Ainakin, mitä olen lukenut: Harkitse: Heijastavan ajattelun voiman hyödyntäminen organisaatiossasi. Luulen, että sain tämän tarkistuskopion, koska kustantamot ovat saaneet jotenkin kiinni siitä, että olen absoluuttinen imeä jokaiselle aivoista, ajasta, ideoista ja liiketoiminnasta kirjoitetulle teokselle. Heidän on myös tiedettävä, että olen etsimässä mitään tekosyynä hidastaa. Jos tämä kuulostaa sinusta, niin sinäkin saatat löytää harkita mielenkiintoinen kirja.
Daniel Patrick Forrester (@DPForrester) on vetänyt yhteen todella kiehtovan lukun, joka saa varmasti tuntemaan olosi paremmaksi seiso siellä ja tee mitään. Kaiken kaikkiaan tämä on kirja, joka ei ole kiirehtimässä, EI monikäyttöinen ja anna itsellesi lupa pysäyttää kierros ja päästä pois hetkeksi. Itse asiassa mitä kriittisempi tilanne on, sitä tärkeämpää on ottaa aikaa miettiä, mitä todella tapahtuu, saada selväksi asiayhteys ja kehittää ymmärryksen tunnetta, jotta voit vastata parhaalla mahdollisella tavalla.
harkita Näyttää, että liian nopeasti tapahtuva toiminta voi tarkoittaa katastrofia
Mieti verkkosivuilla Forresterin esittelyvideossa selitetään, miten kiireinen, aina käytössä oleva, aina toimiva elämäntapa ei jätä meille tarpeeksi aikaa ajatella kaikkia mahdollisuuksia. Itse asiassa vain 10 prosenttia päivämme on käytetty ajattelu ! Ja kun katsotaan, että joka kerta, kun olemme keskeytyneet, kestää 11 minuuttia päästäksesi takaisin siihen, mitä teimme, voit nähdä kuinka paljon tuottavuutta ja aikaa kuluu.
Jostain syystä näemme ajattelevan, että tilanteissa, joissa tilanne on riskialtista tai kovaa, parasta, mitä voimme tehdä, on kääntää toimintaan. Itse asiassa päinvastainen on totta. Mitä korkeammat panokset ovat tilanteessa, sitä tärkeämpää on palata tiedoista ja etsiä merkitystä.
Kirjan sisällä
Daniel Forrester haastatteli ihmisiä, jotka haluavat antaa itselleen keskeytymättömän ajattelun ennen merkittävien toimien toteuttamista. Yksi yllättävimmistä haastatteluaiheista oli Tio Hardiman. Tion tarina alkaa jengiväkivallasta Chicagon eteläpuolella ja päättyy "uuden henkisen mallin luomiseen väkivallan tarkastelemiseksi". Sen sijaan, että Hardiman saisi väkivaltaisissa tilanteissa väkivaltaisesti reagoida uskottaviin ihmisiin mahdollisiin väkivaltaisiin tilanteisiin että he keskeyttäisivät väkivallan ennen kuin se saavutti kippauspisteen.
Rakastan myös esimerkkiä kappaleiden näennäisesti vastakkaiselta puolelta - Wall Street. Kuten selviää, vaikka Wall Street ei ole niin fyysisesti väkivaltainen, sen stressaavat tilanteet jäljittelevät väkivaltaisten katujen havaittua riskitasoa. Kummassakin tapauksessa epäonnistuminen aikaa miettiä, mitä vaikutuksia järjestelmässä voi olla, voi johtaa tuhoon.
Forresterin haastattelut osoittavat, kuinka paljon paremmin ratkaisut ja tulokset voivat olla, jos otat vain aikaa prosessia ja ongelmanratkaisua varten sekä saada muita ihmisiä mukaan.
Tämä on erittäin ajankohtainen kirja, koska se viittaa itse asiassa BP: hen Deep Water Horizon öljyvuoto ja miten Thad Allen otti aikaa ajatella itseään ongelman sijaan hyppäämällä ensimmäiseen ratkaisuun, joka tuli hänen päähänsä. Forrester haastatteli myös kenraali Petraeusta ja kertoi, miten hän suunnitteli Irakin nousutrategiaa keräämällä asiantuntijoiden näkemyksiä useista asiantuntijoista, jotka sisälsivät Vietnamin veteraaneja ja sosiologeja.
harkita Onko kaikille johtajille luettava
Tämä on tärkeä kirja johtajille elämämme kaikilla osa-alueilla: toimitusjohtajat, poliitikot, vanhemmat ja yrittäjät. Johtajana sinun täytyy pitää itsesi takaisin saadaksesi tuloksia tässä minuutissa. Muistakaa lause "Fools rush in" ja anna ryhmänne ihmisille vapaus pysähtyä ja saada näkökulmia ennen kuin ryhdyt toimiin.
Tietenkin, et ehkä halua ylpeä joka seikka; loppujen lopuksi aikasi määräajat ja vaatimukset eivät mene pois. Ja juuri tämä on harkita on kätevä - auttaa sinua priorisoimaan ja valitsemaan tarkalleen, missä ja milloin teet, ja vie aikaa ajatella ja… C onsider.
Voit seurata Daniel Forresteria ja lukea hänen uusimpia artikkeleitaan tutustumalla hänen blogiinsa, DanielForresteriin.
4 Kommentit ▼
