Pieni yritys alkaa yhden miehen näyttelyssä, vain kaveri, joka "osti itselleen työpaikan." Soita kutsumme Bob. Bobilla ei ollut ketään hallita eikä mitään ohjata. Tee vain työ; mene kotiin; toistaa.
$config[code] not foundJa sitten se tapahtuu: Bob onnistuu. Bobin liiketoiminta alkaa kiireellä, todella kiireinen. On mukava ongelma, mutta se on ongelma.
Bob ymmärtää, että jotain on annettava. Niinpä hän palkkaa Markuksen. Nyt Bob ei ole idiootti. Hän varmistaa, että Mark on sellainen kaveri, joka pystyy käsittelemään itseään. Tämän seurauksena asiat ovat vielä vilkkaampia.
Tuntuu, että hän on nyt melko hyvä tässä palkkauksessa, Bob tuo Jimiin. Jim ei ole myöskään slouch, joten kaikki tulee olemaan suuri. Paitsi se ei ole. On olemassa ristiriitoja ja yksityiskohtia ei oteta huomioon. Asiakkaat eivät ole yhtä tyytyväisiä kuin kerran. Lyhyesti sanottuna Jimin palkkaaminen on johtanut enemmän päänsärkyä.
Ei ole, että Jim oli huono vuokraus. Dynaaminen on muuttunut. Koordinointia ei tarvinnut käyttää. Resursseja ei tarvinnut jakaa. Kukaan ei voinut astua kenenkään toisen varpaaseen. Bob ymmärtää, että hänen täytyy alkaa hallita.
Managing on Bobille täysin uusi taito. Bob voi olla hienoa siinä, mitä hän tekee, mutta se ei takaa, että hän on hyvä siirtämään taitojaan joko koulutuksen tai dokumentaation avulla. Hän teki aina asioita intuitiivisesti, mutta nyt hänen täytyy luoda tietoisesti järjestelmiä. Mutta se on Bobin yritys, joten hän imee sen ja alkaa oppia.
Mark ja Jim sopivat Bobiin uudessa tehtävässään neofteettien johtajana. Näyttää siltä, että on olemassa joukko tarpeettomia ylimääräisiä ja sääntelyä. Bobin satunnainen päättämättömyys on häiritsevä. Mutta hei, se on työtä. Bob on hyvä kaveri. Hän selvittää sen. Tarinassamme hän tekee.
Bob työntekijä on Morphed Into Bobin johtaja
Bob on nyt oppinut siirtymään työntekijästä johtajaan niin, että liiketoiminta laajenee edelleen, hän alkaa hoitaa Markia ja Jimin vastuuta. Loppujen lopuksi hän syyttää:
"Olin voinut astua ylös, niin he voivat."
Markilla ja Jimillä on helpompi aika kuin Bob. Koska Bob teki perustan, heidän tarvitsee vain oppia, miten hän on tehnyt kaiken. Bob tuntee helpotuksen tunteen, että hänellä on lopulta apua hallintovastuun kantamisessa. Kaikki on viiniä ja ruusuja täältä.
Paitsi...
Mark ja Jim näyttävät vielä joutuvan hallitsemaan. Niinpä hän kertoo heille, miten heidän työstään tehdään päivittäin. Hän antaa tehtäviä, kuten hän on aina tottunut. Mark ja Jim eivät tunne olonsa mukaviksi päätöksenteossa tässä järjestelyssä. Joten he ovat aina menossa Bobin hyväksymiseen asioissa, jotka ovat suuria ja pieniä. Bob on yhä enemmän turhautunut, koska hän tuntee olevansa tekemässä kolmea työpaikkaa, omaa ja Markin ja Jimin.
Bob ymmärtää, että ongelma ei ole Mark ja Jim. Bobin ongelma on Bob. Hän tietää, että hänen on annettava Mark ja Jim tehdä työtä.Hän antoi heille enemmän vastuuta, mutta se, mitä hän ei antanut heille, oli viranomainen. Nyt Bob pelkää. Vastuun antaminen tuntui kunnossa, mutta viranomainen? Entä jos he tekevät virheen?
Lopetetaan tarinaamme hetki
Näetkö, mitä täällä tapahtuu? Bob sai hyvää, mitä hänen liiketoimintansa teki ennen kuin tarinamme alkoi. Hän oppi hallitsemaan tarinamme avautuessa. Mutta jos tämä tarina jatkuu, Bobilla on toinen oppimiskäyrä, joka oppii ohjaamaan.
Johdon tehtävä liittyy tehtäviin. Kyse on siitä, miten tehdä asioita, milloin tehdä asioita, ja kuka tekee nämä asiat. Kyse on valtuutuksesta, joka kaikki liittyy tehtävien suorittamiseen.
Voit hallita aikatauluja. Voit hallita materiaaleja. Voit jopa hallita työntekijöitä. Mutta käy ilmi, et voi hallita johtajia.
Syy, miksi et pysty hallitsemaan johtajia, johtuu siitä, että sinä hetkenä teet, he eivät enää ole johtajia. Monet yritykset kutsuvat osan työntekijöistään. Mutta kun tutkitte, miten asiat toimivat toiminnallisesti, näet, että he eivät ole todella hallinnassa. Kysymys ei yleensä ole näiden tulevien johtajien epäonnistuminen. Ei, ongelma on, että he eivät saa hallita.
Bonafiden hallinnassa on kaksi keskeistä ominaisuutta: vastuu ja toimivalta.
Vastuu voidaan määrätä ja se on myös hyväksyttävä. Tämä tapahtuu yleensä ilman paljon hämmennystä. Mutta auktoriteetti on eri asia. Ihmiset voivat olla melko väsyneitä viranomaisen luovuttamisesta. Jos haluat, että johtaja onnistuu, on välttämätöntä, että he saavat riittävästi valtuuksia hoitaa vastuunsa. Kun johto epäonnistuu, se johtuu usein riittävän valtuuden puuttumisesta.
Sanotaan, että johtaja antaa tarvittavan määrän valtuuksia tehdä työtä. Joten mitä heidän pomonsa pitäisi tehdä? Heidän pomonsa uusi työ on ohjata. Miten se eroaa hallinnosta?
Ohjauksen tekeminen liittyy tuloksiin. Kyse on tulosten määrittämisestä, aikataulujen asettamisesta ja resurssien tarjoamisesta. Kyse on viestinnästä ja mentorointiin, jotka kaikki liittyvät tavoitteiden toteutumiseen.
Hyvä johtaja saa työntekijät tekemään asioita oikein. Hyvä johtaja saa johtajat tekemään oikeat asiat.
Ei ole oikeastaan vaikeampaa ohjata kuin hallita, mutta se vaatii eri ajattelutapaa. Useimmat johtajat, jotka nousevat johtajiksi voisi suoraan. Kysymys kuuluu, ovatko ne? Pystyvätkö he pysymään siinä miellyttävässä paikassa, jossa he hallitsevat, vai haluavatko he tehdä valinnan valtuuksien siirtämiseksi ja sitten tukemaan heidän johtajiaan?
Bob on tuossa risteyksessä. Hänen on täytynyt edetä aikaisemmin. Miten hänen tarinansa jatkuu? Voiko Bob nousta tähän uuteen haasteeseen ja tulla sellaiseksi ohjaajaksi, jota jokainen johtaja toivoo? Vai aikooko hän heittää Mark ja Jim ja koskaan siirtää heille valvontaa, jota heidän täytyy siirtyä uusiin rooleihinsa?
Olet Bob
Sinun tehtäväsi on kirjoittaa oma loppusi. Tietenkään se ei koskaan pääty. Liiketoiminta on jatkuvaa. Joten tee mitä tarvitsee, hallita, mitä tarvitsee hallita, ja ohjaa ohjausta.
Liikemiehet Kuva kautta Shutterstock
16 Huomautukset ▼
