Monet ihmiset ajattelevat, että työpaikan monimuotoisuus viittaa lähinnä sukupuoleen ja rotuun, mutta monimuotoisuus viittaa myös ikään, kulttuuriin, uskontoon, seksuaaliseen suuntautumiseen ja fyysiseen kykyyn. Nykyinen näkökulma työpaikkojen monimuotoisuuteen tunnistaa myös yksilölliset temperamentti- ja muut henkilökohtaiset ominaisuudet. Kaikki tämä aiheuttaa melkoisen haasteen johtajille, joiden on motivoitava henkilökuntaa.
$config[code] not foundMonimuotoisuuden hallinta
Motivaation ymmärtäminen edellyttää ymmärrystä monimuotoisuuden hallitsemisesta. Jokaisella työntekijällä on oma tausta, uskomukset, asenteet, arvot ja ajattelutapa. Yksi voi olla motivoitunut taloudellisista palkkioista, toinen perksistä, vielä toinen työn laadusta. Ongelmien monimutkaistamiseksi motivaatiot muuttuvat työntekijöiden iän tai roolien muuttuessa. Johtajien on ymmärrettävä, mikä tekee jokaisesta työntekijästä ainutlaatuisen ja rakentaa näitä vahvuuksia sen sijaan, että kohdeltaisiin kaikkia samoja tai sovellettaisiin laajoja oletuksia.
Älä koskaan oleta
Johtajien ei pitäisi koskaan olettaa, että he tietävät, mikä toimii kaikille. Heidän on kiinnitettävä huomiota siihen, mitä työntekijät sanovat ja tekevät, mikä usein paljastaa työntekijän työetiikan, ajamisen ja tunteet. Älä oleta esimerkiksi, että kaikki työntekijät haluaisivat ylistää julkisesti. Jotkut ovat ujo. Toiset estävät julkista kiitosta uskonnollisten tai kulttuuristen uskomusten takia. Jos epäilet, kysy työntekijöiltä, mitä yksinkertaisia asioita voit tehdä rohkaisemalla ja motivoimalla heitä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingNapauta Into Teamwork
Joukkueet, erityisesti ne, jotka koostuvat erilaisista taustoista, tarjoavat enemmän näkökulmia ja ideoita kuin kukaan henkilö. Tiimityökulttuurin rakentaminen työpaikallesi vahvistaa ajatusta siitä, että eri näkökulmia arvostetaan. Motivoitujen tiimien rakentamisen avain on avoimuuden, keskinäisen luottamuksen, kunnioituksen ja sitoutumisen lisääminen esitettäviin ajatuksiin. Kun yksilöt kokevat osallistuvansa, he näkevät todennäköisemmin hankkeen parhaan kykynsä mukaan.
Motivoida eri sukupolvia
Yli neljä sukupolvea työskentelevät yhdessä ymmärtämällä, mitä ajaa kukin on tärkeä. Rosa Schmidtin Rutgersin yliopiston johtamiskeskuksen keskusyksikön mukaan Millennialit, jotka ovat syntyneet vuosina 1980–2000, keskittyvät voimakkaasti kansalaisvelvoitteisiin, tarpeeseen saavuttaa työtä ja kykyä monitöitä. X-sukupolven jäsenet, jotka ovat syntyneet vuosina 1960–1980, haluavat oppia ja kyseenalaistaa. Baby Boomers, jotka ovat syntyneet vuosina 1943–1960, haluavat olla arvostettuja heidän panoksistaan. Ne, jotka ovat syntyneet vuosina 1922–1943, ovat usein kovia työntekijöitä, jotka kunnioittavat viranomaisia. On tärkeää, että johtajat ymmärtävät kunkin työntekijätyypin tarpeet ja painopisteet ja ymmärtävät, mikä motivoi heitä.
