Transaktiohallinta on enemmän johtamistyyliä kuin johtamisen muoto. Se voi kuitenkin olla erittäin tehokas alisteisten motivoimiseksi ja tuottavuuden herättämiseksi. On olemassa muutamia oletuksia, jotka käyvät käsi kädessä operatiivisen johtamisen kanssa. Ensisijaisesti transaktiopohjainen johtajuus olettaa, että palkinnot motivoivat ihmisiä, he siirtävät valtuudet valituille johtajilleen ja täyttävät johtajiensa asettamat tavoitteet ja tavoitteet. Organisaation valinnan mukaan on olemassa monia etuja, jotka johtavat liiketoimien johtamiseen.
$config[code] not foundKannustimet ja palkinnot
Transaktiopohjainen johtaminen toimii kannustinjärjestelmällä. Kaupan johdolla ihmiset saavat palkkioita johtajiensa niille antamien tavoitteiden ja tehtävien suorittamisesta. Siten suhde muuttuu transaktioon. Palkinnot ja kannustimet ovat usein arvokkaita alaisille. Monet organisaatiot käyttävät tätä tyyliä tuottavuuden edistämiseksi. Alisteita palkitaan usein enemmän, kun he ylittävät odotukset, ja esimiehet ja johtajat työskentelevät myös niiden kanssa, jotka ovat vajaakuntoisia.
Poista rakenne
Toiminnanjohtajan alaisuudessa työskentelevien alaisten etuna on hyvin selkeä ja jäsennelty järjestelmä. He tuntevat komentoketjun ja mitä heiltä odotetaan aina. He tietävät myös, että kun he noudattavat tilauksia ja täydellisiä tavoitteita, heille palkitaan jotain, jonka he pitävät arvokkaana. Alisteiset tietävät myös, että kielteiset seuraukset johtuvat siitä, että tilauksia ei ole noudatettu; siksi he ovat motivoituneita jatkuvasti suorittamaan ja yrittämään parhaansa saavuttaakseen positiivisen lopputuloksen.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingLyhyen aikavälin tavoitteet
Liiketoiminnan johdolla tavoitteet ja tavoitteet asetetaan vain lyhyelle aikavälille, mikä tekee niistä vähemmän pelottavia, mutta myös helpommin toteutettavissa. Alisteiset ja työntekijät ovat motivoituneita siitä, että lyhyen aikavälin tavoitteet ovat helpommin saavutettavissa. Lyhyen aikavälin tavoitteet tarjoavat myös mahdollisuuden itsenäisyyden tunteeseen, koska mikrorahoituksen tarvetta on vähemmän. Työntekijät ymmärtävät, mitä heiltä odotetaan; siksi he voivat itsenäisesti suorittaa lyhyen aikavälin tavoitteen.
Palkintojen valvonta
Ihmiset eivät välttämättä pysty hallitsemaan työtyytyväisyyttään täysin liiketoimintaa koskevassa johtamisessa, mutta he voivat päättää, mitä he arvostavat eniten. Monissa tapauksissa johto ja johtajat antavat alisteille jonkinlaista valvontaa tai sanoa, millaisia kannustimia heille palkitaan, kun he suorittavat tehtävän. Nämä kannustimet ovat monessa muodossa, ja ne voivat vaihdella taloudellisesta voitosta pisteisiin, jotka voidaan lunastaa erilaisista palkinnoista tai aikaa, joka on lisätty kertyneeseen maksettuun aikaan.
