Yhdeksänkymmentä prosenttia Yhdysvaltojen yrityksistä on perheomistuksessa. Jotkut Amerikan suurimmista tuotemerkeistä perustettiin perheeseen ja heitä valvoo perhe.
Walmart ja Berkshire Hathaway ovat kaksi suurinta esimerkkiä.
Vaikka perheyritykset voivat olla läheisiä, ystävällisiä, onnistuneita ja innostavia, he eivät ole ilman heidän haasteitaan. Perhejohtajuuden haasteena on jäädä samoihin vanhoihin tapoihin (perhepaineen vuoksi), vaikka yritys kasvaisi.
$config[code] not foundToinen haaste on huonojen uutisten rikkominen yrityksen työntekijöille, jotka ovat myös perheenjäseniä. Esimerkiksi, miten yrität alentaa perheenjäsentä yrityksen tikapuita alemmalle portaalle? Tai vielä pahempaa, miten kerrot äidille ja isälle, että voi olla aika jäädä eläkkeelle?
Miten tulet perheenjäseneksi?
Pienyrityskeskustelut puhuivat perheyritysten ainutlaatuisiin haasteisiin, kun he puhuivat Kathy Kolben kanssa, joka on maailman johtava ihmisen vaiston vallan löytäminen ja käyttäminen, ja hänen tyttärensä Amy Bruske, Kolbe Oyj: n toimitusjohtaja Kathy ja Amy on työskennellyt omassa perheyrityksessään yli 20 vuotta. Molemmat ovat palkittuja konsultteja ja neuvonantajia yli 3000 perheyrityksen omistajalle ja Fortune 500 -yritykselle.
Koska äiti ja tytär työskentelevät yhdessä yli kahden vuosikymmenen ajan, Kolbe ja Bruske ovat kokeneet jokaisen uuden kirjansa Business is Business: Reality Checks perheen omistamien yritysten tilannetta, joka tarjoaa tutkimukseen perustuvaa tietoa tehokkaimmista tavoista hoitaa liiketoimintaa ja hallita suhteita.
Kolbe ja Bruske eivät muistuta aikaa, jolloin he toivoivat, että he työskentelivät muualla.
Tässä on joitakin neuvoja, joita he jakavat Small Business Trendsin kanssa siitä, miten he kertovat perheenjäsenelle, jota he eivät enää tarvitse yrityksessä.
Älä tule tunnetuksi perheenjäsenenä, joka ampuu ihmisiä
Kolbe ja Bruske vaativat perheenjäseniä välttämään sitä, että heitä kritisoidaan toisen perheenjäsenen ampumisesta ylistämällä yksilön ponnistelutasoa, ja vahvistamalla ja keskustelemalla siitä, mitä he luonnollisesti tekevät hyvin, ja uraa, joka sopii näihin kykyihin. Perheenjäsenten olisi analysoitava, miksi jatkuvat ponnistelut eivät olisi hedelmällisiä, ja esimerkkejä ja viitteitä siitä, mihin ja kenen kanssa he voisivat menestyä. Kriitikot siitä, että olisimme sellaisia, jotka tekevät ampumisen, voitaisiin myös välttää jakamalla tulevaisuuden visio, ja kuten Kolbe ja Bruske selittävät:
"Sovitaan siitä, miten jaat tiedot muiden kanssa, mukaan lukien kaikki yrityksen työntekijät ja muut kuin työntekijän perheenjäsenet."
Näytä jonkinlainen tahdistus, kun tulet perheenjäseneksi
Perheenjäsenten, joilla on perheenjäsenten kanssa, perheenjäsenten tulee näyttää aina tunteiltaan epämiellyttävä tilanne. Kolbe ja Bruske kertoivat, että perheen työntekijöitä ampuvien työnantajien tulisi välttää muiden perheenjäsenten esitysten esittämistä yhtiössä. Heidän olisi myös pidättäydyttävä keskustelemasta tilanteesta muiden perheenjäsenten kanssa, jotka eivät osallistu yrityksen johtamiseen.
Sosiaalisten tilanteiden ja perheen kokoontumisten aikana perheyrityksen jäsenten tulisi välttää viittausta tilanteeseen välttääkseen hankaluutta ja konflikteja.
Samoin perheiden ei pitäisi Kolbe ja Bruske mukaan:
"Syytetään tai syytetään, jos he itse yrittivät kovasti ja eivät tehneet mitään epäeettistä tai politiikkaa vastaan."
Niiden tulisi myös välttää virheiden tai laiminlyöntien määrittelyä ja syyllisyyden osoittamista kenellekään.
Perustajan pakottaminen perheyrityksestä on vielä monimutkaisempi tehtävä kuin perheen työntekijöiden ampuminen.
Yritä rakentaa luottamusta
Tämän vaikean ja monimutkaisen tilanteen hillitsemiseksi Kolbe ja Bruske sanovat, että perheyritysten olisi pyrittävä ottamaan mukaan perheen ulkopuolinen neuvonantaja, jota perustaja luottaa. Heidän tulisi myös kysyä avoimesti perustajalle tulevaisuuden suunnitelmistaan ja, jos mahdollista, perustaja asettaa siirtymäajan ja välittää päätöksensä muille. Yrityksen aikaa tulisi myös investoida perustajan auttamiseen siirtymällä haluttuun seikkailuun.
”Luo erityinen juhlatapahtuma tai -asiakirja (esim. Kirja, maalaus, valokuvat), jonka perustaja voi odottaa ja jota voidaan käyttää sulkemiseen”, Kolbe ja Bruske suosittelevat.
Vältä kiusaamista tai holhoamista
Tällaisissa tilanteissa on tärkeää, ettei perustajaa kiusattu tai holhota. Myös perustajan todelliset oikeudet olisi kunnioitettava. Perheyrityksen jäsenten ei myöskään pitäisi pelätä pyytää perustajan neuvoja tai, kuten Kolbe ja Bruske selittävät:
“Vaihda kaikki, mitä perustaja teki, mikä sai liiketoiminnan onnistumaan.”
Perheyrityksen juokseminen ja työskentely voi olla palkitsevaa ja tyydyttävää, mutta ei ole ilman sen koettelemuksia ja ahdistuksia. Kuten edellä selitettiin, perheenjäsenen ampumisen vaikeassa tilanteessa on käytettävä tahdikkuutta, kärsivällisyyttä ja diplomatiaa.
Tulostettu kuva Shutterstockin kautta
2 Kommentit ▼
