"Ajattelujohtajuus" on yksi niistä yleismaailmallisista buzz-lauseista, jotka hallitsevat sisältömarkkinointia vuonna 2015, aivan siellä henkilökohtaisen brändin rakentamisen kanssa.
Pomosi tekee sen, pomosi pomo tekee sen ja teet sen. Jos et ole, olet huolissasi siitä, että sinun pitäisi olla!
Kuten Michael W. McLaughlin kirjoitti online-myyntilehdessä Rain Today, ajatusjohtajuudesta on tullut sisällön markkinointi "aseiden kilpailu" 21. vuosisadalle. Niin paljon ääniä, jotka ovat kiinnostuneita, kaikki C-tason johtajat ja Silicon Valley solopreneurs ovat sisällöntuotantoa pyrittäessä pysymään kilpailun mukana.
$config[code] not foundTuloksena on, että Internet on tulvillaan tulevien ajatusten johtajien kanssa, jotka julkaisevat epäilyttävän laadukkaita kappaleita, jotka laimentavat arvoa kaikille. Onko ajattelun johtaminen nyt ajan ja resurssien tuhlausta?
Onko se liian myöhäistä säästää ajatuksen johtajuutta?
Jo vuonna 1994 strategian ja liiketoiminnan päätoimittaja Joel Kurtzman loi käsitteen "ajatusjohtaja" keinona tunnistaa ihmisiä, jotka haluavat kiinnittää huomiomme. Ajattelupäälliköt olivat niiden toimialojen yksilöitä, jotka tarjosivat tuoreita, luovia ideoita ja kommentteja teollisuuden ongelmista ja suuntauksista.
Kaksi vuosikymmentä myöhemmin suuri osa tämän päivän ajattelusta on lähtenyt alkuperäisestä ja toistuvaan. Ei ole, että yritysjohtajilla, C-tason johtajilla tai yrittäjillä ei ole suuria ideoita tai arvokkaita oivalluksia. Ongelma on hieman monimutkaisempi.
Harkitse tätä: vain yksi kuukausi maailman 25 suurinta konsultointiyritystä julkaisi lähes 500 uutta kirjaa ja artikkelia. Heidän verkkosivustollaan on yhteensä yli 16 000 kappaletta ajattelua. Seuraavassa on kicker: tämä oli jo vuonna 2010, raportoi Lähde-blogi.
Viisi vuotta myöhemmin paine tuottaa sisältöä on vieläkin vahvempi. "Kun yhä useammat ihmiset hyppäävät" ajatusjohtajuuskaistaleille ", ero ajatusten välillä, jotka tosiasiassa johtavat ajatukseen, ja ne, jotka eivät tee sitä, tulevat murkaamaan," kertoo Brick Wall Median perustaja Melissa Lafksy ja osallistuu Contently.
Lafsky pahoittelee, että valtaosa nykypäivän sisällöstä on niin huonosti kirjoitettu, ja väitti, että ajattelun johtajuus on tullut vielä yksi kohde, joka tarkistaa sisällön markkinoinnin tehtäväluettelon, eikä mahdollisuus nostaa keskustelua ja innostaa alan innovaatioita.
3 tapaa parantaa ajatuksen johtajuutta
Älkää kirjaako ajatusjohtajuutta vielä. Kun se on tehty oikein, ajatusjohtajuus tuottaa todellisia etuja sekä sisällön kirjoittaneille että sitä lukeville ihmisille. Ajattelujohtajuusartikkelin räjäyttäminen voi kuitenkin johtaa huonolaatuiseen sisältöön, joka vahingoittaa mainettasi. Näin voit välttää tavallisia ajattelujohtajuuksia, kun kirjoitat:
1. Aloita Insightful Idea
Lafsky suosittelee, että johtajat alkavat pohtia toimialojensa menneisyyttä ja eristää sitten ”erikoiskastiketta”. Mitä ideoita neula on siirtänyt? Mitä yhteisiä teemoja LinkedInin suurimmat liikennegeneraattorit jakavat? Miksi alan toimijat vaikuttavat vaikuttavimpiin? Keskity etsimään aitoa tapaa kertoa kertomuksestasi ja rajata tämä kertomus alkuperäisen ajatuksen ympärille.
2. Kerro pakottavalle tarinalle
Oivaltavan ajatuksen kehittäminen on vain ensimmäinen askel. Paras tapa jakaa tämä ajatus ja olla yhteydessä muihin alan johtajiin on taitava tarinankerronta. Ei kirjailija? Soita asiantuntijoille. ”Monet freelancer-kirjailijat ovat erikoistuneet eri toimialoihin ja tekevät fantastisia kirjailijoita,” sanoo John Rampton Due.com-sivustolta, joka julkaisee freelancen oppaan. "Vapaiden freelancereiden hyödyntäminen alan asiantuntijoina on välttämätöntä nykyisen sisältöjulkaisun ylläpitämiseksi ja edelleen laadukkaimman sisällön tuottaminen."
3. Käytä oikeat jakelukanavat
Nyt kun olet omistanut paljon aikaa ja energiaa ideasi kehittämiseen ja tarinasi kertomiseen, älä anna ajattelujohtajuutesi harvoin käydä yrityksen blogissa. Ole LinkedIn, Twitter tai alan blogit, julkaise sisältösi sivustoillesi, joita alan johtajat ovat usein käyttäneet.
”Yritykset käyttävät usein virheellisiä sosiaalisen median alustoja yleisönsä saavuttamiseksi, mutta ne levittävät itsensä ohuiksi, kun he ovat läsnä liian monissa sosiaalisen verkostoitumisen sivustoissa, kertoo Keran Smithin perustaja LYFE Marketingista. Selvitä, mitkä sosiaalisen median sivustot toimialasi ajattelevat johtajista ja tekevät niistä painopisteen.
Alarivi: Jos aiot julkaista ajatusjohtajuuden, sitoudut tekemään sen oikein.
Ennen kuin julkaista mitään, kysy itseltäsi: ”Onko tämä ajatus johtajuutta tai itsekannustusta?”
Jos et ole varma, mene takaisin piirustuspöydälle ja tarkista ideasi. On parempi julkaista laadukkaita töitä harvemmin kuin työntää pois digitaalista kaaosta menettäneitä osittaisia kappaleita ja lopulta vahingoittaa mainettasi.
Nainen ajattelee kuva Shutterstockin kautta
7 Kommentit ▼
