En ole koskaan ymmärtänyt, miksi miehet hallitsevat yleisiä kyselyitä franchising-omistusmahdollisuuksista.
No, ehkä ymmärrän osan syystä: se on numerot.
Catalystin raportin mukaan vain 13,5 prosenttia Fortune 500 -yhtiöiden johtotehtävistä oli naisia, ja alle viidennellä yrityksistä on kolme tai useampia naisjohtajia, kun taas lähes kolmannes yrityksistä ei ole yhtään. (From 2009 Catalyst Census: Fortune 500 Women Executive Officer ja Top Earners.) Lue Catalystin tutkimusraportti.
Myönnän, että en ole datakeskeinen kaveri; Luotan intuitiooni enemmän kuin raaka-aineisiin, kun on kyse päätöksistä. (On kysymys, että vaimoni ja minä olemme keskustelleet melko energisesti jo lähes 20 vuotta.)
Käytän myös henkilökohtaisia havaintoja, kun tehdään päätöksiä ja päätöksiä asioista. Esimerkiksi aina kun esitän Execunetin franchising-omistusta (yksinomainen verkostoitumisjärjestö johtajille ja ylimmän tason johtajille, joiden palkat ovat yli 100 000 dollaria), osallistuvien naisten osuus on aina huomattavasti yli 13,5 prosenttia.
Pricewaterhouse Coopersin ja IFA: n Franchised Business Ownershipin (vähemmistö- ja sukupuoliryhmät) laatiman tutkimusraportin mukaan naisten todellinen franchising-omistus on noin 25 prosenttia.
Niiden kymmenen vuoden aikana, joita olen neuvonut ja neuvonut mahdollisille franchising-omistajille, kuitenkin vain noin 20 prosenttia minun saamistani tutkimuksista on peräisin naisilta. Toivon todella, että prosenttiosuus oli korkeampi.
Minulla on hyvin itsekäs syy, että haluaisin saada suurempaa osaa naisista työskentelemään; ne helpottavat työtäni. Mielestäni se liittyy heidän egoihinsa.
Useimmat naiset, joita olen työskennellyt, eivät anna heidän egojensa päästä tavoitteidensa tapaan (kuten miehet joskus tekevät). Olen havainnut, että kun he ovat olleet mukavia minulle ja konsultointityylinne ja -tekniikoilleni, he seuraavat minun ohjeita - he vain tekevät sen. He jakavat tosiasiat, jotka he ovat keränneet viikoittaisissa seurantakutsuissani, ja sitten ehdotan seuraavia vaiheita, joita heidän pitäisi ottaa. Tämä jatkuu muutaman viikon ajan, kunnes se päättyy.
En sano, että naiset, joiden kanssa olen työskennellyt, noudattavat ohjeitani jonkinlaisen outo, alisteinen tapa. Sanon, että naiset, jotka ovat työskennelleet kanssani päästään asiaan. He keskittyvät faktojen saamiseen, jotta he pääsevät nopeasti maaliin.
”Franchising-käsikirjassaan: täydellinen opas Franchisen valinnasta”, Ian Murray kertoo pari tärkeää asiaa naisista franchising-omistajina:
- Naiset ovat hyviä organisointi, koordinoida toimintaa ja ihmisiä tehokkaasti. Tämä tarkoittaa sitä, että naisfranchising-yritykset ovat luonnollisesti taipuvaisia järjestämään ja koordinoimaan franchising-mahdollisuuksiaan tuottavammin ja kannattavammin.
- Naiset ovat hyviä priorisointi - päättää, mitkä toimet ovat tärkeämpiä kuin toiset. Tämä erityinen taito toimii hyvin franchising-alalla, kun suunnitteluun, henkilöstöön, rahoitukseen ja ihmisten hallintaan liittyy ongelmia.
Niinpä naiset eivät vain ole erinomaisia, kun on kyse franchising-due diligence -järjestelmästä, vaan heillä on myös tarvittavat taidot menestyä franchising-omistajina.
Jonkin sisällä Small Business Trends Rieva Lesonsky kirjoitti: ”Guardian Life -indeksin, amerikkalaisten pienyritysten omistajien kyselyn mukaan, naiset ovat todennäköisimmin aloittamassa yrityksiä, koska he ovat tyytymättömiä yrityselämään ja tulevaisuuden työpaikkojen kasvu luodaan ensisijaisesti naisten omistamat pienyritykset. ”
Varmasti tuntuu siltä, että kaikki tarvittavat ainesosat mahdollistavat, että useammat naiset aloittavat ainakin kyselyn franchising-omistuksesta. Mietin, mitä se aikoo tehdä, kun heitä tehdään enemmän.
Onko sinulla ajatuksia siitä, miten tämä tapahtuu?
17 Huomautukset ▼
