Vaikka työnantajat haluavat palkata ihmisiä, joilla on vahva johtamisosaaminen, ei riitä, että tarvitsemme vain näitä taitoja. Jatkokoulutuksessa on voimakkaasti ja vakuuttavasti muotoiltava johtamistaitoja, koska on todennäköistä, että monet samasta paikasta venderit hakijat tekevät saman väitteen. Sen sijaan, että olisit liittyneet työntekijän toiveisiin, jotka toivovat samoja väsyneitä lauseita, havainnollistavat valikoivasti johtamistaitoja esittelemällä erityisiä ammattitaitoisia voittoja ja kykyjä.
$config[code] not foundJohtajuus tiimirakenteissa
Työnantajat haluavat palkata ihmisiä, jotka ymmärtävät tiimityötä. Todellinen johtajuus edellyttää kykyä tehdä yhteistyötä, tehdä yhteistyötä ja osallistua tehokkaasti kollegojen kanssa dynaamisessa tiimissä. Väärät johtajat ovat liian vakuuttavia, jopa yleviä tai alentavia kollegoilleen. Vahvat johtajat ohjaavat kollegojaan luovaan ajatteluun, uusiin ratkaisuihin ja erilaisiin näkökulmiin yhteistyössä. Sinun ansioluettelosi pitäisi kuvata johtamiskykyä tiimiympäristössä, mukaan lukien taidot, kuten kuunteleminen, hallitseminen, palkitseminen ja neuvottelut parhaisiin ratkaisuihin. Jatka saattaa ilmoittaa, "Ylläpitänyt neljän suunnittelijan tiimin suorittamaan suuren verkkosivuston uudistamisen, mikä johti voittojen kasvuun ja asiakasliittymän parantamiseen."
Suurlähettiläs
Yritykset luottavat johtajiin, jotta ne edustaisivat tarkasti ja positiivisesti brändiään sekä sisäisesti että muille työntekijöille ja ulkoisesti asiakkaille, myyjille, tiedotusvälineille ja suurelle yleisölle. Kiinnostavat jatkoa korostavat ammattitaitoisen suurlähettilään esimerkkejä. Julkinen puhuminen, konferenssit, sisäiset työpajat tai ammattikoulutukset tai median sitoutuminen voivat auttaa havainnollistamaan erinomaista viestintää ja brändin uskollisuutta. Tämä johtamisosaaminen liittyy läheisesti kykyyn toimia tehokkaasti monipuolisessa ympäristössä. Yritykset odottavat johtajiensa olevan herkkiä monikulttuurisiin asioihin työpaikalla ja edustettaessa yhtiötä julkisesti. Useissa kielissä puhuminen, ulkomailla opiskelu, vapaaehtoistyö ulkomailla tai monipuolisuuteen liittyvien työpajojen ja koulutustilaisuuksien loppuunsaattaminen voidaan tuoda esille uudelleen.
Oikeat toiminta-sanat
Työnantajat hallitsevat itsestään ylistettyjä ja halpoja keskusteluja kuormittamattomia ansioita. Sen sijaan, että sirottaisit buzzwordeja koko ansioluettelosi aikana, keskity todellisiin saavutuksiin. Ajattele johtajuutta verbien suhteen. Kuvaile aiempaa johtamistaitoa lauseilla, jotka sisältävät verbejä, kuten saavutetut, luotu, vapaaehtoiset, vaikuttaneet, neuvotelleet, käynnistetyt ja voittaneet. Nämä verbit auttavat sinua rakentamaan konkreettisia lausuntoja, jotka kuvaavat menneisyyden johtamiskokemusta. Esimerkiksi ansioluettelo saattaa ilmoittaa, että "neuvoteltu etuuskohtelusopimuksen kieli yleiskustannusten alentamiseksi 11 000 dollarilla kahden vuoden aikana."
Vastuut ja siirrettävät taidot
Erinomainen strategia johtajuuden välittämiseksi samalla, kun pidetään lyhyen jatko-osan rajoissa, on yhdistää aiemmat vastuut siirrettäviin taitoihin. Saatat esimerkiksi sanoa: "Positiivisesti vaikuttanut kokonaisvaltaiseen yrityskulttuuriin ohjaamalla 15 uutta palkkaa ensimmäisten kuuden kuukauden aikana." Aiempi vastuu - mentorointi uusia palkkauksia - on suoraan yhteydessä siirrettävään johtamiskykyyn positiivisesti vaikuttaa yrityskulttuuriin. Jatkoselvitysten rakentaminen tällä tavalla auttaa palkkaamaan johtajia kuvittelemaan, miten aiemman työn tai vapaaehtoistyön johtamistoiminta siirtyy omaan liiketoimintaan.
