Viimeisen yrityksen kanssa muistan, että minulla oli päiviä, kun tunsin olevani minua vastaan maailmaa vastaan, ja maailma oli voittamassa. Ilman kumppaneita sovittelemaan, tunsin usein yksin. Toisin sanoen, kunnes perustan neuvoa-antavan lautakunnan.
$config[code] not foundKäytin neuvoa-antavaa hallitusta osana liiketoimintaopasta, osa-tukiryhmää. Tässä on kolme oppituntia, joita sain tehokkaan neuvoa-antavan lautakunnan perustamisesta:
1. Pick yritysten omistajat (ei kirjanpitäjä tai asianajaja)
Löysin, että arvokkaimmat neuvonantajat olivat muita yrityskäyttäjiä, jotka olivat tehneet sen, mitä yritin tehdä. Maksoin edelleen kirjanpitäjän ja asianajajan palveluista, kun tarvitsin teknistä neuvontaa, mutta pidin nämä ammattilaiset ulos Neuvottelukokoukseni kokouksissa sain kokouksiani keskittymään strategiseen neuvontaan yritysrakentamisessa.
2. Sulje ja kuuntele
Lähetin neuvoa-antavan lautakunnan yhteen sivun yhteenvedosta keskeisistä kysymyksistä, joita olen tavannut ennen kokousta. Niinpä neuvonantajiani "puhdistettiin" etukäteen, ja voisin viettää suurimman osan ajastani kuuntelemalla heidän neuvojaan.
3. Ilmoita toimintasi vaiheet 48 tunnin kuluessa
48 tunnin kuluessa kokouksesta lähetin nopean sähköpostiviestin neuvojilleni selittäen, mitkä heidän ideoitani aioin toteuttaa välittömästi ja joita aion esittää toisen kerran. Halusin, että he tietävät, että niillä on välitön ja mitattava vaikutus.
Neuvoa-antava lautakunta voi myös olla yllättävä rooli, kun on aika myydä yrityksesi. Tässä on video, jossa kerrotaan, millainen salaisuus käyttää neuvoa-antavaa hallitusta saadaksesi yrityksellesi korkeamman arvostuksen:
Miten käytät neuvoa-antavaa hallitusta?
18 Kommentit ▼
