Tämä perustaja käytti Cremation Urnsia saamaan rahoitusta

Anonim

Jos haluat saada rahoitusta käynnistyksestäsi, sinun täytyy pystyä tarttumaan sijoittajien huomiota. Tätä voidaan tehdä useilla tavoilla. Mutta yksi ainutlaatuisimmista menetelmistä on Eliam Medinan äskettäin käyttämä menetelmä.

Medina on Willingin perustaja. Niinpä hän tarttui tähän teemaan, kun hän haki osaa Y Combinatoriin, joka on yksi maailman arvostetuimmista käynnistyskiihdyttimistä. Hän teki niin lähettämällä hautausurvet jokaiselle kumppaneille heidän nimineen.

$config[code] not found

Se on aivan epätavallista. Se voi olla hieman kammottava. Mutta se oli selkeä ja mielenkiintoinen strategia. Koska Willingin tehtävänä on auttaa ihmisiä elämäsuunnittelun päättyessä, Medinan on korostettava tällaisen työn merkitystä. Mikään ei voi saada sitä kohtaa aivan kuin muistuttaa ihmisiä heidän omasta kuolemastaan.

Se oli riskialtista liikettä. Mutta Medina tiesi, että hänen oli otettava tällainen vaara, jotta hänellä olisi mahdollisuuksia menestyä. Hän kertoi Business Insiderille: "Se ei ole neroa, että YC saa 5000 hakemusta ja sillä on vain 14 kumppania."

Mutta siirtyminen maksoi Medinalle. Ja Willing hyväksyttiin tämän vuoden Y Combinator -luokkaan, mikä tarkoittaa, että käynnistys sai sekä investointi- että mentorointipalvelun päästä pois maasta.

Erityinen ajatus urnien lähettämisestä potentiaalisille sijoittajille ei käänny hyvin monille muille yrityksille. Mutta yleinen opetus on universaali. Jos haluat saada kenenkään huomion - olipa kyseessä sitten sijoittajat, asiakkaat, kumppanit tai kuka tahansa, sinun täytyy tehdä jotain todella ainutlaatuista.

Sinulla on selkeä tavoite viestillesi ja sitten esitellä se tavalla, joka todella saa ihmiset huomaamaan. Medinan strategia ei ollut ainutlaatuinen ja huomiota herättävä, vaan se tarjosi myös selkeän tavoitteen saada ihmiset ymmärtämään yrityksen tarjousten merkitys. Jos huomaat, että käytännöllinen ja outo yhdistelmä, saatat saada sijoittajat tai asiakkaat huomioimaan yrityksesi.

Kuva: Willing.com

3 Kommentit ▼