Olen jatkuvasti kiinnostunut pienyrityksistä, erityisesti ajatuksesta, että suurimmat kannattavat suuret organisaatiot alkavat ajatuksineen, ajatuksineen ja ensimmäisinä askeleina. Nämä ovat samat asiat, joita pienet yritykset alkavat. Kuitenkin joskus laskemme itsemme koon vuoksi. Mutta kaiken kokoinen liiketoiminta on riskiä, ja kykysi hallita sitä määrää yrityksen laadun.
Robert Frank, Wall Street Journalin Wealth Reporter sanoo:
”Osa riskin ottavasta persoonallisuudesta on kyky voittaa epäonnistuminen. Kun suurin osa meistä menisi kotiin ja itkeä, Guy Laliberte, Cirque du Soleilin perustaja vain ravistaa sen. Se on yksi niistä asioista, jotka tekevät miljardööreistä menestyksekkäitä - niiden reaktio epäonnistumiseen.
Epäonnistuminen, kuten kilpailu, on osa prosessia, ja miten käsittelet sitä on valinta. Mitä tapahtuu, kun unelma ei muutu odotetuksi? Saat mahdollisuuden nähdä, mitä olet tehnyt.
Voit kävellä pois ja koskaan yrittää uudelleen
Tai voit tehdä muutoksia ja oppia epäonnistumisesta. Ei ole kerrottu, mitä voit tulla, kun painat läpi. Mutta vika tulee absoluuttiseksi, kun lopetat. Se on kuitenkin vain koulutusta, kun ryhmität, muotoilet uudelleen, keksit uudelleen.
Mitä Og Mandino sanoo maailman suurimmalla myyjällä?
”Epäonnistuminen ei koskaan ohita sinua, jos päättäväisyytesi menestykseen on tarpeeksi vahva.”
No, onko se?
Oletko oikeassa liiketoiminnassa ja onko päättäväisyyttäsi tarpeeksi vahva? Kukaan ei voi vastata näihin kysymyksiin sinulle. Mutta kun tiedätte, on helpompaa (joka ei ole sama asia kuin helppoa) maksaa hinta, joka on tarpeen sellaisen luomiseen, joka todella toimii, mikä todella merkitsee yleisölle ja markkinoi sitä tavalla, joka todella yhdistää.
Youngme Moon, Harvard Business Schoolin professori ja eri: Escaping the Competitive Herd -julkaisun tekijä, tuo esiin kolmenlaisia tuotemerkkejä, jotka markkinoivat itseään intuitiivisilla tavoilla. Hän viittaa niihin käänteisiksi tuotemerkeiksi, erottuviksi tuotemerkeiksi ja vihamielisiksi tuotemerkeiksi.
Käänteiset tuotemerkit muuttavat tapaamme
He pyrkivät menemään vastakkaiseen suuntaan ja toimivat. Youngme viittaa Googleen esimerkkinä. Google on mennyt yksinkertaiseksi, minimalistiseksi, kun AOL: n tuolloin ja Yahoo tänään vasten ovat kiireisiä, täynnä hakukoneiden etusivuja. He keskittyivät yhteen ydinasemaan - hakuun.
Esimerkiksi Guy Laliberteen perustama Cirque du Soliel on määritellyt uudelleen sirkuksen käsitteen. Hänen nykyaikainen versio on täynnä taidetta tanssin, musiikin ja voimistelun muodossa ja tuntuu enemmän teatterilta kuin vanhan koulukonseptimme sirkuksesta. Ja tämän eron vuoksi Cirque du Soliel erottuu.
Mitä voit keskittyä siihen - olet intohimoinen ja - tekee sinut erilaiseksi kuin muu?
Hostile Brands ovat julkilausumerkkejä
”.. tunnusmerkit ja intuitiivisesti tiedämme sen ”, Youngme sanoo. Hänen esimerkkinsä ovat Mini Cooper, Red Bull ja Birkenstocks. Ensi silmäyksellä yksi on liian pieni - pitäisikö auto todella olla niin pieni? Toinen maku tuntuu herkiltä joidenkin Red Bull naysayersin mukaan. Ja Birkenstock näyttää vain kauhean. Mutta vihamielisten merkkien osalta ne markkinoivat kääntämällä asioita päähänsä. He ottavat vastaan taistelun ja eron:
- pieni on uusi iso, kun kyseessä on minikoppi,
- Red Bull on hankittu maku - "elämäntapa" ja
- Birkenstocks on "yksinkertainen idea, joka on tehnyt jalkansa onnelliseksi yli kaksisataa vuotta."
Mutta miten pääset sinne?
Mielestäni hyvin luonnollinen ja orgaaninen prosessi rakentaa jotain, jota olet intohimoinen, on avain. Sinun intohimonne ja sitoutumisesi antavat sinulle mahdollisuuden nähdä asioita, joita muut eivät ole. Ja ryhmitellä asioita, joita muut eivät olisi. Ja taistelemaan asioista, joita muut eivät tee.
Guy Laliberte toi muun muassa teatterisen huippuosaamisen sirkukseen, ja se on hämmästyttävää ja hyvää liiketoimintaa. Mutta olen varma, että hänellä oli lukemattomia mahdollisuuksia lopettaa, mutta ei.
Tee epäonnistumisista ja heikkouksista koulu, ei hautausmaa unelmienne.
Koulukuva Shutterstockin kautta
3 Kommentit ▼
