Huolestunut työntekijöiden vaihtuvuuden vähentämisestä? Sinun pitäisi olla. Harkitse näitä tosiseikkoja: työntekijän keskimääräinen korotuksen odotetaan olevan kolme prosenttia, mikä on lähempänä 1 prosenttia inflaation kanssa - tuskin havaittavissa oleva ero kahden viikon palkkaerissä. Jos sama työntekijä joutui laskeutumaan työpaikalle kilpailevassa yrityksessä, he voisivat kuitenkin odottaa palkkakulun 10 ja 20 prosenttia.
Tämä lisää työaikaa. Työskennellessäsi saman yrityksen kanssa yli kahden vuoden ajan, elämäsi tulot vähenevät noin 50 prosenttia, kertoo Forbes. Ei paljon kannustusta työntekijälle jäämään ympärille! Se pahenee yrityksille. Keskitason työntekijöille se korvaa 150 prosentin vuosipalkasta.
$config[code] not foundPohjimmiltaan palkansaajia palkitaan, kun taas lojaaleja työntekijöitä rangaistaan lähinnä omistautumisestaan.
Mutta on paljon, mitä voit tehdä työntekijöiden vaihtuvuuden vähentämiseksi ja työntekijöiden tyytyväisyyden lisäämiseksi, vaikka et todellakaan voi antaa yli kolme prosentin korotusta.
Miten vähennetään työntekijöiden liikevaihtoa
Tarjoa kilpailukykyisiä etuja
Etätyön ja flextime ei tarvitse maksaa yrityksellesi penniäkään, ja nämä kaksi kysynnän etuja voi lisätä työntekijöiden tyytyväisyyttä. Työntekijät, joilla on flextime, ovat yleensä onnellisempia työssä. Ne säilyttävät itsenäisyytensä aikataulujensa suhteen. He voivat saada suuren raportin valmiiksi ja tehdä vielä tyttärensä jalkapallopeliä tai mennä juoksemaan ennen illallista. Neljä viidestä Accenturen työntekijästä, maailmanlaajuisesta ammattitaitoisesta palveluyrityksestä, sanoo, että heidän kykynsä hallita työ- ja kotielämää vaikuttaa uravalintoihin ja halu pysyä tietyssä yrityksessä, kertoo CBS News. Bride-Myers Squibbin mukaan Flextime voi myös leikata lääketieteellisiä kustannuksia vähentämällä stressiä ja 30 prosentin palamista.
Investoi työntekijöihin, joilla on urakehitys
Kuinka paljon arvostat työntekijöitäsi? Työntekijät, jotka tuntevat arvostuksensa ja näkevät selkeän tulevaisuuden etenemisen nykyisen yhtiönsä kanssa, eivät todennäköisesti hyppää laivaan. Tänä vuonna harkitse, mitä konferensseja tai työntekijöiden koulutusohjelmia yrityksesi voi tarjota. Esimerkiksi Deloitte näkee kyvykkyyden kehittämisen keskeisenä tekijänä niiden arvolupauksessa asiakkaille. Tämä lisäarvo näkyy yrityksen sitoumuksessa sijoittaa työntekijöihin yhtiön ”Deloitte University” -ohjelman kautta; Pohjimmiltaan Deloitte haluaa, että sen työntekijät pystyvät ratkaisemaan asiakkaan mahdolliset liiketoimintaongelmat, olipa kyseessä verokoodin tai teknisen toteutuksen ongelma. Tulos: onnellisemmat asiakkaat, onnellisemmat työntekijät ja parempi suorituskyky.
Vähennä stressiä ja ahdistusta tukevalla työpaikkakulttuurilla
Työskenteletkö työntekijät toimistoon ja heiluvat ilmassa olevista jännityksistä, vai tuntuvatko he rento ja rento? Ovatko työntekijät rohkaisevia ilmaisemaan ajatuksiaan, vai ovatko he huolissaan siitä, että heidät ammutaan ja että heidät käännetään toimistoheljekset? Tukeva työpaikkakulttuuri voi mennä pitkälle parantaakseen työntekijöiden tyytyväisyyttä ja vähentää liikevaihtoa, Gallupin kyselyn perusteella, joka koskee työntekijöiden kuoppien vähentämistä. Mitä tukeva työpaikka näyttää? Se voi olla hieman erilainen jokaiselle yritykselle.
Nuoremmat yritykset voivat halutessaan viedä sivun Silicon Valleystä ja lisätä Millennial-ystävällisiä etuja, kuten lounaita ja urheilumahdollisuuksia tai kuntosalin pääsyä. Annetaan työntekijöille mahdollisuus tuoda koiransa töihin suosittu etu. Jos työtilasi ei sovi koirille, kannattaa harkita investointeja toimistolaitokseen tai henkilökohtaisiin lemmikkieläinten kulta-kaloihin työntekijöille. Akvaariot ovat myös yksi yllättävän edullisista tavoista vähentää stressiä ja ahdistusta työpaikalla.
Alarivi
Korkea työntekijän kuoppa voi vahingoittaa yrityksen alariviä - ja mikä vielä pahempaa - lähettää hienovarainen signaali mahdollisille työntekijöille, että yrityksesi ei ole toivottava paikka työskennellä. Tarjoa kilpailukykyisiä etuja (kuten flextime), sijoita työntekijöihin, joilla on urakehitysmahdollisuuksia, ja ryhtyä toimiin työpaikkakulttuurin stressin ja ahdistuksen vähentämiseksi. Lopuksi, älä alenna älykkään rekrytointistrategian merkitystä työntekijöiden vaihtuvuuden vähentämisessä. Vuokraa oikeat ihmiset alusta alkaen paitsi taidot, vaan myös yrityskulttuuri.
Työntekijät Kuva Shutterstockin kautta
11 Kommentit ▼
