Mutta on olemassa muutamia ihmisiä, jotka ajattelevat onnistuneen yrittäjän luomiseksi. On olemassa lukemattomia yrittäjäarviointeja, jotka tietävät tietyn käyttäytymisen tai menestyspiirteiden. Sitten on persoonallisuusprofiileja, kuten Myers-Briggs tai DISC-profiili, joka yrittää tunnistaa tietyt viestintä- tai persoonallisuuden tyylit.
Olen äskettäin saanut uuden kopion uudesta teoksesta Heart, Smarts, Guts ja Luck: Mitä yrittäjäksi tulee ja rakentaa Anthony K. Tjan (@AnthonyTjan), Richard J. Harrington, Tsun- Yan Sheih, joka vie yrittäjyyden persoonallisuuden profiilin kokonaan uudelle tasolle.
Sydän, älykkäät, sisäkkeet ja onnea kirjoitettiin tarkoituksena jättää lukijoille enemmän itsetuntemusta, koska se liittyy onnistuneen liiketoiminnan aloittamiseen ja ylläpitämiseen sekä käytännön viisautta, jota voit käyttää matkan varrella. Luulen tämän kirjan lukemisen jälkeen, että se on eräänlainen ”Know Thyself” -alusta pienyritysten omistajille vahvuuksien Finder-kirjojen mukaisesti.
Tietoja kirjoittajista
Tämän kirjan on kirjoittanut erittäin taitava joukkue, jolla on runsaasti kokemusta onnistuneiden yrittäjien ja johtajien analysoinnista. Tony Tjan on pääomasijoitusyhtiön, Cue Ball Capitalin ja Internet-neuvoa-antavan ryhmän SEFERin toimitusjohtaja. Dick Harrington on Cue Ball Capitalin puheenjohtaja. Tsun-yan Hseih sijaitsee Singaporessa ja on perustajana LinHart-konsernille, joka toimii perustajia ja toimitusjohtajia koko Amerikassa ja Aasiassa ja toimii Sony Corporationin ja Munulife Financialin hallituksissa.
Olen todella vaikuttunut siitä, kuinka hyvin kirja on kirjoitettu ottaen huomioon, kuinka monta eri kirjailijaa ja persoonallisuutta oli mukana prosessissa.
Tässä esimerkki kirjan parhaista vinkeistä:
”Uskomme, että kolmen minuutin sääntö on paras työkalu. Se perustuu yksinkertaiseen lähtökohtaan: voit oppia paljon asiakkaista selvittämällä, mitä he tekevät kolme minuuttia ennen ja kolmen minuutin kuluttua siitä, kun he käyttävät tuotetta tai palvelua. Asiayhteys. Thomsonin tuotteiden joukossa oli sijoitusanalyytikoille taloudellista tulosta koskevia tietoja. Ennen kuin Dick Harrington ja Tony Tjan käyttivät kolmen minuutin sääntöä, emme olleet täysin tietoisia siitä, että pian sen jälkeen, kun he olivat saaneet tietoja, monet analyytikot tuovat ja tarkoittivat tarkasti tietoja Exceliin. Tämä havainto johti meidät kehittämään saumattoman Excel-laajennustoiminnon, jolla on parannettu muotoilumahdollisuus. Tuloksena oli merkittävä ja lähes hetkellinen myynnin kohoaminen ”
Sydän, älykkäät, sisäkkeet ja onnea – Mikä näistä sinä olet?
Toisin kuin vahvuuksien Finder-kirjoissa, joissa sinun täytyy ensin tehdä arviointi ja lukea sitten kirjan tulosten perusteella, Sydän, älykkäät, sisäkkeet ja onnea on kirja, jonka voit lukea alusta loppuun. Itse asiassa se on juuri sitä, mitä suosittelen.
Sinulla on hauskaa, kun kirjoittajat vievät sinut itsensä löytämiseen, joka sisältää esimerkkejä onnistuneista yrittäjistä jokaisessa yrittäjyysprofiilissa.
Kuten kaikissa profiileissa, kukaan ei ole yksi tai toinen tyyli. Pikemminkin olemme sekoitus kaikkia tyylejä, joiden vahvuus tai vallitsevuus on yksi.
Jos olet SYDÄN ajaa yrittäjä, saat tarkoitusta ja intohimoa liiketoimintaan. Perustajana, ikonoklastina tai visionäärinä kulutatte syvää intohimoa ja nälkää, jota käytät kääntämään tarkoituksesi todellisuuteen. Starbucksin toimitusjohtaja Howard Schultz on hyvä esimerkki tästä tyylistä.
Kuten a SMARTS yrittäjä, olet järkevä ja keskittynyt tosiasioihin. Vahvuutesi ohjaa yritystä valtuuttamalla ja asettamalla tavoitteita. Sinä luodaan vastuuvelvollisuutta, muotoilet strategiaa ja korostatte suorituskykyä. Suurin vahvuutesi on kuvion tunnistus. EBayn toimitusjohtaja Meg Whitman ja Jeff Bezos ovat hyviä esimerkkejä SMART-johtajista.
Jos olet aina ollut riskinottaja, sinun hallitseva tyyli on Sisua. Guts-yrittäjät voivat reagoida nopeasti ja lopullisesti kriisin aikana. Nämä johtajat eivät pelkää tehdä muutoksia tulevaisuuden parantamiseen. Kun ajattelet GUTS-johtajia, ajattele Nelson Mandelaa tai Richard Bransonia.
Lopuksi, jos olet optimistinen, älyllisesti utelias ja nöyrä, saatat vain ajaa LUCK. Onni näyttää olevan kaoottinen ja arvaamaton, mutta on tehty paljon tutkimuksia, joilla vahvistetaan filosofia, jonka mukaan onnea suosii valmistelua (lisää tästä, tarkista Get Lucky). Zappoksen perustaja Tony Hseih on hyvä esimerkki toiminnasta.
Mitä sinä rakastat Sydän, älykkäät, sisäkkeet ja onnea
Rakastat miten kirja on järjestetty. Kirjassa on vain kymmenen lukua (ainakin tarkistuskopiossa).
Ensimmäisessä luvussa esitellään käsite ja selitetään, mitä kirja on.
Seuraavat neljä lukua käyvät jokaisessa yrittäjyyssuunnassa; niiden vahvuudet, heikkoudet ja onnistumisstrategiat. Jokainen näistä profiiliosista sisältää myös tarpeeksi tutkimusta ja tietoja, joiden avulla voit tuntea olosi mukavaksi kirjoittajien sanomien kanssa.
Luku 7 on nimeltään ”Yhdistäminen vetämällä”, ja tästä löydät nopean yhteenvedon kaikista tyylistä, missä ne loistavat, ja rajoitukset ja esteet, jotka pitävät ne takaisin. Luku, jossa on "True North-kysymykset", sisältää kymmenen kysymystä, joita voit kysyä itseltäsi ja lukea mahdollisia vastauksia, saada virtuaalinen potku housuihin, jotta voit voittaa sen, mikä estää sinua.
Ota E.A.T kirjasta tai sivustosta
Voit kutsua tämän interaktiiviseksi teokseksi. On olemassa yrittäjyyden kelpoisuuskoe, jonka voit tehdä kirjan takana, tai voit vierailla osoitteessa www.HSGL.com, rekisteröidä ja tehdä arvioinnin siellä. Kun olet asettanut profiilisi, haluat mennä takaisin tiettyihin kirjan osiin ja lukea sen suodattimesta, joka tuntee tyylisi.
Sydän, älykkäät, sisäkkeet ja onnea on kirja kaikille johtajille
Tämä on kirja, jonka suosittelen yrittäjille, yritysten omistajille ja jopa johtajille. Jos olet johtaja missä tahansa elämäsi osassa, tämä kirja on luettava. Toisen kollegion tutkinnon suorittaneiden joukossa, jotka tulevat työvoimaan, tämä on ihanteellinen kirja, jotta he ajattelevat, missä heidän luonnolliset johtajuutensa ovat.
Sydän, älykkäät, sisäkkeet ja onnea on loistava kirja, joka auttaa sekä yrittäjiä että johtajia hyödyntämään vahvuuksiaan ja ottamaan järjestöt seuraavalle tasolle.
2 Kommentit ▼