Kun on kyse palkkaamisesta, neuvoa viimeisimpien korkeakoulututkintojen rekrytoimiseksi ei koske vain sellaisia kantoja, kuten CTO ja CFO. Siksi pyysimme 11 yrittäjää Young Entrepreneur Councilista (YEC) seuraavasta kysymyksestä:
”Mikä on paras oppitunti, jonka olet oppinut palkkaamaan yrityksen johtavan aseman?”
Executive Recruitment Vinkkejä
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
$config[code] not found1. Etsi nälkä
”Juoksen suhteellisen pienen yrityksen, joka rekrytoi vuosi toisensa jälkeen suurimpia kilpailijoita. Teemme tämän saamalla ihmiset, jotka ovat turhautuneita suurissa yrityksissä vallitsevaan hitaaseen ja yleiseen byrokratiaan. Haluan, että ihmiset nälkäisivät kasvua ja ovat vastuussa tuloksista; Onneksi meidän avainhenkilöt etsivät juuri tätä seuraavassa tehtävässään, kanssani. ”~ John Rood, seuraavan vaiheen testivalmistelu
2. Istu alas aterian kanssa
”Vietät paljon aikaa vanhemman palkkauksen kanssa. Yksi tärkeimmistä syistä hyvä vuokraus toimii yleensä on hyvin vuorovaikutuksessa. Kun sinulla on ateria jonkun kanssa, jota voit helposti lukea, jos he ovat muodollisia / epävirallisia, mitä heidän etujaan työ on ulkopuolella, miten he lähestyvät ratkaisevaa liiketoimintaongelmaa, ja jos heillä on samanlainen maailmankuva omaan. JT Allen, myFootpath LLC
3. Varmista, että heillä on terveellisiä sivuprojekteja
”Parasani ihmiset ovat aina olleet niitä, jotka eivät voineet istua edes silloin, kun he eivät toimineet perinteisellä työpaikalla. Suurin osa heistä oli poltettu toimistoelämän kautta, ja he olivat tarpeeksi älykkäitä, jotta he voisivat päästä yksin, mutta ne voisivat olla vakuuttuneita liittymästäni yritykseen. Nämä ihmiset ovat loputtomasti luovia ja ajavat, ja etsin itsenäisiä verkkoprojekteja palkkaessani nyt. ”~ Adam Steele, The Magistrate
4. Kulttuurin vuokraus
”Kulttuuri voittaa strategiaa. Jos palkaat vanhemman henkilön, joka on kulttuurinen epäsuhta, todennäköisesti teet todellista vahinkoa organisaatiollesi. Pyydä esimerkkejä siitä, milloin he elivät joitakin kulttuuriarvoja ja -määräyksiä ja mitä tuloksia oli. Samaan aikaan voit selvittää, ovatko he esimerkkejä kulttuuriarvoista, joita yrityksesi EI ole tiiviisti löytänyt punaisia lippuja. ”~ Eric Mathews, Start Co.
5. Luottaa suolistoon
”Yksi avainopetus, jonka olen oppinut, on luottaa omaan suolistoon, kun jokin ei tunnu oikein. Ensimmäisenä yrittäjänä on vaikea määrittää, kuka on paras palkka. Silloin sinun pitäisi nojata toisiin auttamaan haastattelussa ja palkkaamisessa. Kuitenkin, kun suolesi sanoo "ei", riippumatta siitä, mitä muut kertovat, kuuntele sitä. Olen usein pahoillani aikoja, jolloin en ollut. ”~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Keskity HR: hen ensimmäisestä päivästä
”Yksi parhaista vinkeistä, joita voin antaa aloitteleville yrittäjille, on palkata suuri osa keskittymisestä ensimmäisiin tiimin jäseniin. Seuraajat voidaan vaihtaa helposti, mutta ensimmäiset varmasti määrittelevät tuotteen, markkinoinnin ja onnistumismahdollisuudet. ”~ Yoav Vilner, Ranky
7. Seuraa Kolmen sääntöä
”Ei ole pikakuvakkeita jonkun palkkaamiseen johtavaan tehtävään. Käytämme kolmen haastattelun sääntöä vähintään kolmella ehdokkaalla vähintään kolmessa eri asetuksessa ja vähintään kolmella eri työntekijällä tai yrityskumppaneilla, joiden kanssa he saattavat työskennellä tiiviisti. Tämä saattaa tuntua intensiiviseltä, mutta on parempi olla perusteellinen, elintärkeän ja mahdollisesti elämää muuttavan sitoutumisen alussa. ”~ Peggy Shell, mainosjakaumat
8. Ajattele numeroita
”Kun palkkasin ensimmäisen työntekijän, ajattelin tätä henkilöä 50 prosentissa yrityksestä. Toinen vuokraus oli kolmasosa yrityksestämme. Neljäs edusti 25 prosenttia ja niin edelleen. Arvioi ehdokkaan taidot, kokemus, ajaminen ja potentiaali yrityksesi kanssa numerolinssin kautta. Tiedät, miten voimakkaasti punnitaan hänen arvoaan yritykselle, erityisesti korkean tason palkkaluokkaan, ja vältetään myöhemmin vahinkojen hallinta. ”~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Varmista, että he voivat opettaa sinulle jotain
”Paras palkkaani ovat olleet ihmisiä, jotka tuntevat enemmän kuin omalla alueellaan. Jos he voivat kyseenalaistaa käsitykseni, parantaa ymmärrystäni tai näyttää minulle uuden ja paremman tavan tehdä jotain, olen vaikuttunut - paljon enemmän kuin jos he pelkäävät haastaa minua, teollisuuden vakiintuneita kliseitä tai satamaa "Ei ole mukana alkuperäisessä ajattelussa." ~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Vietä enemmän aikaa etsimään kulttuuria sopivaksi kuin mitään muuta
”Ylimmälle johtotehtävälle taitoja annetaan. On monia henkilöitä, jotka ovat päteviä. Organisaation keskeinen asia on kulttuurinen sovitus. Vietämme enemmän aikaa haastattelemalla kulttuuria johtajuustasolla kuin mitä tahansa muuta. Jos palkkaat johtajaa, joka ei kuulu, kukaan ei seuraa häntä ja osoitat, että kulttuuria ei arvosteta. ”~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Vietä aikaa toimiston ulkopuolella
”Mene illalliselle tai aamiaiselle ja varmista, että pidät henkilön toimiston ulkopuolella. Jos päädyt palkkaamaan heidät, todennäköisimmin vietät paljon aikaa yhdessä. Kun joku tulee haastatteluihin, et välttämättä tunne henkilöä riittävän hyvin, ja heillä saattaa olla vartiointi. Jos teet jotain rentoa, he tuntevat olonsa mukavammiksi ja voit tutustua niihin eri tasolla. ”~ Jayna Cooke, EVENTup
Business Meeting Photo Shutterstockin kautta
2 Kommentit ▼
