työntekijät ovat rehellisiä ja halukkaita etsimään apua, kun he joutuvat ongelmiin, sinun on tehtävä sama. Ole rehellinen tiimillesi, kun tarvitset apua tai tukea projektissa. Tämä on win-win-tilanne, koska saat suurta apua, mitä tahansa olet juuttunut, ja he tietävät, että heidän on hyvä puhua ja tehdä samoja keskenään ja kanssasi. Roger Lee, kapteeni401
Happy Company Photo Shutterstockin kautta
2 Kommentit ▼
