Johtajan yhteinen vastuu on suorien raporttien suorittaminen. Nämä arviot käyvät usein joka kuudes-12 kuukauden välein ja kattavat sen, kuinka hyvin työntekijä teki odotuksia. Vaikka kokous saattaisi sujuvasti sujuvasti toimivan työntekijän kanssa, alihankkijoiden arvioinnit voivat olla haasteita. Johtaja voi kuitenkin seurata joitakin perusvihjeitä ilmaistaakseen itsensä myönteisesti motivoida työntekijöitä parantamaan.
$config[code] not foundKommunikoi johdonmukaisesti
Yksi parhaista tavoista varmistaa positiivinen arviointikokemus on kommunikoida johdonmukaisesti työntekijöiden kanssa ympäri vuoden. Virallisen arvioinnin ei pitäisi paljastaa merkittäviä yllätyksiä - positiivisia tai kielteisiä. Jos käsittelet positiivista suorituskykyä ja negatiivisia käyttäytymisiä, kun ne tapahtuvat, muodollinen arviointi voi keskittyä siihen, missä työntekijä on suhteessa yrityksen ja uran tavoitteisiin. Tämä asettaa vaiheessa tuottavamman ja tulevaisuuteen suuntautuvan arvioinnin.
Tee keskustelu
Vaikka työntekijä on menestynyt hyvin, hän voi tuntua hieman hermostuneelta arvioidessaan. Voit asettaa positiivisen äänen kokouksen alussa ottamalla käyttöön satunnaisia keskusteluja. Työntekijältä kysytään, miten hän tekee, mikä on uutta ja miten hän tuntee roolinsa yrityksessä voivat kaikki edistää rennompaa ja mielenkiintoisempaa keskustelua.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingKorosta kasvua
Jos sitä ei käsitellä asianmukaisesti, tarkistusprosessi voi olla työntekijän demotivointikokemus. Jos otat rangaistavan asenteen, jossa työntekijän on kuunneltava pyykkiluettelo virheistä tai epäonnistumisista, hän tuntee olevansa turhautunut ja epävarma siitä, miten parantaa - tai jopa onko parannusta mahdollista. Varmista, että arviointikokous on tuottava, tunnista työntekijän vahvuudet ja puutteet tiettyihin kriteereihin nähden. Korostakaa kasvun merkitys kamppailualueilla ja määrittele toimia, joilla parannetaan esimerkiksi valmennusta tai koulutusta.
Arvo työntekijälle
Arvioinnissa olisi keskityttävä työntekijöiden käyttäytymiseen ja työn suorituskykyyn, ei persoonallisuuteen. Edistämällä, että arvostat työntekijääsi, autat erottamaan tarvittavan taitojen kehittämisen henkilökohtaisesta kritiikistä. Saatat sanoa: "Sinun on keskityttävä kehittämään parempaa lähestymistapaa asiakkaiden seurantaan. Kuten tiedätte, asiakastyytyväisyys on kriittinen pitkän aikavälin menestyksemme kannalta. Meillä on suurta uskoa kykyihisi ja kehität itseäsi tällä alalla kasvavan arvosi yritykselle, samalla kun autat sinua tuntemaan paremmin, mitä teet työssäsi. "
