Kun käytät liiketoimintaa, sinulla ei ole ylellisyyttä filosofoida virheistä ja oppia niistä. Virheet voivat olla todiste siitä, että yrität, mutta yksinkertaisesti yrittäminen ei riitä, kun yksi virhe voi vetää yrityksesi loveen kilpailussa.
Kuitenkin vuosituhannen yrittäjät, jotka toivovat voivansa hyötyä Internetistä, ovat vaikeita tekemään virheitä. Mitkä ovat yleisiä virheitä? Mitä toimia heidän pitäisi seurata niiden välttämiseksi? Pidä lukeminen löytää vastauksia.
$config[code] not foundAloittelijayrittäjien virheitä
Olla liian perfektionisti
Perfektionisti haluaa, että asiat ovat täydellisiä. Hän tutkii pienimpiä yksityiskohtia ja tarkistaa kaiken, jotta asiat eivät mene kunnolla. Ylivoimainen perfektionisti taas kärsii turvattomuudesta aiheutuneesta ahdistuksesta ja ei kykene ottamaan kiinteää kantaa, koska hänellä on tapana nipppiä.
Hitesh Shah, KISSmetricsin perustaja, kuvaili, kuinka hän tietämättään sabotoi alkuperäisen käynnistysyrityksen, jossa hän investoi miljoona dollaria. Hänen omilla sanoillaan, Olimme perfektionisti, joten rakensimme parhaan, mitä voisimme ymmärtää edes ymmärtämättä, mitä asiakkaamme huolehtivat.”
Nyt tämä saattaa kuulostaa ei-brainerilta, koska asiakkaat haluavat kaiken täydellisen, eikö? Ei oikeastaan. Useimmat asiakkaat ovat tavallisia ihmisiä, jotka eivät ole pakkomielle täydellisyydestä. Hitesh on liian perfektionisti ei ollut aavistustakaan tuotteiden valinnasta.
Liian perfektionistit ovat itsestään imeytyneitä ja usein irti todellisuudesta. Ne aliarvioivat tarpeettomasti omaa potentiaaliaan. Tämän vaara on kuin Hitesh, he viettävät suuria onnenpaloja resursseihin, joita ei ehkä tarvita. Näin he tuhlaavat rahaa sekä aikaa.
Ei sijoita voittoon
Voittavia yrittäjiä keskitytään niin paljon, että ne saavat voittoa kokonaan pois markkinointikerroksestaan. Näin ne rajoittavat niiden näkyvyyttä. Voittoa tavoittelematon sijoitus voi olla hyvä tapa käynnistää asiakkaiden ulottuvuus.
Onnistuneet yrittäjät investoivat usein voittoon. Gurbaksh Chahal on yksi niistä. Hän perusti useita startupeja, kuten RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium ja Gravity4. Huolimatta siitä, että Gurbaksh osallistui hyväntekeväisyyteen ja yhteiskunnallisiin töihin omien voittoa tavoittelemattomien organisaatioidensa kautta.
Hän on Chahalin säätiön perustaja, joka on heinäkuussa 2014 perustettu voittoa tavoittelematon yksikkö. Sitä ennen hän perusti toisen voittoa tavoittelemattoman BeProud-yrityksen. Chahalin säätiön keskeinen asialista on naisten valtuuttaminen, lupaavien yrittäjien mentorointi ja lapsityövoiman lopettaminen.
Fractured Atlas on voittoa tavoittelematon järjestö, joka toimii NYC: ltä. Sen perustaja Adam Huttlerilla on oma enkeli-sijoituspalveluyritys. Fractured Atlas ratkaisee organisaatioiden ja yksilöiden ongelmat visuaalisen ja esittävän taiteen segmentissä. Huttlerin mukaan voittoa tavoittelemattomat järjestöt voivat olla pieniä, mutta ne ovat joustavampia kuin suuret, voittoa tavoittelevat yritykset. Lisäksi heidän on helppo lähestyä ihmisiä.
Ihmiset kuten Gurbaks Chahal ja Adam Huttler eivät ole poikkeuksia. On paljon muita sosiaalisia yrittäjiä, joilla on visio, joka ei ole juuttunut voittoon.
Ei harjoitella vuorovaikutusta ja sosiaalista kuuntelua
Tuotemerkin inhimillinen aikakausi on muuttanut yrittäjyyden menestyksen määritelmää. Menestyvä yrittäjä ei ole joku, joka ansaitsee tonnia rahaa. Hän on joku, jolla on riittävästi sosiaalista pääomaa. Sosiaalinen pääoma ei ole konkreettinen. Se on tuottanut laajennetun sosiaalisen median verkoston, joka antaa hänelle ainutlaatuisen komennon verkkotunnuksessaan.
Siksi tasainen vuorovaikutus sosiaalisen median ihmisten kanssa on tärkeää yrittäjille. Sosiaalinen kuuntelu tekee vuorovaikutuksesta mielekästä. Sosiaalisen kuuntelun kautta tuotemerkit voivat seurata alan keskusteluja. Vinkkejä sosiaaliseen kuunteluun on helppo seurata. Sosiaalinen kuuntelu on tehokasta ja arvoa ohjaavaa, kun automaatio heitetään sekoitukseen. ORM-työkaluja käytetään sosiaalisen median keskusteluun.
Kehittyneillä ohjelmistoratkaisuilla, jotka on kehitetty yksinomaan sosiaaliseen kuunteluun, on ominaisuuksia, joita perinteiset ORM-työkalut puuttuvat. Tässä on kattava luettelo uusista iän sosiaalisista seurantavälineistä. Nämä välineet voivat tarjota yrittäjille kilpailun etua ja tehdä sosiaalisesta matkastaan kannattavaa. Nuoria yrittäjiä, jotka haluavat rakentaa perusta, suositellaan voimakkaasti käyttämään näitä työkaluja.
Ei kvantifioida edistystä
Tämä on hyvin yleinen virhe. Paljon nuoria yrittäjiä on syyllistynyt tämän virheen tekemiseen ja toistamiseen. Kaksi pääasiallista syytä, joita he eivät arvioineet edistymistä, ovat seuraavat:
- He eivät käytä edistymisen seurantamenetelmiä ja -välineitä.
- He investoivat pitkäaikaisiin ja suurhankkeisiin hankkeisiin.
DFD (Data Flow Diagram), Gantt-kaavio ja projektinhallintamallit ovat kustannustehokkaita tapoja arvioida projektin etenemistä. Perustason tavoitteen luominen projektille on välttämätön. Tiimin suunnittelijan käyttäminen on välttämätöntä, jos suuri joukkue käsittelee projektia. Ryhmän sisäisen viestinnän dokumentointi on ratkaisevan tärkeää edistymisen kvantifioimiseksi.
Suuren budjetin hankkeet voivat olla kannattavia, mutta tällaisilla hankkeilla ei usein ole ketteryyttä ja niiden elinkaaret ovat liian pitkät. Rand Fishkin, Mozin toimitusjohtaja, kuvaili, kuinka hänen tiiminsä ei pystynyt näkemään edistymistä, kun he tekivät hankkeen vuoden 2011 neljännellä neljänneksellä. Heidän hankkeensa oli tarkoitus aloittaa heinäkuussa 2012, mutta sen sijaan se toteutettiin yli vuoden myöhemmin.
Näin ollen ketterän kehitysympäristön luominen yrityksessä on välttämätöntä, jotta voidaan arvioida tarkasti hankkeiden edistymistä.
Ei oppimisen oppimista
Sopeutumiskyky on ennakkoedellytys onnistumiselle yrittäjänä. Jos katsot yrittäjyyden menestystä, olkaa sopeutuvia. Jos sopeutumiskyky on kolikko, sen kaksi puolta ovat oppimista ja oppimista. Yrittäjät yrittävät priorisoida entisen, mutta jättää jälkimmäisen huomiotta. Se on vakava virhe.
Haluan selittää tämän esimerkin avulla:
Kuvittele, että yrityksesi ei ole avoinna BYOD: lle ja yrityksesi toimintatavat on muotoiltu vastaavasti. Jos otat käyttöön IoT: n parempaan yritysliitettävyyteen, sinun on muutettava näitä käytäntöjä, koska IoT esittelee käyttäjille enemmän laitevalintoja. Kun muutat olemassa olevia käytäntöjä, poistat useita voimassa olevia politiikan vaatimuksia.
Tiedän ensikäden kokemusta siitä, että useita työtunteja käytetään ja useita yrityksen resursseja sijoitetaan parempaan työntekijöiden oppimiseen. Rehellisesti sanottuna järjestöjen pitäisi helpottaa oppimista ja luoda mahdollisuuksia oppimattomuuteen. Tämä tekee niistä mukautuvampia ja ketterämpiä.
johtopäätös
Viisi vinkkejä, joista tässä keskusteltiin, eivät tuo yön yli menestystä, älä tee siitä mitään virhettä. Jos nuoret, Internet-taitavat yrittäjät noudattavat näitä vinkkejä ahkerasti, he saavat varmasti menestyksen makuun yhden päivän.
Double Facepalm Photo kautta Shutterstock
1
