Me - kirjoittaa perheyrityksestä? Se ei ole odotettavissa. En kasvanut perheyrityksen lapsena, enkä aikonut, kun aloitin ohjelmistoliiketoiminnan 1980-luvulla, luoda perheyritys.
Toki lapset viettivät satunnaisia tunteja tai kaksi liitäntätarraa muovilevyille, ja käynnistimme sen. Mutta olimme Silicon Valley high-tech-ohjelmistoliiketoiminta, ei perinteinen, ja perheyritykset ovat kuin maatilat ja rautakaupat. Tai niin ajattelin.
$config[code] not foundMutta aika kului, lapset kasvoivat ja 1990-luvun lopulla, kun tarvitsimme koko sivuston uudelleenkirjoituksen tarjoamaan ohjelmistoja latauksina ja avaimet käteen -toimittajina, poikamme (@teamreboot) teki sen. Vuonna 2002 ostimme takaisin vähemmistön VC-kumppanimme ja palasimme 100%: n omistamalle perheelle. Vuoteen 2007 mennessä, kun halusin kirjoittaa enemmän ja hallita vähemmän, pyysin yhden tyttäristämme (@mommyceo) tulemaan toimitusjohtajaksi.
Minun on myönnettävä, että mitä olen oppinut tästä, ja neuvoja, jotka minun on annettava täällä, ei ollut osa minun MBA-kurssejani. Olen opettanut kokemuksen, selviytymisen ja kuuntelun kautta. Jos olet yrittäjä, työsi voi olla kuin toinen perheenjäsen. Sillä on vaatimukset ja määräajat, äänet, ongelmat ja turhautuminen.
Ei siis ole yllättävää, että monet yrittäjät haluavat tukea ja toveruutta, joka tulee heidän kutsumasta perheyritykseen. Ja mitä perheyritysten opetuksia olen oppinut? Mitä voin jakaa täällä, mikä voisi auttaa sinua? Katsotaanpa.
1. Se ei riitä kunnioittamaan
Muista Rodney Dangerfield ja "En saa mitään kunnioitusta"? Tervetuloa perheyritykseen.
Sivustot ovat täynnä tietoa enkeli-investoinneista, huipputeknologiasta ja Piilaaksosta. Mutta perheyritys tulee harvoin esiin. Varmista, että kaivoissa, automaattisissa korjaamoissa, rautakaupoissa ja vastaavissa on ihmisiä, jotka mainostavat "perheen omistamia" hyveinä. Sijoittajat ovat kuitenkin varovaisia perheyrityksille.
Olen nähnyt korkean teknologian, korkean kasvun yrityksiä, joita hoitavat sisarukset, jotka hylkäsivät välittömästi enkeli-sijoittajien harkinnan vuoksi vain perheen osallistumisen vuoksi. Google “perheyritysten enkeli-sijoittajat” ja näet mitä tarkoitan. (Vihje - mitään asiaa ei esiinny.)
Ihmeelliset faktat:
- Perheyritykset muodostavat 50 prosenttia Yhdysvaltain bruttokansantuotteesta.
- Perheyritykset tuottavat 60 prosenttia maan työllisyydestä.
- 78 prosenttia kaikista uusista työpaikoista syntyy perheyrityksestä.
- 35 prosenttia Fortune 500 -yrityksistä on perheohjattu.
- Tutkimukset osoittavat, että perheyritykset eivät todennäköisesti pysty irtisanomaan työntekijöitä taloudellisesta tuloksesta riippumatta.
Onko nämä numerot yllättäneet sinut? Minä myös.
2. Se ei ole kaikille
Ihmiset vastustavat usein ajatusta tehdä liiketoimintaa puolisoiden, vanhempien tai lasten kanssa, koska he uskovat, että kyseiset suhteet kärsivät - ja se voi tapahtua. Yritetään välttää tätä (jos ei # 1) varmasti lähellä kaikkien yrittäjien prioriteettiluetteloa.
Yksi asia, joka kannattaa sanoa etukäteen, on se, että jos sinulla on henkilökohtaisia kamppailuja perheen dynamiikassa (stressiä in-law, lasten kysymykset, terveyshaasteet), älä ajattele, että työskentely yhdessä perheyrityksessä auttaa korjaamaan nämä irrotukset tai sileä näiden karkeiden kohtien yli. Jos se on jotain, se heittää toisen stressin, joka on jo enemmän kuin tarpeeksi käsitellä - eikä mikään perhe tarvitse sitä.
Mutta vaikka perheesi olisi yhtä terveellinen kuin kohtuullisen mahdollista, melko hyvällä maalla emotionaalisesti ja taloudellisesti, ja kaikki samanlaiset (ei pieniä esityksiä teini-ikäisten kanssa talossa), haluat silti lähestyä perheen yhdistämistä yrityksesi kanssa varoen. Kohtaamme - on vaikeaa olla sekoittamatta liike-elämän keskusteluja perheen vuorovaikutuksiin. Olen nähnyt sen omalla vaimollani ja lapsilleni. Tiedän lukemattomia muita, jotka kokevat saman hämärtymisen. Et aio tehdä sitä, se vain tapahtuu.
Saatat myös löytää itsesi tahattomasti joutumasta sopimattomiin kuvioihin ja tottumuksiin, vanhempaan lapseen ja lapseen vanhempaan. Voit ryhtyä toimiin kiertääkseen tällaisia roolipelejä, kuten perheyritysten käytännesääntöjen hyväksymistä tai neuvonantajan palkkaamista - kuten teimme - askeleena, joka osoittautui arvokkaaksi sen painoon kullassa.
Vaikka emme aina seuranneet parhaita käytäntöjä, olemme aina ainakin tunnustaneet joitakin ilmeisiä sääntöjä, kuten liiketoiminnan ja henkilökohtaisen erottamisen, ansioiden edistämisen ja liiketoimintakeskustelujen pitämisen pois ruokapöydästä.
3. Nepotismi tai meritokratia tai molemmat
En todellakaan pidä sanaa nepotismi. Se merkitsee epäpätevyyttä, oikeutta, etuoikeutta ja huonoa päätöksentekoa. Se tuo mieleen pahojen draamojen pahvihahmot, jotka nousevat organisaation kautta, ei ansioiden perusteella, vaan pelkästään oikealla sukunimellä. Kuva pomon pojasta tai tyttärestä, joka kulkee tiensä kulmassa toimistoon ottamatta mitään lähelle työtä, se vie ketään ilman maagista veriyhteyttä sinne.
Tähän kolikkoon on toinen hyvin täydellinen ja erittäin tärkeä toinen puoli. Kuka sanoo, että omat lapset eivät voi olla älykkäitä, kiinnostuneita, päteviä, ahkeria ja luotettavia perheenjäseniä, jotka käyttivät kykyjään ja vaikuttivat voimakkaasti liiketoimintaan?
Maailmassa ei ole kokemusta, kuten lapsesi silmät näkyisivät samoista asioista, jotka herättävät sinua. Ja kun he hakevat itsensä liiketoiminnallesi nuorekkaan energian avulla, se voi ampua sinut uudelleen.
Mitään vikaa siinä - ja luottamus ja uskollisuus.
4. Aiot saada vanhempia
Se tapahtuu sinulle lopulta. Vaimoni ja minä olimme jo kolmekymppinen, kun aloitin Palo Alto Software -ohjelman 1980-luvulla. Nyt olemme kuudennenkymmenen puolivälissä. Tämä korostaa sitä, miten ns. Nepotismi on ylimääräinen siunaus peräkkäissuunnittelussa. Kyllä, rakastat työtäsi. Kyllä, et voi kuvitella koskaan pysähtyvän. Mutta päivä on tulossa, kun et enää toimi tässä liiketoiminnassa, ja sitten mitä sen kanssa tapahtuu?
Perintösi on paljon turvallisempi ihmisten keskuudessa, jotka jo rakastavat sinua. Jos he myös rakastavat liiketoimintaa, se on valtava kuormitus mielestäsi tietäen, että voit luovuttaa sen toimivaltaiselle johdolle, joka ymmärtää sen syvemmällä tasolla kuin mikään muukalainen.
En voinut kuvitella eläkkeelle jäämistä… kunnes tyttäreni Sabrina osoitti kiinnostuksensa ottaa haltuunsa liiketoimintaa. Nyt minulla on molempien maailmojen parhaat puolet. Puhun, koulutan ja kirjoitan enemmän, kun taas Palo Alto Software on enemmän kuin kykenevä käsissä - ja tiedän, että se pysyy hyvin hallinnassa tulevaisuudessa.
5. Teknologia on neutraali
Muistatte isovanhemmat, jotka kertovat, että työskentelet rinnakkain vanhempiensa kanssa perheongelmassa, että molemmat pitivät kaikki ruokittuina ja tunnistivat perheen kanssa niikkona yhteisössä, valtiossa tai jopa suuremmalla alueella. Liiketoiminta oli usein kauppa, jota viljeltiin suoraan tontilla - maatiloilla, sahoilla, metalliteollisuudella tai autokorjaamoilla, ruoanlaittoon tai leivontaan - kotona toimivat yritykset eivät todellakaan ole mitään uutta yrittäjien ja heidän perheidensä osalta.
$config[code] not foundKuitenkin eteenpäin 21. vuosisadalle, ja kuva muuttuu dramaattisesti. Nyt olet todennäköisesti työskennellyt ympäri maailmaa sijaitsevien työntekijöiden kanssa. Liiketapaamisia voidaan järjestää videoneuvottelun, Skypen tai kymmenen muun tavan kautta. Päätökset voidaan tehdä ja toteuttaa muutamassa minuutissa kuin viikkoina tai kuukausina. Ja jos perheesi osallistuu yrittäjyyteen, he ovat todennäköisesti myös näppäimistön toisella puolella kuin avoin auton huppu, pyöreä saha tai kokoonpanolinja.
Kaikki tämä voi olla tehottomia olettaen, että nykyaikainen tekniikka helpottaa perheyrityksen juoksemista kuin koskaan aikaisemmin, mutta älä ole huijata. Kun kyse on perheistä ja yrityksistä, vanha sananlasku on totta - mitä enemmän asiat muuttuvat, sitä enemmän he pysyvät samoina. Ihmiset ovat yhä ihmisiä, kaikessa omituisessa ihmiskunnassaan. On hyviä syitä siihen, että asiantuntijat neuvovat, ettei perheesi pääse liiketoimintaan. Joten kannattaa harkita mahdollisia haittapuolia, ennen kuin kaikki hyppäävät molemmilla jaloilla.
johtopäätös
Perheyrityksessä on tietenkin haittapuoli. Mutta kaikki tämä on hyvin tunnettu. Web-haku "perheyrityksen vaaroista" näyttää vain sinulle.Mutta yritän edustaa tämän kuvan toista puolta täällä.
Vuosien mittaan vaimoni ja minä olemme jakaneet työn. Lapset tulivat mukaan ratsastamaan - ja heistä kaikki ovat yrittäjiä omilla ainutlaatuisilla tavoillaan.
Pidän näistä ihmisistä, joita olemme nostaneet, ja olemme mielellämme mukana. Yritimme aina tehdä työpaikasta miellyttävän paikan. Tämä tietysti tarkoittaa kaikkia. Meidän tapauksessamme 50 työntekijän yritys, joka on kasvanut viimeisten kahden vuoden aikana 18% vuotuisista tuloista.
Kun yrityksessäsi on runsas annos perheen historiaa ja harmoniaa, voitot ja vauraus ovat kaksinkertaisesti makeat. On haastavaa sisällyttää perheesi työhönne… mutta olen varma, että onnistuin.
Perhekuva Shutterstockin kautta
10 Kommentit ▼
