Liiketoimintasuunnitelman kirjoittamisen arvosta keskustellaan usein yrittäjäyhteisössä.
Jokaiselle menestyksekkäälle liiketoiminnalle, joka käynnistettiin hyvin harkitulla liiketoimintasuunnitelmalla, näyttää siltä, että löydät yhtä menestyksekkään, joka käynnistettiin ilman muuta kuin jotakin kiristystä lautasliinan takana. Itse asiassa contrarian-lähestymistapa voi olla se, josta kuulet eniten - eli yrittäjät, jotka hylkäävät liiketoimintasuunnitelman sellaisena kuin he kirjoittivat ja sitten täyttävät laatikon pohjalle.
$config[code] not foundPalo Alto Software perustaja Tim Berry (avustaja täällä Small Business Trends) raportoi äskettäin uusista tiedoista, jotka osoittavat liiketoimintasuunnitelmien arvoa. Palo Alto teki kyselyn, joka kysyi tuhansilta Business Plan Pro -ohjelmiston käyttäjiltä kysymyksiä yrityksistään, tavoitteistaan ja liiketoiminnan suunnittelusta. Vastaukset osoittivat, että liiketoimintasuunnitelmia suorittaneet olivat lähes kaksi kertaa todennäköisemmin menestyksekkäästi kasvattaneet yritystään tai hankkineet pääomaa niille, jotka eivät kirjoittaneet suunnitelmaa.
Tim antoi tämän numeron jakauman:
Kyselyyn osallistui 2 877 henkilöä. Näistä 995 oli suorittanut suunnitelman.
- Heistä 297 (36%) sai lainan
- Niistä 280 (36%) oli turvattu sijoituspääoma
- Niistä 499 (64%) oli kasvanut
1 576: sta 2,877: sta ei ollut vielä suorittanut suunnitelmaa.
- Heistä 222 (18%) sai lainan
- Heistä 219 (18%) oli turvattu sijoituspääoma
- Heistä 501 (43%) oli kasvanut
Tietenkin, alkuperäisen Business Plan Pro -ohjelmiston ja Palo Alto Software -ohjelmiston perustajan kirjoittajana Tim myöntää olevansa hieman puolueellinen liiketoimintasuunnitelmien puolesta. Ja ihmiset, jotka vastaavat ohjelmistoonsa tehdyn yrityksen kyselyyn, voivat olla puolueellisia hyvien asioiden sanomiseksi. Joten Tim oli Oregonin yliopiston kauppaministeriön arvioitava tietojen oikeellisuus. Eason Ding ja Tim Hursey kirjoittivat raportin tiedot professori Joe Stonein valvonnasta. ”Tulokset viittaavat siihen, että ohjelmistosuunnittelu korreloi hyvin useiden yritysten myöhempien menestysten kanssa”, he kirjoittivat.
Riippumatta yrityksen tyypistä, yrityksen kasvuvaiheesta ja liiketoimintasuunnitelman tarkoituksesta, Ding ja Hursey analysoivat, että liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen korreloi lisääntyneeseen menestykseen jokaisessa tutkimuksen tavoitteissa . Näitä olivat: lainan hankkiminen, sijoituspääoman hankkiminen, merkittävä hankinta, uuden joukkueen jäsenen rekrytointi, strategisemman ajattelu ja yrityksen kasvattaminen.
Kirjoittajat päättivät:
”Pienen määrän tapauksia lukuun ottamatta liiketoimintasuunnittelu näytti olevan positiivinen korrelointi liiketoimintamahdollisuuksiin muuttujien mukaan mitattuna. Vaikka analyysimme ei voi sanoa, että liiketoimintasuunnitelman toteuttaminen johtaa menestykseen, se osoittaa, että myös yrittäjä, joka täyttää liiketoimintasuunnitelman, toimii todennäköisemmin menestyksekkäästi. "
Ja jos tulkitsen oikeastaan edellä mainitun lainauksen viimeistä virkettä, liiketoiminnan suunnitteluprosessin käyminen voi tehdä sinusta paremman yrittäjän.
Joten sinulla on se: olet parempi liiketoimintasuunnitelman kanssa kuin ilman. Kyselyn perusteella olet itse asiassa kaksinkertainen kasvattamaan liiketoimintaasi tai saamaan rahoitusta, jos olet ottanut aikaa laatia liiketoimintasuunnitelma.
62 Kommentit ▼
