Työpaikan ennakoivuus merkitsee päätösten tekemistä etukäteen tuotannon, tehokkuuden, voittojen tai urakehityksen optimoimiseksi. Reaktiiviset keinot odottavat, kunnes ongelmat ilmenevät ennen kuin ryhdytään ratkaisemaan ne. Se on enemmän status quo-lähestymistapa.
Strateginen suunnittelu ja päätöksenteko
Strateginen suunnittelu on ennakoiva liiketoiminnan taktiikka. Suunnitteluprosessiin kuuluu korkean tason johtajien kokous säännöllisesti tarkistaa ja luoda tavoitteita ja strategioita eteenpäin. Tämäntyyppinen suunnittelu takaa, että yritys siirtyy oikeaan suuntaan ja valmistautuu toteuttamaan menestyksen edellyttämät toimenpiteet. Ennakoiva lähestymistapa päätöksentekovälineisiin Yrityksen johtajat laativat toimintaperiaatteet, jotka optimoivat työpaikan suorituskyvyn ja minimoivat oikeudelliset, eettiset tai taloudelliset riskit. Sitä vastoin reaktiivinen lähestymistapa politiikan määrittelyyn tarkoittaa, että yrityksen johtajat odottavat ongelmien syntymistä ennen politiikkojen asettamista. Toisin sanoen ne on kehitetty lennossa. Joissakin tapauksissa yritykset uudistavat tai asettavat uusia käytäntöjä, kun ainutlaatuinen asiakasvalitus ilmenee.
$config[code] not foundhenkilöstöhallinto
Strategisen suunnittelun tiiviissä yhteensovittamisessa ennakoiva henkilöstö tarkoittaa tahallisia ja suunniteltuja pyrkimyksiä rekrytoida lahjakkaita työntekijöitä täyttämään tiettyjä rooleja yrityksessä. Esimerkiksi proaktiivinen rekrytointi tarkoittaa, että yritykset määrittelevät selkeästi ne työntekijät, joita he tarvitsevat, ja käyttävät strategioita, kuten päähenkilöstöä, uramessuja ja verkkomainontaan, houkuttelemaan lahjakkaita työntekijöitä. Reaktiivinen lähestymistapa henkilöstöön tarkoittaa henkilöstöresurssien henkilökuntaa tai johtajia odottamaan virkoja avoinna rekrytointimenetelmien toteuttamiseksi. Henkilöstöpolitiikkaa ei myöskään luoda, ennen kuin ongelma pakottaa sen reagoimaan. Yritykset jäävät toisinaan kiinni suuren työntekijän äkillisestä lähdöstä. Ennakoiva peräkkäissuunnittelu tarkoittaa, että korvaussuunnitelma on todennäköinen, mutta reaktiivisten yritysten on toimittava nopeasti täyttääkseen aukon, kun korvausta ei ole.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingManagerin rooli
Yksi menestystekijöistä johtotehtävässä on ennakoiva johtaminen. Sovellettaessa tätä lähestymistapaa johtaja suunnittelee ja suunnittelee ja ohjaa toimintaa, joka tuo työntekijät sopivimpiin tilanteisiin. Johtajalla on suurempi määräysvalta tiiminsä menestyksestä ja resurssien hyödyntämisestä proaktiivisella johdolla. Ennakoiva ja selkeä viestintä on tärkeää myös ennakoiville johtajille. Reaktiivinen johtaja odottaa ja odottaa näkemystä, joten hän ei tee päätöstä tai ryhtyy toimiin, ennen kuin asiat rikkoutuvat tai työntekijät valittavat. Reagoiminen vain silloin, kun ongelmat ilmenevät, saattavat aiheuttaa oikeudellisia, eettisiä tai taloudellisia ongelmia. Joskus johtajalla on kuitenkin asiakas- tai työntekijäkriisi, jota hänellä ei ollut mahdollisuutta valmistautua, ja hänen on reagoitava tehokkaasti.
Työntekijän rooli
Ennaltaehkäisevä auttaa työntekijää menestymään hänen roolissaan ja vaikuttamaan palkkaamaan johtajia mahdolliseen kampanjaan.Työntekijät näyttävät aloitteita aina löytää asioita, tehdä päätöksiä luottavaisin mielin, etsimällä omia kasvumahdollisuuksiaan ja tunnistamalla innovatiivisia parannuksia. Ennakoiva työntekijä erottuu usein samankaltaisista paikoista. Sitä vastoin reaktiivinen työntekijä, joka odottaa, että heille kerrotaan, mitä tehdä, vaativat enemmän aikaa ja huomiota johtajalta. Työnantajat pitävät parempana työntekijöitä, jotka tekevät aloitteen ja eivät odota, että heille kerrotaan, mitä tehdä, raportoi Mind Tools. Reagoivat työntekijät voivat jättää mahdollisuuksia parantaa prosesseja tai suojata asiakkaita.
