Sairaanhoitajat ovat keskeisessä asemassa terveydenhuoltojärjestelmässä. Heidän johtotehtävänsä voivat vaikuttaa kaikkiin ammatin osa-alueisiin, kuten työtyytyväisyyteen, työntekijöiden säilyttämiseen, henkilöstön suorituskykyyn ja potilaan tuloksiin. Jotkut johtajat auttavat vahvistamaan moraalia, edistämään tuottavuutta ja parantamaan hoidon laatua. Toisten johtajien toimet puolestaan voivat heikentää henkilöstöä, vähentää tehokkuutta ja johtaa viime kädessä lattialle, mikä voi vaarantaa potilaiden terveyden.
$config[code] not foundPalvelija johtajuutta
Henkilöstöjohtajuus, joka tunnetaan palvelijajohdolla, asettaa ihmiset ensin. Servantin johtajat ovat usein käytännönläheisiä. He kysyvät henkilöstön mielipiteitä, ratkaisevat henkilöstöongelmia ja kehittävät tiimin jäseniä ammattitasolla. Työntekijät tulevat nopeasti luottamaan näihin johtajiin, koska heillä on joukkueen etu sydäntä, American Association of Nurse Assessment Coordination -järjestön mukaan. Samaan aikaan palvelijajohtajat eivät koskaan unohda ammatin lopullista tarkoitusta - palvelee potilaita. Onnistunut palvelijajohtajat tasapainottavat tiimin ammatillista kehitystä laadukkaan hoidon tarjoavan henkilöstön kanssa.
Affiliative Leadership
Samoin kuin palvelijajohtajat, affiliativiset johtajat asettavat myös ihmiset ensin. "RN Journal." Ne arvostavat tehtävien ajantasaisuutta ja työntekijöiden tyytyväisyyttä. Vaikka suuret ja tehokkaat johtajat, affiliative sairaanhoitaja johtajat ovat muutamia puutteita. Koska he eivät halua vihaa heidän alaisiaan, he eivät välttämättä aina korjaa käyttäytymistään. He eivät myöskään voi kritisoida henkilökuntaa huolestuneena siitä, että palaute tulee kriittiseksi.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTransformation Leadership
Hoitotyön johtajat johtavat usein esimerkkinä. He kävelevät puhetta, innoittavat sairaanhoitajat ja teknikot olemaan paras he voivat olla. Silti inspiraatiota ei ole niiden ainoa työkalu. Transformaation johtajat ovat myös suuria kommunikaattoreita ja motivaattoreita. He eivät vain kerro näkemyksiään sairaalan käytäntöjen ja menettelyjen parantamisesta henkilöstön kanssa, vaan myös kannustavat heidän tiiminsä etsimään kaikkia mahdollisuuksia ammatilliseen kehitykseen, kuten hoitotyön erikoisalaa. Kysymystä ei jätetä vastaamatta työntekijän arvosta tai roolista organisaatiossa. He korostavat innovointia ja antavat henkilöstölle mahdollisuuden työskennellä itsenäisesti.
Demokraattinen johtajuus
Demokraattiset johtajat jakavat monia samoja piirteitä kuin muutos- ja palvelijajohtajilla. Ne antavat suuren arvon viestinnälle ja ammatilliselle kehitykselle. He uskovat, että rakentava palaute voi parantaa potilaille tarjottavaa hoitoa ja että ryhmän jäsenet olisi pidettävä vastuullisina toimistaan. Ne kannustavat kuitenkin myös paljon henkilöstön osallistumista päätöksentekoprosessiin. He haluavat ymmärtää työntekijöiden toiveet ja tarpeet ennen kuin tehdään muutoksia sairaalan politiikkoihin ja menettelyihin, jotka vaikuttavat lopulta työelämään.
Luotettava johtajuus
Luotettavat johtajat hallitsevat pääasiassa rauta-nyrkkiä. He tekevät päätöksiä kuulematta henkilöstöä ja odottavat epäilyttävää noudattamista. He saattavat jopa pidättää elintärkeitä tietoja tiimiltään, vaikka se vaikuttaa henkilöstön tehtäviin. Kuten muutkin johtajuuden tyylit, autoritaariset johtajat - kuten joskus kutsutaan - yrittävät myös kehittää työntekijöitä. Mutta sen sijaan, että käytettäisiin rakentavaa palautetta, he käyttävät rangaistusta ja negatiivista vahvistusta käyttäytymisen muuttamiseksi. Viralliset johtajat eivät kuitenkaan ole ansioituneita. Ne soveltuvat usein hätätilojen hallintaan, koska ne toimivat ja tekevät päätöksiä nopeasti.
