Tardiness vaikuttaa enemmän kuin pelkkä työntekijän palkka. Myöhäiset työntekijät, etenkin ne, jotka tulevat myöhään usein, vaikuttavat useisiin liiketoiminta-alueisiin, mukaan lukien muut työntekijät ja yhtiön alempi rivi. Työnantajien on käsiteltävä usein myöhässä olevia työntekijöitä nopeasti ja asetetun viivästyspolitiikan mukaisesti, jotta tilanne ei lisäänny. Selkeän myöhäisen politiikan käyttäminen kirjallisesti ja kaikkien työntekijöiden nähtäväksi varmistaminen varmistaa, että kaikkia kohdellaan samoin.
$config[code] not foundTuottavuuden menetys
Työntekijä, joka ei toimi, kun hänen oletetaan olevan välittömästi tuottavuuden menetys. Rutiininomainen keskeytys voi heittää muita työntekijöitä pois, etenkin ne, jotka luottavat myöhään työskentelevään henkilöön tekemään osa työstään. Usein myöhäiset työntekijät haittaavat tuottavuutta suuremmalla tasolla kuin työnantaja voi aluksi ymmärtää. Esimerkiksi työntekijä, joka työskentelee 10 minuutin myöhässä viikossa myöhässä, menettää lähes koko työtuntia. Jos joku muu työntekijä tarvitsee myöhäisen henkilön tekemään projektinsa, hän voi menettää lähes yhtä paljon työaikaa huolimatta siitä, että hän on täsmällinen.
Negatiivinen moraali
Usein myöhäiset työntekijät voivat alentaa kaikkien moraalia. Myöhäinen henkilö ei noudata sääntöjä ja voi johtaa siihen, että muut työntekijät tuntevat vihaa tilanteen epäoikeudenmukaisuudesta. Välittömien työtovereiden moraali voi pudota, koska työntekijän myöhästyminen asettaa heille stressin, varsinkin jos heidän on katettava myöhäinen työntekijä tai jäädä omasta työstään.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingAsiakkaan tyytymättömyys
Henkilöstön myöhäiset häiriöt vaikuttavat työn kannalta arkaluonteisiin alueisiin, kuten asiakaspalveluun. Jos työntekijä on myöhässä eikä tee toimitusta asiakkaalle ajoissa, esimerkiksi asiakas voi lopettaa suhde työnantajan kanssa. Myöhäinen työntekijä, jonka on tarkoitus avata sijainti tietyllä hetkellä, voi menettää asiakkaita, jos hän ei ole siellä, kun hänen pitäisi olla. Useita huonoja asiakaspalveluja koskevat tapaukset vaikuttavat työnantajan maineeseen ja saattavat estää potentiaalisia asiakkaita.
Hallinnointiongelmat
Yhden tai useamman työntekijän pääseminen myöhään usein voi heikentää työnantajan johtoryhmää. Muut työntekijät voivat alkaa tuntea, että säännöt eivät koske myöhäistä työntekijää ja tulevat myöhään itse. Kun johdon avulla joku liukuu, muut työntekijät saattavat menettää kunnioituksensa vastuuhenkilöitä kohtaan.
