Luin paljon pienyritysten uutiskirjeitä, joista monet käsittelivät johtamista ja johtamista. Olen aina hämmästynyt siitä, kuinka monessa näissä uutiskirjeissä mainituista artikkeleista ilmenee ilmeinen (minulle joka tapauksessa). Puhun vihjeistä, kuten "Hyvä johtajuus vaatii moraalisia standardeja" tai "Hoido työntekijöitäsi kuin ihmisiä, ei numeroita".
Mutta ehkä joskus, me tarve kuulla, mitä näyttää olevan perusasiat, joita jokaisen pitäisi jo tietää. Tässä mielessä täällä on asioita, joita olen oppinut hoidosta lastentarhasta.
$config[code] not foundSano kiitos ja kiitos
Olen huomannut, että jotkut johtotehtävissä ovat ihmisiä, jotta ihmiset tekevät asioita - ei hyviä. Toiset sanovat, että he tekevät asioita - paremmin, mutta eivät kuitenkaan ole ihanteellisia. Yksinkertainen "Ole hyvä", kun annat ohjeita - "Julio, olkaa hyvä raportti valmis klo 3:00 mennessä" - voi tehdä ihmeitä siitä, että työntekijät ovat halukkaampia työskentelemään kovasti puolestasi. Niinpä "Kiitos", kun he suorittavat työn.
Jaa
Jaa tiedot, joita työntekijät tarvitsevat tehdä töitään paremmin. Jaa myös niin paljon tietoa yrityksestä, sen tuloksista ja suunnitelmista kuin on järkevää. Viimeisenä, mutta ei vähäisimpänä, jaa luotto kaikesta hyvin tehdystä työstä kaikkien tiimin jäsenten kanssa, jotka auttoivat tekemään sen. Älä koukuta kaikkia luottoja itsellesi. Ainoa asia, jota sinun ei pitäisi jakaa? Syy, kun jokin menee pieleen. Muista, että buck pysähtyy kanssasi.
Vuorotella
Monet johtajat rakastavat kuulla itseään, mikä voi johtaa kokouksiin, joissa muut tuntevat liian pelottavansa puhua ja jakaa ajatuksiaan tai mielipiteitään - tai eivät yksinkertaisesti voi saada sanaa. Hyvät johtajat kuuntelevat enemmän kuin puhuvat. Sano, mitä sinun tarvitsee sanoa, mutta anna sitten - itse asiassa aktiivisesti - kannustaa työntekijöitäsi puhumaan myös.
Pelaa reilusti
Jos on olemassa yksi asia, joka työllistää työntekijöitä työpaikalla nopeammin kuin mikään muu, se on epäoikeudenmukaista kohtelua (tai kohtelua, jota he pitävät epäoikeudenmukaisina). Varmista, että et pelaa pelaajien joukossa suosikkeja. Käytä samaa politiikkaa kaikille - tai jos teet poikkeuksen yhdelle henkilölle, olkaa valmiita tekemään sen muulle henkilöstölle. Muista, että vaikka tuntisit olevasi huolellisesti, työntekijät eivät ehkä tunne samalla tavalla. Jos teillä on mahdollisuutta tulkita sitä väärin suosikkina, varmista, että selität sen henkilökunnallesi - ja varmista, että ne ovat todella tyytyväisiä selitykseen.
Sano, että olet pahoillani, kun satut jonkun
Vain siksi, että olet pomo, ei tarkoita, että olet pettämätön. Se ei myöskään tarkoita sitä, että voit vain kävellä pois, kun olet tehnyt jotain, joka satuttaa työntekijää. Pyydän anteeksi henkilölle - suoraan, välittömästi ja rehellisesti - samalla tavalla kuin "julkisuudessa", jolla olet loukkaantunut heille. Toisin sanoen, jos olet hämmentynyt työntekijää koko henkilökunnan edessä maanantai-kokouksessa, sinun on sanottava, että olet pahoillani myös koko henkilökunnan edessä.
Puhdista omat messut
Onko yrityksessäsi jotain vikaa? Teidän tehtävänne on tehdä se oikein. Älä koskaan pyydä työntekijöitä tekemään sitä, mitä et itse tee, tai ota vastuu virheestäsi. Ottaen vastuun ansaitset työntekijöiden kunnioituksen.
Mitä oppitunteja päiväkodista käytät työntekijöiden hallintaan?
Lastentarhakuva Shutterstockin kautta
