Huonot johtajat ovat vaikuttavia kaikilla väärillä tavoilla. Poikkeuksellisen suorituskyvyn innoittamisen sijaan huonot johtajat demoralisoivat työntekijät väärinkäytöksellä, suosimuksella ja kovalla kilpailulla laajentaakseen omaa valtaa ja vaikutusvaltaa millä hyvänsä. Tällainen käyttäytyminen luo negatiivisen ripple-vaikutuksen organisaatioiden kautta, jotka pyrkivät kehittämään ja säilyttämään parhaiten menestyneitä. Näiden ongelmien puuttuminen johtaa tuottavuuden menetykseen, sillä nykyiset työntekijät virittävät johtajan ja alkavat etsiä parempia työpaikkoja muualla.
$config[code] not foundJatkuva liikevaihto
Jatkuva liikevaihto on yleinen merkki myrkyllisestä työpaikasta. Kun työntekijät lopettavat työnsä, huono johtajan läsnäolo on tyypillisesti keskeinen syy, Forbes toteaa. Huonot johtajat eivät kuitenkaan ymmärrä tätä periaatetta vai eivät. Tehokkaiden valvojien sijasta lahjakkuuden ylläpitämisen sijaan työntekijät saattavat työllistää toisiaan vahvistaakseen omaa valtaansa. Kuten sanan ympärillä on, topflight-hakijat oppivat ohjaamaan selkeästi, mikä vain lisää yrityksen kykyä houkutella ja säilyttää heidät.
Vähenevä moraali
Työntekijät, jotka eivät kunnioita tai luottavat johtajiin, eivät todennäköisesti toimi parhaiten joka päivä. Kolme neljästä työntekijästä tunnistaa pomoja työnsä painavimmaksi osaksi, Inc.-lehti. Aikakauslehden mainitseman 30 000 esimiestutkimuksen mukaan inspiraation epäonnistuminen on suurin johtajuushäiriö, jota seuraa keskinkertaisuuden hyväksyminen ja selkeän suunnan puuttuminen. Johtajat, jotka jättävät huomiotta näitä tunteita, ovat vähäisiä mahdollisuuksia tulla tehokkaiksi johtajiksi.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingEmpire Building
"Empire-rakennuksessa" tarkoitetaan johtajien pyrkimyksiä säilyttää tai laajentaa valtuuksiaan muiden suhteen riippumatta siitä, onko kyseessä organisaation etu. Sen sijaan, että yritykset auttaisivat saavuttamaan tavoitteitaan tai kilpailisivat markkinaosuudestaan, huonot johtajat keskittyvät rakentamaan valtaa ja omavaraisuutta muiden yksiköiden kustannuksella. Lopputuloksena on sekaannus, ristiriita ja yritysresurssien suuntaaminen, mikä usein aiheuttaa suuria kustannuksia organisaatiolle.
Suosio promootioissa
Suosio päättäessään, kuka tulee eteenpäin, on yhteinen valitus, jonka ovat esittäneet huonojen johtajien alaiset työntekijät. Mukaan 330 johtajan kyselyn mukaan Georgetownin yliopiston tutkimusten mukaan viisikymmentäkuusi prosenttia esimiehistä tietää, mitä he haluavat edistää ennen kuin uudelleentarkastelu alkaa. Nämä ennalta määritellyt suosikit purkautuivat saamaan aikaan noin 96 prosenttia ajasta, kysely osoitti. Tällaiset käytännöt aiheuttavat työntekijöille tuntuu demoralisoidulta, arvottomalta ja todennäköisemmin ottavan kykyjään muualle - mikä vahingoittaa organisaatiota.
Pienempi tuottavuus
Huonoilla johtajilla on huomattava kielteinen vaikutus tuottavuuteen. Inc.-lehden mukaan vähimmäispalkan palkkaamisen ja korvaamisen keskimääräiset kustannukset ovat noin 3500 dollaria. Aikakauslehden mukaan 29 prosenttia työntekijöistä, joilla on väärinkäyttäjiä, viettää sairaspäiviä, kun he eivät ole sairaita, ja 9 prosenttia ei-loukkaavista pomoista. Kaksikymmentäviisi prosenttia kestää pidempiä tai useampia taukoja, kun taas 5 prosenttia ei. Yritykset, jotka jättävät huomiotta nämä suuntaukset, jäävät harvemmin hengissä, puhumattakaan kasvusta.
