Oletko huolissasi siitä, että tänä vuonna menettää avainhenkilöt?
Oikean johtamisen tutkimuksessa todetaan, että 83 prosenttia työntekijöistä aikoo etsiä töitä tänä vuonna, kun taas 12 prosenttia sanoo voivansa ja vain 5 prosenttia ei aio etsiä uusia työpaikkoja.
Tämä on huono uutinen yrityksellesi, eikö?
Ehkä ei. Sen sijaan, että pääsisit vaahdottamaan yrittäessään selvittää, miten säilyttää nykyiset työntekijät, katso hopeanvuoraus. Tämä voisi olla tilaisuutesi purkaa kuolleita puita… ja houkutella uutta verta yrityksellesi.
$config[code] not foundMiten hyötyä työntekijöiden liikevaihdosta
1. Aloita uusien työntekijöiden etsiminen
Voit tietysti lähettää haluamasi mainoksen, mutta koska monet tyytymättömät työntekijät etsivät sinusta, olet todennäköisesti parempi onnea enemmän varkainmenetelmiä.
Saat täyden hyödyn LinkedIn- ja Twitter-tileistäsi saadaksesi lisätietoja yrityksesi työntekijöistä, jotka ovat go-gettereitä, innostuneita… lyhyesti, unelmiesi työntekijöitä. Tee yhteyksiä ja tutustu niihin vähän.
Muista, että jopa 12 prosenttia työntekijöistä, jotka sanovat, että he saattavat hakea uusia työpaikkoja, voidaan vaivautua oikeaan tarjoukseen, joten et koskaan tiedä ennen kuin teet tarjouksen.
2. Pidä tiimisi korkeampiin standardeihin
Onko sinulla työntekijöillesi tai työntekijöillesi slackereitä, jotka ovat rannalla tai jotka eivät asu potentiaalinsa mukaan? Nyt on aika laittaa jalat tuleen.
$config[code] not foundHarkitse useampien suorituskykyarviointien pitämistä - ei vain vuosittain, vaan neljännesvuosittain. Työntekijöille on runsaasti todisteita, kuten usein toistuvasta palautteesta, mutta arvioinnin antaminen usein hyödyttää myös sinua. Sen sijaan, että olisit odottaneet koko vuoden keskustelemaan hirvittävistä ongelmista, jotka liittyvät henkilön suorituskykyyn, usein tehdyt arviot kannustavat sinua ottamaan asiat avoimeksi, jotta niitä voidaan käsitellä.
Voit asettaa lyhyemmät ajanjaksot parannukseen ja siirtyä nopeammin, jotta henkilö voi mennä tarvittaessa.
3. Katso Team Fire Up
Pieni epävarmuus ei välttämättä ole huono asia. Mieti, miten reagoit, kun avainasiakkaalla on shakeup tai se näyttää merkkejä, jotka he harkitsevat voit mennä. Teet kaiken voitavasi pitääkseen ne, älä sinä? Sama periaate toimii myös henkilökunnassasi.
Kun työntekijät näkevät, että pidät arviot useammin, kiinnität enemmän huomiota suorituskykyyn, kutsutte joitakin työntekijöitä matolle ja ehkä jopa päästät jonkun, jopa hyvät tiimin jäsenet alkavat hieman hermostua työpaikkojen turvallisuudesta.
Tämä ahdistus voi kuitenkin olla motivoiva, kun työntekijät pyrkivät ansaitsemaan hyväksyntänne (ja säilyttämään työpaikkansa). Suosituimmat esiintyjät saavat virtaa tehdä vieläkin parempia, kun taas köyhemmät esiintyjät, jotka eivät halua tehdä työtä parantaakseen, aloittavat työnhaun. (Jos olet onnekas, sinun ei tarvitse edes ampua niitä, koska he lähtevät omasta aloitteestaan.)
4. Palkitse parhaat esiintyjät - mutta tiedä, että jokainen voi korvata
Älä anna parhaisille työntekijöillesi liian paljon työturvallisuutta. Sinun arvionne pitäisi tunnistaa ne menemällä edellä ja sen jälkeen. Samalla tiedä, että myös he etsivät muita mahdollisuuksia.
Älä taivuta taaksepäin pitääkseen avainhenkilön aluksella, jos hän todella haluaa lähteä. Olen oppinut monta kertaa johtajana, että riippumatta siitä, kuinka välttämätöntä luulet jonkun olevan, jokainen voidaan korvata - ja joskus uusi veri on juuri sitä, mitä tarvitset yrityksesi elvyttämiseksi.
