Itsearviointiraportit tai arvioinnit antavat työntekijöille mahdollisuuden kuvata esimiehilleen ammatillisia tavoitteitaan, saavutuksiaan ja haasteitaan. Johtajat käyttävät niitä taustana työntekijöiden suorituskykyarviointeihin. Arviointi pitää johtajat ajan tasalla työntekijöiden saavutuksista, auttaa vertaamaan työntekijöiden ja johtajien suorituskykyä koskevia odotuksia ja voi auttaa määrittämään työntekijän tarvetta tukea tai lisäkoulutusta työssä.
$config[code] not foundKirjoittaminen Vinkkejä
Kuvaile työtehtäviäsi. ”Työtavoitteiden tulkinta antaa johtajalle selkeän kuvan siitä, kuinka hyvin työntekijä ymmärtää työn suorituskyvyn odotukset”, menestystekijät, yritysohjelmistoyrityksen verkkosivusto selittää.
Selitä saavutuksesi ja miksi ne ovat tärkeitä. Sisällytä mahdollisimman paljon ja selitä myös, miten he auttoivat yritystä. Ole tosiasiallinen ja anna konkreettisia esimerkkejä siitä, milloin ja miten panoksesi vaikuttivat, johtamisen kehittäminen Joan Lloyd toteaa artikkelissa JobDig-verkkosivustolla.
Pyydä kollegoiltasi ja työntekijöiltäsi ulkopuolisia työntekijöitä ja asiakkaita antamaan palautetta suorituskyvystäsi. Ne voivat tarjota hyödyllisiä näkökulmia, joita ei ollut tapahtunut sinulle. ”Tämä on erityisen arvokasta tietoa, jos tuloksia mitataan sen mukaan, miten työskentelet tiimin jäsenenä ja miten toimitat tuloksia osastosi ulkopuolisille ihmisille”, Lloyd toteaa.
Hyväksy puutteet ja ehdottaa tapoja, joilla voit parantaa, AllBusiness-verkkosivuston artikkelissa kerrotaan. Kukaan ei ole täydellinen ja hyväksynyt virheitä ja tapoja, joilla et - mutta aio - mitata ylöspäin osoittaa, että otat työn ja suorituskyvyn vakavasti.
Ota mahdollisuuksien mukaan mukaan valvoja. Anna hänen tietää, diplomaattisesti, mutta tosiasiallisesti, miten sinusta tuntuu työsuhteesta, sekä etuja että haittoja. Tarvittaessa, ehdottaa tapoja, joilla esimies voi auttaa sinua parantamaan esimerkiksi suorempaa tai usein tapahtuvaa viestintää tai pyytämällä apua koulutuksen tai muun tyyppisen tuen saamisessa. Tämä kannustaa keskusteluun ja osoittaa, että arvostat esimiehesi mentorointia.
Varoitus
Älä käytä raporttia lobbaamaan korotusta tai mainontaa. Arvioinneissa olisi keskityttävä siihen, missä ja kuinka hyvin teet ja miten voit parantaa. ”Niitä käytetään vuoropuhelun aloittamiseen, henkilökohtaisen kasvun edistämiseen ja työntekijöiden kehityksen helpottamiseen”, AllBusiness sanoo.
