Tämä brändäys- ja muotoilualan yritys toimittaa projekteja asiakkaille kaikkialla maailmassa yhdistetyn rakenteen kautta, ja Australian ydintehtävissä työskentelevät työntekijät sekä erikoistuneita urakoitsijoita Uudessa-Seelannissa, Isossa-Britanniassa, Saksassa, Sveitsissä, Jamaikassa, Dubaissa ja Singaporessa.
$config[code] not foundYhdistetyn rakenteen hallinta
Perustajat David Faulks ja Nick Morgan ovat ajatelleet paljon siitä, miten hallita tällaista yhdistettyä rakennetta. Yksi tapa, jolla ne ovat innovoivia, on houkutella kaikenikäisiä ihmisiä, sekoittamalla nuorempia ja vanhempia lahjakkoja joukkueisiin. Kehittyneiden markkinoiden väestötietojen siirtyminen vanhemmille ihmisille, jotka haluavat tai tarvitsevat pysyvän aktiivisesti pidempään, voi olla kilpailuetu.
Monien monikansallisten yritysten tavoin Generation Alliance on palveluliiketoiminta. Termi asiakaskeskeinen ei ole pelkästään johdon puhua. Jos asiakas on tyytyväinen, he saavat maksun, ja he saavat viittauksia ja jatkotoimia. Kuten kuka tahansa, joka hallitsee tällaista liiketoimintaa, se tarkoittaa, että et voi pysyä jäykässä kaavassa. Sinulla voi olla erikoistyökaluja ja -tekniikoita, menetelmiäsi, mutta sinun täytyy lähestyä jokaista asiakasprojektia tuoreella silmällä.
Ristitieteellisten ryhmien nopea kokoaminen ympäri maailmaa
Se tuo kaikki takaisin lahjakkuuteen - rekrytointiin, motivoimiseen ja hallintaan. Tässä on mikro-monikansallisilla yrityksillä suuri etu. Hanki projekti, jota Generational Alliance teki Botsawanassa. Heidän tehtävänsä oli uudistaa maa maailmanmarkkinoille. Se vaatii syvällisiä taitoja selvittääkseni, mikä tekee maasta erityisen. He pystyivät koottamaan tiimin, johon kuului Jamaikan konsultti, jolla oli juuri oikeat taidot.
Mahdollisuus koota joukkue nopeasti on keskeinen syy mikro-monikansallisten yritysten kukoistamiseen. Tämä on kaukana perinteisestä ”komento- ja valvontatoiminnasta”. Se on enemmän kuin "karjakoirat". Sinun täytyy löytää projekteja, jotka innostavat ihmisiä tekemään parhaansa, työntämään säännöllisesti heidän rajojaan vastaan.
Voiko tämä malli skaalata?
Kysyimme David Faulksilta ja Nick Morganilta, muuttaisivatko he perinteisen mallin, jos sijoittaja kirjoitti heille suuren tarkastuksen. Heidän vastauksensa oli voimakas:
"Ei - laajennamme mahdollisuuksiaan, mitä teemme, jotta voimme resursseilla enemmän kansainvälisiä tehtäviä samanaikaisesti, ja aktivoimme merkittäviä IP-pohjaisia projekteja, jotka olemme suunnitelleet suhteessa yhteisöön, ympäristöön ja jännittäviin liiketoimintamahdollisuuksiin. Haluamme myös välittömästi palkata 20 parasta nuorta, jotka voisimme luoda seuraavan sukupolven luovia muutosagentteja. Laajennettaisiin resurssipohjaamme / toimistomme Euroopassa ja haluamme avata toimiston yhdessä kehitysmaassa, jossa työskentelemme. Investoimme myös tavoitteeseemme edistää vanhempien osallistumista yhteisömme eri projekteihin, joissa me tietää, että he voivat lisätä arvoa. ”
David Faulks huomautti:
”Nick ja minä olemme omistaneet, työskennelleet ja työskennelleet suurissa organisaatioissa. Teemme sen, mitä teemme nyt gen.a: lla, koska uskomme siihen, mitä teemme ja miten me teemme sen. ”
Seuraavaksi on Micro-Multinational Jadience
Tämä on toinen monikansallisia yrityksiä käsittelevän viiden artikkelin sarjassa. Seuraavaksi on Jadience. Jos suoritat mikro-monikansallisen ja haluat kertoa tarinasi maailmalle, lähetä sähköpostia bernard dot lunnille osoitteessa gmail dot com.
8 Kommentit ▼
