Suurimman osan elämästäni ja luultavasti useimmista yrityksistäsi on ollut yksi vakio: inflaatio. Asiat maksaa aina huomenna enemmän kuin tänään, ensi vuonna enemmän kuin viime vuonna. Tämän vuoksi palkat nousivat aina liian hitaasti muutamassa vuodessa tai nopeasti muissa. Hintojen korottaminen kustannusten inflaation kompensoimiseksi on ollut tyypillinen ongelma - mutta ei viime aikoina. Hintojen nousu on harvinaista ja hintojen lasku on yleistä.
$config[code] not foundKun odotat innokkaasti elpymisen merkkejä, teidän on huolehdittava siitä, että pidätetään hintojen lasku (ja alennetaan kustannuksia vastaamaan laskua). Muuten kannattavuus - tai mitä se on jäljellä - kärsii.
Inflaatio
Useimmat ihmiset ymmärtävät inflaatiota. Se tapahtuu, kun enemmän rahaa luodaan kuin on konkreettista arvoa sen tukemiseksi. Inflaation pitäisi olla huolenaihe, kun julkinen meno on kasvanut voimakkaasti ja rahan tarjonta on kasvanut viime vuoden tai kahden vuoden aikana. Juuri nyt, se ei ole yllättävää.
Syynä siihen, että inflaatio pysyy muuttumattomana, on se, että liikakapasiteettia on liikaa, ja sillä on liian vähän kysyntää. Kun inflaatio hidastuu, kuten viime aikoina on, sitä kutsutaan desinflaatioksi. Se on ajoittain huolestuttava, mutta myös hallittavissa, jos kustannuksia voidaan vähentää.Disinflaatiota ei pidä sekoittaa deflaatioon.
Deflaatio
Deflaatio on erilainen ja vaarallisempi ilmiö kuin desinflaatio. Se on harvoin nähnyt (paitsi teoriassa) viime vuosikymmeninä. Japani kärsi deflaatiosta ja kirjaimellisesti tuhosi Japanin taloutta. Deflaatio on silloin, kun inflaatiovauhti on negatiivinen - vähemmän rahaa ostaa enemmän arvoa - ja ostajat odottavat ostamista odottaen, että mitä kauemmin he odottavat, sitä alhaisempi hinta menee.
Ainakin yksi deflaation syistä on massiivinen maailmanlaajuinen ylikapasiteetti, joka ajaa hintojen alenemista, kun myyjät yrittävät polttaa kysyntää hintakonsessioilla. Toinen syy voi olla riittävä kapasiteetti yhdistettynä kysynnän romahtamiseen. Tämä aiheuttaa syötteitä itselleen. Kun inflaatio odotetaan, on motivaatio ostaa ennen kuin hinnat nousevat. Kun deflaatiota kohdellaan, oletetaan, että hinnat laskevat tulevaisuudessa, lykkäsi ostamista ja polttaa kysynnän romahtamisen.
Kaikkein sopivin esimerkki USA: n deflaatiosta on uudessa kotirakentamisessa aikaisemmin "kuumilla" markkinoilla, kuten Floridassa ja Kaliforniassa, jossa kysynnän lasku oli 75-90 prosenttia. Valtovuosien aikana rakennettiin valtava määrä rakennuskapasiteettia. Suuri osa siitä on kadonnut, koska monet yritykset epäonnistuivat, mutta liikaa. Tämä kapasiteetin ylitys johtaa urakoitsijoiden tarjoamaan alhaisempia ja alempia hintoja, kunnes ketään ei kannata jättää kannattavuutta. Häikäilemättömät urakoitsijat alkavat sitten leikata laatua.
Ostajat ymmärtävät, että tämä ehto on olemassa ja pidä kiinni sitoumuksista odottamalla hintojen laskua urakoitsijoilta ja raaka-aineiden toimittajilta. Epätoivoisesti tarpeeksi liiketoimintaa, jotta nämä urakoitsijat ja toimittajat voivat pysyä yrityksessä, velvoitetaan alentamaan hintoja uudelleen ja uudelleen. Tämä vahingoittaa edelleen teollisuuden elinkelpoisuutta.
Deflaatiolle on muutamia myönteisiä syitä, kuten tuottavuuden lisääntyminen. Walmart taipui ostamaan lihaksiaan ja käytti paljon parempaa toimitusketjun hallintaa alentamaan tavaroiden kustannuksia uudelleen ja uudelleen. ”Lisää (tavaroita) vähemmän (rahaa)” ostaminen tuli yleiseksi. Uusi tekniikka voi myös olla positiivinen syy deflaatioon - mieti, miten verkkoon kytkettyjen tietokoneiden / viestintälaitteiden räjähdys laski puhelimen ja matkapuhelinpuhelujen kustannuksia. Mutta aina, aina on "hinta / arvo lattia" - muualla.
Herkkä sykli - kunnes "lattia" on saavutettu
Mitä tapahtuu, kun teollisuus alkaa polttaa deflaatiojaksoa, on opettavainen. Deflaation kierre voi johtaa taantumiin ja pahempaan - koko teollisuuden tai jopa kokonaisen talouden romahtaminen. Tämän vuoksi liittovaltion keskuspankit pelkäävät deflaatiota. Se ei yksinkertaisesti vastaa perinteisiä rahapolitiikan ratkaisuja. Kysynnän laskiessa hinnat laskevat. Tuottajat jahtavat myyntiä alhaisemmilla hinnoilla ja lykätty ostopäätös vahvistuu. Enemmän ostajia odottaa pidempään ja ostaa halvempaa, pitämällä kierre menossa, kunnes saavutetaan "lattia" - hinta, jolla kukaan ei voi toimittaa ja selviytyä.
Mitä voit tehdä?
Koska useimmat lukijat eivät voi vaikuttaa Fedin rahapolitiikkaan tai maailmanlaajuiseen kauppapolitiikkaan, keskitymme siihen, mitä voit tehdä.
- Hallitse hallitseman yrityksen osaa paremmin, reagoi muutoksiin nopeammin ja älykkäämmin. Ensimmäinen askel on ymmärtää ja tunnistaa ongelman luonne kokonaan.
- Kehitetään varhaisvaroitusjärjestelmiä deflaatiojakson alkamisen havaitsemiseksi, tietojen keräämiseksi markkinoilta ja jakamalla se nopeasti yrityksen sisällä. Ennakoi muutokset huolellisesti, pysy joustavana ja osta kovaa / osta terävää.
- Käytä kustannusvaikutusten analysointia, joka erottaa kustannusten osatekijät, jotta voidaan määrittää työvoimakustannusten muutosten vaikutukset, yleiskustannukset, raaka-aineiden hintojen vaihtelut, tuottavuuden muutokset tai ulkoiset tekijät (esim. Kuljetuskustannukset). Kun odotettavissa olevat kustannusten muutokset on määritetty, voidaan kehittää strategioita niiden ratkaisemiseksi ennen vaikutuksen tuntemista.
- Tee aineellisia korvauksia, jotka voivat vähentää hyödykekustannuksia; siirtäminen hankinnasta edullisempiin maihin / toimittajiin. Poista jätteet tai vaihda toimitusketjuasi, jotta ei-lisäkustannuksia voit poistaa.
- Etsi tuottavuuden parannuksia - yksi tehokkaimmista työkaluista - käyttämällä Lean-periaatteita, Six-Sigma® -ohjelmaa ja monia muita lähestymistapoja.
- Paikkakunnalla "vanhanaikainen" Value-analyysi, joka on kehitetty GE: llä 1950-luvulla, on hyödyllistä tehdä kustannusarvon kompromisseja ja maksimoida arvo tietyllä kustannus- / hintatasolla.
Kaikki nämä ovat tehokkaita lähestymistapoja deflaatiojakson hallintaan. Kukaan heistä ei lopeta deflaatiota sinänsä, mutta samalla tavalla toimivat riittävät yritykset hidastavat sen spiraalia. Valtion politiikan on käsiteltävä sitä makrotaloudellisilla vaikutuksilla, kuten rahapolitiikalla ja kauppapolitiikalla, jne. Nämä ovat yleensä useimpien johtajien / johtajien valvonnassa.
Sano vain ei!"
Arvon ja hinnan sijasta tapahtuva myynti ei kuitenkaan johda kohtuuttomaan hinnoitteluun (kustannusten alapuolella) tai hintasotiin, mikä voi myös auttaa deflaation pysäyttämisessä. Joskus sinun tarvitsee vain sanoa "Ei, en voi myydä sinua tällä hinnalla."
Jos / kun ostajat alkavat tuntea, että hinnat ovat saavuttaneet "lattian" - tason, jolla arvo ei voi enää olla alhaisemmalla hinnalla - ne eivät enää odota ostamista. Silloin deflaatio on sisältynyt. Sitten innovaatio voi alkaa saada vetoa, luoda uusia, arvokkaampia tuotteita tai palveluita, joista ostajat ovat valmiita maksamaan korkeampia hintoja.
Hallinnointi desinflaation aikana on vaikeaa; deflaation aikana on paljon vaikeampaa. Deflaatioympäristössä hoitaminen tekee kaikki asiat, joita olet oppinut vuosia ylösalaisin.
Albert Einstein kehotti meitä: ”Maailmassa, jonka olemme tänään luoneet, on ongelmia, joita ei voida ratkaista ajattelemalla, miten ajattelimme, kun luomme niitä.” Vain jos hallitset eri tavalla, käytä uusia työkaluja, hanki uusia oivalluksia ja toimi sitten nopeasti, voitko pysäyttää deflaation nousun ja minimoida sen haitalliset vaikutukset.
1
