Joukkueen rakentaminen hyvien ihmisten kanssa on aina ollut avain menestyvään liiketoimintaan. Tämän saavuttamiseksi jotkut yritykset palkkaavat supertähtiä kilpailijoiltaan tai vastaavilta toimialoiltaan, joissa heidän taitonsa ovat siirrettävissä.
Valitettavasti, kuten urheilussa, on monia esimerkkejä, joissa yritykset, jotka ovat menestyneet yhdessä yrityksessä, eivät ole uudessa. Esimerkiksi Applen vähittäiskaupan varapresidentti Ron Johnson, joka mullisti alan Apple-myymälöissä, kesti alle kaksi vuotta, kun JCPennyn valmisteltiin hänen kääntymään vähittäiskaupan ponnisteluihinsa. Googlen varatoimitusjohtaja Marissa Mayer ei onnistunut ohjaamaan Yahoo! toimitusjohtajana. Monet suuret yritysjohtajat eivät onnistu, kun he johtavat pienyrityksiin. Itse asiassa yhdeksän vuotta IBM: ssä ei valmisteltu minua valmistelemaan omaa yritystäni. Kun Harvard Business School -professori Boris Groysberg katsoi supertähti-talousanalyytikoiden kyvykkyyttä ”siirrettävyys”, hän totesi, että 50 prosenttia teki huonosti vuoden jälkeen, kun he siirtyivät toiseen yritykseen. Mikä on vieläkin hämmästyttävämpää, on se, että Groysberg sanoo, että monet eivät koskaan menestyneet jälleen.
$config[code] not foundTähtien työntekijät ovat usein ajan ja paikan tuote
Tämä johtuu siitä, että tietyn yrityksen menestys on niin paljon monimutkaisempi kuin vain yksittäinen henkilö. Stanfordin yliopiston organisaatiokäyttäytymisen professori Jeffrey Pfeffer kertoo, että henkilön suorituskyky ei ole pelkästään niiden kyky, vaan myös niiden ympärillä olevat järjestelmät. Superstar-menestys liittyy tiettyyn hankkeeseen, jossa yrityksen prosesseja ympäröi kulttuuri, tietyllä hetkellä markkinoilla. Henkilö voi olla supertähti tietyssä asetuksessa ja se ei voi olla siirrettävissä uuteen.
Mitä yrityksen pitäisi tehdä?
Siirry houkuttelemaan parhaan joukkueen, mutta älä ole riippuvainen yhdestä supertähtiä siitä, että yrityksen yleinen suorituskyky muuttuu. Lopeta keskittyminen rekrytointiin ja sitten maksamaan paljon rahaa yhdelle supertähti. Rakenna ympäristö, jossa sisäiset kyvyt voivat kasvaa suorituskyvynsä parantamiseksi. Tämä tapahtuu aktiivisesti kouluttamalla ja tukemalla nykyistä tiimiä. Vahvat prosessit tekevät jokaisesta työntekijästä entistä tehokkaamman.
Tutkimukset osoittavat myös, että myrkyllisten työntekijöiden säilyttäminen voi maksaa enemmän kuin superstaarin lisätuotannon tuotto. Kustannukset eivät ole pelkästään heidän huono suorituskykyään, vaan miten se voi levitä heidän ympärillään olevalle tiimille.
Mitkä ovat olleet supertähti-menestyksesi ja epäonnistumisesi?
Uudelleenlähetetty luvalla. Alkuperäinen täällä.
Michael Jordan Kuva Shutterstockin kautta
Lisää: Nextiva, Kustantajan kanavan sisältö 4 Kommentit ▼
