Johtajien ja työntekijöiden välinen suhde määrittää työpaikan yleisen sävyn. Huono suhde estää yrityksen menestystä vetämällä moraalia alas ja rajoittamalla tuottavuutta, kun taas hyvä suhde luo positiivisen ja toimivan työympäristön. Vaikka työntekijä-esimiessuhteen tarkat näkökohdat vaihtelevat työpaikan mukaan, tietyt alueet tulevat usein esiin.
Avoin viestintä
Työntekijöiden ja johdon välinen selkeä ja avoin viestintä on tarpeen työpaikalla. Huono tai olematon viestintä voi johtaa myöhästymiseen, sekaannukseen, matalaan moraaliin ja moniin muihin ongelmiin. Jos esimies haluaa esimerkiksi, että työntekijät suorittavat tehtävän tietyllä tavalla, mutta eivät anna selkeitä ohjeita, he eivät tiedä, mitä hän haluaa. Työntekijät, jotka tuntevat olevansa sellaisia, että heillä ei ole mitään sananvaltaa missään tai vakiintuneessa suunnassa, tuntuu usein aliarvostetulta, mikä voi edistää suurta liikevaihtoa ja huonoa moraalia. Päinvastoin, esimies, joka ei saa palautetta työntekijöiltään, ei pysty tekemään työtä oikein.
$config[code] not foundAseta rajat
Vaikka se on ystävällinen työssä, se ei ole huono asia, mutta johto ei saa harjoittaa läheisiä suhteita alisteisiin työntekijöihin. Työntekijä, joka katsoo hänen pomoaan ystäväksi, ei välttämättä tunnista hänen valtuuksiaan. Työntekijät voivat tarkastella johdon myönteisiä toimia liian ystävällistä työntekijää kohtaan suosikkitoimina, jotka edistävät jännitystä ja matalia moraalia. Jos työntekijä ja esimiehen läheinen suhde menee etelään, tuloksena oleva kaatuminen voi vaikuttaa koko työpaikkaan.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingKonfliktien ratkaiseminen
Hyvän konfliktien ratkaiseminen työntekijöiden ja johdon välillä on välttämätöntä. Työntekijöiden ja johdon välinen kiistävä kiista vaikuttaa moraaliin, tuotantoon ja lisää jännitystä työympäristöön. Johtamisella on oltava muodollisia ja epävirallisia prosesseja, joita työntekijät voivat käyttää lentoliikenteen epäkohtiin ja konfliktien ratkaisemiseen. Työntekijöillä on oltava selkeät polut keskustelemaan ongelmista, ja johdon tulisi työskennellä heidän kanssaan ratkaistakseen ongelmat mahdollisimman pian moraalivaikutusten minimoimiseksi.
Kasvun edistäminen
Työntekijät tarvitsevat tavoitteita, jotka pyrkivät johtamiseen ja kannustamaan. Työntekijät, joilla ei ole uralla etenemispolkua tai ääntä yrityksessä, eivät useinkaan tunne motivoituneita siirtymään työn perustason suorituskyvyn ulkopuolelle. Johtamisen on kehitettävä ja ohjattava lahjakkuutta kehittämään uskollinen ja vakaa työvoima, joka voi täyttää nykyisen ja tulevaisuuden tarpeet.
