Riippumatta siitä, onko sinulla virallista johtotehtävää tai epävirallisesti johtava työryhmä tai tiimi, tehokkaat viestintätaidot ovat välttämättömiä menestyksellesi johtotehtävissä. Johtajat käyttävät kommunikaatiota rakentaakseen henkilökohtaisia suhteita alaisten kanssa, hankkimaan ammatillisen läsnäolon, saamaan kaikki suuntaamaan samaan suuntaan ja kerää työntekijöiltä palautetta.
Suhteiden rakentaminen
Pitkällä aikavälillä johtajat onnistuvat, kun he luovat positiivisia suhteita ikäisensä, asiakkaansa, yhteistyökumppaninsa ja alaistensa kanssa. Työntekijän suuntautumiseen ja motivoimiseen johtajan on käytettävä viestintätaitoja, jotta hän voi luoda viestin ja tehdä työntekijästä tärkeän. Mitä enemmän tutustut työntekijöihisi, sitä todennäköisemmin he reagoivat hyvin suuntiin. Epävirallinen keskustelu taukotilassa voi myös edistää positiivisia työsuhteita.
$config[code] not foundProjektin ammattimainen kuva
Viestintätaidot auttavat myös kykysi suunnitella ammattimaista kuvaa organisaation sisällä ja sen ulkopuolella. Silmäkontaktin tekeminen ja viestien ilmaiseminen ei pelkästään auta sinua viestien toimittamisessa, vaan myös osoittavat luottamusta. Kun viestit hyvin johtajana, sinulla on paremmat mahdollisuudet hallita työntekijöitä, yhteistyökumppaneita ja asiakkaita. Työntekijät voivat tulla turhautuneiksi, jos johtaja ei välitä osastojen tai ryhmien toiminnan tärkeitä puolia.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingViestintä ja tavoitteet
Johtajan keskeinen rooli, olipa kyse ylimmän, keskitason tai alemman tason riveistä, on viestiä visio ja luoda tavoitteet. Pohjimmiltaan johtaja asettaa polun ja inspiroi sitten työntekijöitään seuraamaan. Yhtiön toimitusjohtaja kehittää yhtiön tulevaisuutta koskevaa näkemystä tai suunnitelmaa ja asettaa ja välittää tavoitteet muille johtajille. Nämä johtajat kehittävät sitten osastollisia tai ryhmätavoitteita, jotka vastaavat yrityksen vaatimuksia. Kaikkien pääseminen alukselle on avainasemassa.
Hanki palautetta
Viestintä ei ole yksisuuntainen katu, ja myös tehokkaat johtajat kuuntelevat hyvin. Erityisesti ne osoittavat todellista kiinnostusta työntekijöidensä ideoihin ja mielipiteisiin. Jotkut yrityksen parhaista ideoista tulevat etulinjoista. Johtajien tulisi myös kohdata työntekijöille kohtuuhintaisia palautetta ja valmennuspyyntöjä. "Johdatus kävellen" -periaatteella johtaa myös johtajan hyvään asemaan säännöllisen, rutiininomaisen vuorovaikutuksen kanssa työntekijöiden kanssa ongelman tai ideoiden muodossa.
