Yrityksen kasvattamisessa on paljon ajateltavaa. Vuodesta palkkaaminen uusille asiakkaille vakuutukseen on helppo saada ylikuormittua. Siksi on tärkeää, ettei näennäisesti pieniä asioita putoa halkeamien läpi.
Voit selvittää, mitä radarissa on pysyttävä riippumatta siitä, missä olet kiireinen, kysyimme kymmeneltä yrittäjältä seuraavan kysymyksen:
”Kun yrityksesi kasvaa, mitä unohdetaan, mitä sinun pitäisi pitää mielessä?”
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
$config[code] not foundYrityskulttuuri
”Jokaisen uuden joukkueen lisäyksen myötä avioliitto ja yrityskulttuuri muuttuvat väistämättä. On tärkeää, että yrityksesi kulttuuria ei unohdeta, mutta sen sijaan on suunnitelma edistää ja kehittää alkuperäistä henkeä, kun numerot kasvavat. Sinun kulttuurisi on se, mikä toi heidät yritykselle ensinnäkin, joten on välttämätöntä olla menettämättä sitä! ”~ Kim Kaupe, ZinePak
Tietämyksen hallinta
”Pieni yritys kerää usein käyttökokemuksensa varhaisille työntekijöilleen. Tämän seurauksena saatat olla vaikeuksia kouluttaa uusia palkkaajia, ja joillakin ihmisillä voi olla suhteettoman paljon valtaa tai vastuuta yksinkertaisesti siksi, mitä he tietävät (sen sijaan, mitä he voivat tehdä). Jotta voisit kasvaa sujuvasti, olla kurinalaista dokumentoida parhaita käytäntöjäsi ja jakaa ne tiimillesi. ”~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Selkeästi määritetyt roolit
”On ehdottoman tärkeää määritellä selkeästi jokaisen henkilön rooli yrityksessä, varsinkin kun aloitat kasvun. Tähän kuuluu perustajaryhmä ja ensimmäiset palkkaajat. Ota aikaa määritellä selkeästi roolit, vastuu ja komentoketju, jotta kaikki ovat samalla sivulla. ”~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
Jatkuva skaalautuvuus
”Päivitimme äskettäin useita yrityksemme prosesseja ja rakenteita yksinkertaisesti siksi, että paljon, mitä meillä oli paikalla, toimii tänään, mutta se ei olisi tarkoituksenmukaista tai edes mahdollista, kun työntekijöitä on neljä kertaa enemmän. Esimerkiksi huomasimme, että miten me kaikki jakamme tarinoita viikonlopusta pyöreän pöydän muodossa, ei toimi, kun 30 ihmistä oli pöydässä. ”~ Beck Bamberger, BAM Communications
Jokainen pieni askel
”Haluamme tutkia yrittäjinä, olemme utelias ja olemme aina mukana uusissa projekteissa. Tämä on hyvä. Mutta on helppo unohtaa luoda prosesseja vakauden ja johdonmukaisuuden luomiseksi. Sinun pitäisi pitää mielessäsi näkemyksesi ja määrittää vaiheet, jotka sinun tarvitsee tehdä saadaksesi minne haluat olla. ”~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Kassavirta
”Älä unohda, kuinka paljon rahaa on tulossa, ja tasapaino se rahaa, jota kulutat kasvaa. Kuten Warren Buffet sanoo: ”Käteinen tai käytettävissä oleva luotto on kuin happi: et huomaa sitä 99,9 prosenttia ajasta, mutta kun poissa on, se on ainoa asia, jota huomaat.” ~ Kevin Henrikson, Acompli (nyt Outlook iOS / Android @ Microsoft)
Sisäisten työkalujen kehittäminen
”Kun yritys on pieni, tehdään paljon tehtäviä manuaalisesti, koska ei ole syytä rakentaa mukautettua työkalua tai ostaa tuotetta huoltamaan tarvetta. Kun liiketoiminta kasvaa, yrityksen sisäisiä prosesseja on arvioitava ja optimoitava rakentamalla sisäisiä työkaluja toiminnan tehostamiseksi. ”~ Randy Rayess, VenturePact
Johdonmukainen tiimin laatu
- Vaikka tuotat merkittävää kassavirtaa tai olet juuri laskeutunut uuteen investointiin ja haluat kasvattaa tiimiäsi, sinun ei pitäisi koskaan ratkaista. Joukkueesi on aina yhtä heikko kuin heikoin lenkki. Sinun täytyy aina pitää joukkueesi laatu mahdollisimman korkealla. ”~ Luke Skurman, Niche.com
Asiakkaan onnellisuus
”Koska yrityksesi kasvaa ja tuo lisää uusia liiketoimintoja, on tärkeää pysyä vakaana keskittymällä olemassa olevaan asiakastyytyväisyyteen. Tarkkailemme tätä seuraamalla verkon edistäjän pistemäärää ja asiakkaiden säilyttämistä. Tämä mittari antaa meille hyvän indikaattorin siitä, onko liiketoiminta skaalautunut asianmukaisesti ja että se näkee todennäköisesti lisääntyneen liiketoiminnan kokonaismäärän. ”~ Ryan Wilson, FiveFifty
Perusarvot
”Arvojen ja kulttuurin ylläpitäminen on ratkaisevan tärkeää pitkän aikavälin kestävyyden ja kasvun kannalta, ja voimme väittää, että nämä kaksi aluetta vaikuttavat välillisesti kannattavuuteen. Keskeisten arvojen ja vahvan kulttuurin antaminen antaa työntekijöille tarkoituksen, arvon ja ohjauksen keskeisten päätösten tekemiseen. Keskeinen on näille alueille jatkuvasti panostaminen; ne auttavat yritystä ohjaamaan muutoksia. ”~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Pikku voittaa
”On helppo saada imeä siihen ajattelutapaan, että odotan seuraavaa suurta estettä, varsinkin kun aloitat käynnistyksen. Mutta on erittäin tärkeää, että yrityksesi moraali pysähtyy ja juhlii pieniä voittoja. Jonkinlaisen perinteen luominen - olipa se sitten samppanjaa tai soi gongia - auttaa antamaan tiimisi näkökulman ja ehkäisemään palon pitkällä aikavälillä. ”~ Mattan Griffel, yksi kuukausi
Team Performance -arvioinnit
”Kun teet rahaa, kaikkien työt näyttävät olevan hyviä ja työn tekeminen. Mutta joskus näyttää siltä, että työn tekeminen on todellakin markkinakäyttäjä, joka jättää huomiotta virheitä. Nämä samat virheet voivat palata kummittelemaan, kun markkinat hidastuvat, ellei olet jatkuvasti työskennellyt tiimisi kanssa varmistaaksesi, että ne toimivat aina parhaimmillaan. Tämä voidaan tehdä säännöllisten suorituskyvyn arviointiin. ”~ Rahim Charania, American Fueling Systems Kasvu Kuva Shutterstockin kautta
Lisätietoja: Small Business Growth 4 Kommentit ▼
