Työpaikkojen arvioinnit, joita kutsutaan myös työntekijöiden arvioinneiksi, voivat olla epämiellyttäviä tapahtumia sekä arvioitaville työntekijöille että arviointeja suorittaville johtajille (ks. Viite 1). Tämä on seurausta lukuisista täytäntöönpanotekijöistä, mutta suurelta osin siitä, että molemmat osapuolet ovat sitä mieltä, että arvioinnit ovat keinoja arvostella. Tämän käsityksen rikkomiseksi johtajien tulisi keskittyä työpaikkojen arvioinnin käyttämiseen työkaluna työntekijöiden kehittämiseen ja suorituskyvyn parantamiseen eikä kritiikkiin. Alla on muutamia keskeisiä tekijöitä, jotka keskittyvät työntekijöiden arvioinnissa.
$config[code] not foundValmistautuminen
Tunnista tärkeimmät alueet, jotka haluat arvioida. Näihin voivat kuulua työntekijöiden osaamisen kasvu, yksilöllinen työntekijöiden motivaatio tai onko työpaikalla parhaat edellytykset optimaalisen suorituskyvyn ja työntekijöiden vuorovaikutuksen tukemiseksi (ks. Viite 2). Varmista, että työntekijä tuntee tarkasteltavat alueet; tämä antaa heille mahdollisuuden valmistautua riittävästi ja tekee heistä entistä paremmin reagoivia arvioinnin aikana. Pidä viestintäsi selkeänä ja yksinkertaisena samalla, kun otat työntekijät mukaan.
Työntekijöiden koulutus
Useimmat skenaariot, joissa työntekijöillä on negatiiviset näkymät työpaikan arvioinneista, johtuvat arvioinnin tarkoituksen puutteellisuudesta (ks. Viite 3). Perusopetus, jossa käsitellään arviointien merkitystä ja niiden aiottuja toimintoja, menee pitkälle ahdistuksen lievittämiseen. Varmista, että tiimi on tietoinen siitä, että arviointimenettelyn on tarkoitus hyötyä niistä niin paljon kuin se hyödyttää koko yritystä.
Ota mukaan työntekijä
Arvioinnin suorittamiseksi tunnistetaan hiljainen yksityinen sivusto; tämä helpottaa viestintää ja lisää keskittymistä. Kun hallinnoit arviointia, anna työntekijälle riittävästi aikaa vastata ja antaa mielipiteensä. Anna työntekijällesi mahdollisuus arvioida suorituskykyään, kun se vastaa heidän antamiaan tavoitteita tai niitä, jotka he ovat asettaneet itselleen. Muista, että arvioinnin tarkoituksena on antaa sinulle tietoa työntekijästä, jotta voit tunnistaa, miten heidän työkokemustaan ja myöhempiä tuloksia voidaan parantaa. Ole varovainen, ettet asu yhdellä kysymyksellä, sillä se vie väistämättä arvokasta aikaa, jota voitaisiin käyttää keskustelemaan muista asioista (ks. Viite 4).
Seuranta-istunnot
Suorita jatko-istuntoja työntekijöiden kanssa, jotta voit korostaa sekä parannuksia että niitä, jotka vaativat enemmän huomiota. Tämä tekee työntekijöistä rennompaa ja tottuneempaa työpaikan arviointeihin ja johtaa entistä tehokkaampaan henkilöstöön. Voit palkita parhaita esiintyjiä kannustimena muulle työvoimalle parantamaan suorituskykyään edelleen (katso viite 5). Palkinnoilla on vaikutusta koko työvoimaan ja saadaan pidemmät tulokset.
